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Bertrand RUBIO

Courbevoie

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'intervient en tant que Senior Manager au sein du département Advisory de EY.
J'accompagne depuis plus de 10 ans des projets de transformation liés à la Performance des organisations, à la Gouvernance, la Gestion des Risques et la Conformité.
Je coordonne aujourd'hui l'offre de service EY liée aux méthodes et outils de GRC (Gouvernance, gestion des Risques et Conformité), principalement dans les secteurs de l'industrie, des biens de consommation, de la distribution, du luxe et du secteur public.
Je suis de formation ingénieur et MBA.

http://www.linkedin.com/in/rubio

Mes compétences :
Continuous process monitoring
GRC
Internal Audit
Internal Control
Risk management
Business process management

Entreprises

  • EY (Ernst & Young) - Senior Manager

    Courbevoie 2015 - maintenant Principaux clients:
    - L'Oréal, Kering, Elior, Firmenich, Solvay, Good Year, Lactalis, Sequana, Bouygues, Vinci, Solvay, Tarkett, Critéo, ...
    - Secteur financier : BNPP, Axa, April
    - Secteur public : CNAMTS, Pole Emploi

  • EY (Ernst & Young) - Manager - Risk Advisory

    Courbevoie 2012 - 2015

  • EY (Ernst & Young) - Senior consultant - Risk Advisory

    Courbevoie 2010 - 2012

  • RVR Systems - Directeur de projet

    2008 - 2010 Achievements:
    • Led critical projects on Internal Control, Risk Management, Compliance and Audit topics for LVMH, TOTAL, Eiffage, Escota, … Each project was sponsored by either the CEO, CFO, CRO or IAD. Manage project managers team.
    • Support client to improve IA/IC/RM methodology (define risk assessment approach, simplify IC assessment, ...).
    • Identified strategic partnerships and build strong and sustainable relationships with key partners (Integrators, Audit or consulting partners, Retailers) for a value-added business development. Coached partners on projects to ensure a quality plan.

  • RVR Systems - Chef de projet

    2005 - 2008 Achievements:
    • Successfully implemented GRC tool for Lafarge, TOTAL, ENEL, Havas, Arkema, CNAM, SILIC, Médicis, Générale de santé...
    • Managed cross-functional and technical teams up to 10 people from diverse backgrounds and different companies (RVR Systems, clients, suppliers).
    • Organized workshops with Internal Audit, Internal Control, Risk management or Compliance teams to gather business requirements and design functional specifications.
    • Ensured project quality (planning, key risks & action plans follow-up, regular reporting on project status in steering committees, project margin follow-up).
    • Conducted trainings both in English and French.
    • Supported business development as a pre-sales manager.

  • Air Liquide - Responsable Qualité projet et Reporting (PMO)

    Paris 2004 - 2005 Dans le cadre de mon stage de fin d'études (MBA et ingénieur), j'ai pu mener à bien les missions suivantes:

    • Conception d’un modèle et déploiement d’une solution de Tableau de Bord pour pilotage DSI (Balanced ScoreCard for IT Governance).
    • Mise en place d’une solution de reporting projet (indicateurs de performance) et d’un capacity planning. Suivi de projets IT.
    • Refonte de la procédure de gestion des ressources liées à la location des postes de travail (7 500 utilisateurs) et lancement du plan de communication.

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