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Bruno BECHEREAU

PRÈS DE BORDEAUX

En résumé

Manager Industriel, avec plus de 20 années d’expériences. Parcours débuté au sein d’un service de maintenance, suivi d’un poste de manager de proximité, de la fonction de manager de production (5 ans) puis de direction d’usine (9 ans).
J’ai su développer un certain nombre de compétences, notamment:
- Management des hommes, avec un Leadership naturel (écoute, exemplarité, respect des règles)
- Management du changement
- Management de la culture sécurité
- Gestion de projet, de plans d’actions, et plans d’améliorations
- Analyse de situations, force de proposition
- Culture technique
Enfin d’un point de vue personnel je suis pragmatique, curieux et volontaire.


Mes compétences :
Maintenance
Management
Analyse financière
Analyse technique
Sécurité au travail
Gestion de la production
Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de
Gestion de projet
Management commercial
Gestion des achats
Budgets
Service maintenance
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Lean management
Direction générale
Direction de centre de profits
Direction de production
Bonnes Pratiques de Fabrication
bonne humeur

Entreprises

  • ABZAC FRANCE - Responsable de Production

    2016 - maintenant

  • ABZAC FRANCE - Directeur Industriel & Responsable de Production Site

    2011 - 2015 Directeur d'Usine – 1 cadre – 5 agents de maitrise – 60 techniciens et opérateurs
    • Responsable des services : Qualité - Production – Maintenance – Logistique – Achat et Appro
    • Redresser les performances de production, réduction des déchets (- 50 %)
    • Piloter Plans d’actions de réduction des stocks de matières premières et produits finis (- 200 k€)
    • Hygiène/Alimentarité : Déployer démarche Hygiène / HACCP
    • Qualité : Garant groupe du respect des règles de certification pour transport matières dangereuses (TMD) .Certification par BVT Bureau des Vérifications Techniques (Organisme agréé par ministère du transport)
    • Projet Usine du futur : Piloter chantier SMED et analyse LEAN DURABLE (VSM – Flux tiré)
    • Industrialisation et méthode de fabrication : benchmark multi-site, identifier les bonnes pratiques et les faire appliquer
    • Achat : Négociation Transport, Adhésion groupement d’achat, CDC matières premières etc.
    • R&D : Développer un nouveaux produit (aptes au contact alimentaire) en partenariat avec des clients des secteurs de l’agroalimentaire, et également de la chimie et de la Pharmacie
    • Relation avec CHSCT – mise en place du document unique, plan pénibilité et instauration dialogue constructif

    Manager le redressement industriel du site et piloter la mise en place des démarches sécurité, hygiène, alimentarité et Lean.
    Piloter la planification de la production en fonction des besoins clients et ajuster les différents flux et approvisionnements en fonctions des objectifs des budgets annuels. Réalisation d’un plan d’économie de couts de 250 K€

  • SMURFIT KAPPA FRANCE - Directeur de Centre de Profit

    Saint-Mandé 2006 - 2011 Responsable du centre de profit et membre du comité de pilotage régional .
    Responsable des services de l'ensemble du site : Sécurité,Qualité,Production,Maintenance ,Administratifs,Logistique,Achat .
    Président du CHSCT /CE/DP .
    Dans le cadre ,d'une réorientation stratégique du site ,mutualisation de services régionaux, intégration d'un nouveau métier : l'emballage carton ondulé en offset .Pour cela mise d'un plan de formation adapté pour les équipes,remplacement de plus de 50 % du parc machine ( pour la moitié matériel récupérer sur des autres sites et reconditionnés )
    Manager les actions sécurité pour cibler le zéro accident .
    Mise en place d'une démarche de culture alimentarité HACCP et certification FEFCO ESBO
    Piloter actions d'amélioration continue 5S/SMED .
    Mise en place d'un nouvel ERP .

  • SMURFIT KAPPA FRANCE - Directeur de Production

    Saint-Mandé 2003 - 2006 Responsable des services Production,Méthode, Maintenance ,Travaux neufs.
    Animer l'ensemble de ces équipes (3 cadres,6 agents de maîtrise ,60 techniciens et opérateurs )
    Piloter l’amélioration continue sur l'ensemble des services ou j'en ai la responsabilité .

  • SMURFIT KAPPA FRANCE - Responsable de Production

    Saint-Mandé 2000 - 2003 Piloter l'ensemble des équipes de production (toutes les équipes postées ou non)
    Responsable de service méthode
    Piloter l'ensembles des actions d'amélioration continue sur l'ensemble des process de productionde l'usine et piloter des projets d'industrialisation .

  • SMURFIT KAPPA FRANCE - Responsable de Fabrication

    Saint-Mandé 1995 - 2000 Responsable de production posté en 3x8 .
    Piloter les équipes d'une douzaine de lignes de production (environ 50 personnes )
    Animer au seins de ces équipes des groupes d'amélioration continue afin de faire progresser les résultats de sécurité,qualité et production .
    Participe au sein de la société à un groupe d'amélioration continu national pour un process spécifique

  • SMURFIT KAPPA - Agent Technique de Maintenance

    SAINT MANDE 1990 - 1995 En tant qu'agent Technique de Maintenance , j'étais polyvalent pour intervenir sur l'ensemble du parc machine de l'entreprise .
    Mais j’étais aussi responsable secteur ,pour 4 lignes de production .Pour lesquels je devais au quotidien m’assurer du bon fonctionnement de chacune et piloter les actions d'amélioration à court et moyen terme .

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