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Bertrand RIVAL

VERRIERES EN FOREZ

En résumé

Spécialiste des organisations professionnelles agricoles et des actions de lobbying local et parlementaire.

Mes compétences :
Gestion
Relations publiques
Management

Entreprises

  • Légumes de France - Directeur

    2014 - maintenant
  • Groupement de Défense Sanitaire de la Réunion - Directeur général

    2013 - 2013
  • Société des Editions Professionnelles Agricoles de l'Indre - Consultant

    2013 - 2013 Appui et conseil au gérant dans une phase de réorganisation de l'entreprise
  • FDSEA 36 - Consultant

    2013 - 2013 Mission d'audit et de restructuration de la structure. Accompagnement du Président et du Conseil d'Administration dans une phase de transition pour la fédération
  • Syndicat National de la Presse Agricole et Rurale - Secrétaire Général puis Conseiller du Président

    2011 - 2013 Le Syndicat national de la presse agricole et rurale, dont j'ai été élu Secrétaire Général à l'issue de l'Assemblée Générale élective de juin 2011, regroupe trois formes de presse et plus de 140 titres :
    •La Presse Agricole et Rurale Départementale et Régionale
    •La Presse Agricole Nationale
    •La Presse Cynégétique et Rurale
    A vocation générale ou spécialisée, les titres de la presse agricole et rurale couvrent toutes les régions et toutes les grandes productions agricoles françaises. C’est une véritable presse des territoires.
    Intéressant un large public ou s’adressant à des spécialistes très professionnels, la presse agricole, rurale et cynégétique doit aussi répondre à une multiplicité d’attentes très précises et pointues.
    La presse agricole et rurale est également une presse de réflexion, faite de témoignages et de reportages. Elle est ouverte sur l’extérieur tout en restant proche, véritable presse d’information et de formation préparant aussi ses lecteurs à de nouvelles fonctions sur le territoire.
    La presse agricole jouit d’une pénétration particulièrement élevée (plus de 90%), ses lecteurs potentiels sont en diminution.
  • Société des Editions du Vaucluse Agricole - Directeur

    2009 - 2012
  • FDSEA 84 - Directeur

    2009 - 2012 Au sein de la Fédération Départementale des Syndicats d’Exploitants Agricoles de Vaucluse dont la vocation est de représenter et défendre les intérêts des agriculteurs vauclusiens, je suis le conseiller et collaborateur direct du Président. Avec lui, j'assure les fonctions représentatives et syndicales. J'accompagne le travail des élus dans la définition de projets agricoles et assure leur traduction opérationnelle. J'organise et anime les instances professionnelles départementales
    J'assure la gestion des ressources humaines, anime l’équipe et garanti le bon fonctionnement administratif et financier de la fédération et des structures associées.
    Je renforce et développe la politique de prestations de services de la fédération.
  • GAEC de Quérézieux - Associé-gérant

    2007 - maintenant
  • FRSEA Limousin - Directeur

    2005 - 2007 Au sein d'une fédération régionale du réseau FNSEA, j'avais en charge l'appui et le conseil auprès du Président et des membres du conseil d'administration. J'assurais l'animation du réseau des fédérations départementales de la région, ainsi que la mise en place, la gestion et le suivi des dossiers syndicaux.
    J'ai piloté le développement de la structure tout en aussurant le suivi des travaux des sections et commissions, la mise en place d'action d'information, de formation et de communication en faveur des agriculteurs.
    J'étais en permanence en relation avec les services décentralisés de l'Etat et les organisations professionnelles de la région.
    J'assurais également les relations presse de la fédération.
  • FDSEA 87 - Directeur

    2005 - 2007 Au sein d'un syndicat professionnel agricole, j'assumais la responsabilité administrative, juridique et financière de la structure, l'appui et le conseil auprès du Président et des membres du bureau. J'ai eu en charge la relance syndicale (développement des adhésions). J'assurais les relations avec les syndicats locaux, cantonaux et spécialisés, le suivi des travaux des sections et commissions. J'ai mis en place des actions d'information, de formation et de communication en faveur des agriculteurs. J'étais en permanence en relation avec les services décentralisés de l'Etat et les organisations professionnelles agricoles.
    J'ai assuré la gestion des ressources humaines et financières de la fédération.
  • FDSEA 07 - Directeur

    2004 - 2005 J'ai eu pour mission d'assurer la gestion du syndicat. J'assurais en particulier l'appui et le conseil au président et aux membres du bureau, ainsi que la mise en œuvre des orientations du conseil d'administration. Je devais assurer le développement et animation des réseaux locaux. J'ai animé les relations avec les services de l'Etat, les collectivités territoriales, les organisations professionnelles agricoles départementales, régionales et nationales.
    J'avais en charge la gestion des ressources humaines et financières de la fédération.
  • Avenir Agricole de l'Ardèche - Directeur

    2004 - 2005
  • C2I SARL - Gérant

    2003 - 2005 A la suite de mon expérience réussie au sein de la société Novatech, j'ai été nommé gérant de C2I par l'actionnaire majoritaire commun aux deux sociétés. C2I, basée à Ajaccio, PME de 2 salariés, avait pour activité principale la fourniture et la maintenance d'extincteurs. J'ai développé l'activité d'installation et de maintenance de système de détection incendie au sein de la société, afin de proposer un service global à sa clientèle.
  • Novatech SARL - Assistant Commercial

    2002 - 2003 Au sein de cette PME de 4 salariés, spécialisée dans la maintenance de systèmes de protection incendie, en particulier dans les ERP (Etablissements Recevant du Public), IGH (Immeubles de Grande Hauteur) et immeubles d'habitation, j'avais en charge le suivi des clients et la prospection. Ma mission consistait à identifier de nouveaux clients potentiels, d'organiser l'ensemble de la prospection commerciale de l'entreprise, d'établir les propositions de contrats de service et de mener les négociations préalables à leur signature. En quelques mois, j'ai pu doubler le chiffre d'affaires de cette société.
  • Ciments Calcia - Négociateur foncier

    GUERVILLE 2000 - 2002 Au sein du département foncier, rattaché à la direction administrative et financière de Ciments Calcia, j’assurai les fonctions de négociateur foncier. Recruté dans le cadre d’un projet d’extension de carrière dans le Parc Naturel Régional du Vexin (78), le poste a rapidement évolué vers plus de responsabilités, au-delà même des tâches liées au seul métier de négociateur.
  • FDSEA 77 - Animateur syndical

    1998 - 2000 Au sein d'un syndicat professionnel agricole, je participais à l’animation des syndicats locaux et à l’organisation des actions syndicales ou d’évènements en application des décisions et orientations définies par le conseil d’administration.
    J'avais en charge le suivi des travaux de plusieurs commissions, en relation avec les responsables professionnels concernés.
    J'organisais et animais des actions d’information, de formation et de communication en direction des agriculteurs adhérents.
  • Fédération Départementale des Chasseurs de la Loire - Technicien Animateur

    1994 - 1996

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Réseau

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