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Boris SOLODKI

CLERMONT-FERRAND

En résumé

Directeur de l'enfance,
Ville de Clermont-Ferrand

Mes compétences :
Ressources humaines
Management
Gestion de projet
Finances publiques
Développement durable
Communication
Collectivités Territoriales

Entreprises

  • Mairie De Cergy - Elève-administrateur territorial

    2018 - maintenant Dans le cadre d'un stage de professionnalisation auprès de la Directrice générale des services, je prépare l'adaptation des stratégies, des politiques publiques et de l'organisation administrative de la Ville de Cergy au déploiement concerté et partagé d'un Campus International au cœur du Grand centre de Cergy-Pontoise.
  • Région Pays De La Loire - Élève-administrateur territorial

    NANTES 2017 - 2018 Dans le cadre d'un projet collectif, avec trois autres élèves-administrateurs·rices, nous avons mis en oeuvre une démarche de prospective de l'évolution des métiers de l'action publique régionale articulée avec une gestion des métiers et des compétences opérationnelles et agiles. Ce travail a fait l'objet d'une publication dans la Revue du gestionnaire public, dans un dossier consacrée à l'innovation managériale.

    Réalisations :
    - Guide méthodologique
    - Publication d'un article dans La Revue du gestionnaire public
    - Animation d'un atelier lors de la Journée d'études de l'Association des DRH des grandes collectivités territoriales
  • Ville de Bondy - Élève-administrateur territorial

    2017 - 2017 Dans le cadre de l'expérimentation de la certification des comptes publics, pour laquelle la Ville de Bondy est retenue, j'ai travaillé à la réorganisation des fonctions financières et comptables et à la planification des actions de transformation des processus, en vue de créer une plus grande qualité et fiabilité des comptes.

    Réalisations :
    - Modèle de procédures comptables, sommaire des procédures nécessaires, calendrier d'écriture, désignation du référent de chaque procédure et dispositif d'animation des rédactions ;
    - Réorganisation des fonctions financières et comptables (centralisation) : organigramme fonctionnel, organigramme hiérarchique, évaluation des effectifs à redéployer, méthode de redéploiement, concertation des agents concernés, préparation du rapport au Comité technique ;
    - Mise en oeuvre des actions nécessaires à la certification : regroupement et tri des préconisations de la DGFIP et de la Cour des comptes, préparation du calendrier prévisionnel de chaque action, désignation d'un chef de projet pour chaque action, proposition d'animation du projet.
  • Plaine Commune - Élève-administrateur territorial

    Saint-Denis 2017 - 2017 Stage d'observation auprès de la Directrice générale des services.

    Observation particulière :
    - des relations entre les communes membres, l'établissement public territorial et la Métropole du Grand Paris, dans un contexte d'incertitude institutionnelle ;
    - de la méthode efficace de pilotage des projets au sein de l'établissement ;
    - de l'organisation des services support.

    Réalisation d'un rapport d'étonnement.
  • Ville de Rouen - Élève-administrateur territorial

    2017 - 2017 Action publique et territoires : appui méthodologique pour la mise en oeuvre d'un Projet social de territoire inter-institutionnel et participatif.
  • Ville de Clermont-Ferrand - Directeur de l'enfance

    2014 - 2017 Chargé de mettre en place les orientations municipales sur la priorité du mandat, pour le fonctionnement des 62 écoles publiques, de la restauration scolaire en régie, des activités périscolaires et extrascolaires organisées en régie, des centres de vacances municipaux et de la médecine scolaire.
  • Clermont-Communauté - Conseiller politique

    2014 - 2014 J’étais chargé de la stratégie communautaire, de la définition du projet, du suivi de la réforme territoriale, du développement économique et du dossier de collecte des ordures ménagères.
  • Ville de Clermont-Ferrand - Directeur de Cabinet adjoint

    2009 - 2014 J’étais responsable de la communication numérique et du protocole. Je devais également suivre les politiques éducatives, de solidarité, la métropolisation et les transports publics.
  • Ville de Clermont-Ferrand - Directeur adjoint des ressources humaines

    2008 - 2009 J'avais en charge les dossiers liés à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, à la définition des postes de travail et des organisations, au recrutement du personnel titulaire et remplaçant, au suivi des contrats des agents non titulaires et à la formation professionnelle.
  • Conseil général du Puy-de-Dôme - Responsable d'une circonscription

    2006 - 2008 Je devais organiser l’adaptation et le développement des politiques sociales sur le territoire, en mettant en place des projets sociaux de territoires et une désectorisation des travailleurs sociaux.
  • Centre communal d'action sociale de Gap - Directeur adjoint

    2001 - 2006 Chargé de réorganiser l’établissement pour lui permettre de relever les défis nouveaux, je pilotais les services aux usagers (crèches, centres de loisirs, services et établissements aux personnes âgées).
    J’assurais également la veille juridique, la préparation des conseils d’administration et des budgets.

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