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Bruno CAGNARD

HUMES

En résumé

Une expérience de 20 ans dans différentes fonctions de l’entreprise alliant la gestion de projet à l’opérationnel de terrain. Une construction de carrière qui a permis de bien comprendre les rouages de l’entreprise. L’intervention dans des milieux industriels exigeant avec l’appui du Lean comme modèle d’amélioration.
La gestion et le management d’un site industriel depuis 10 ans, avec des gains de productivité de 5 à 6 % par an avec également une évolution de la supply-chain interne pour approcher l’excellence opérationnel exigé par le groupe.
Une formation EMBA afin d’approfondir mes compétences en stratégie et gestion d’entreprise mais également un apport en leadership dans le but d’évoluer vers des fonctions de direction industrielle ou direction de site.

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft Excel
Gestion de projet
Amélioration continue
Qualité
Management
Electrotechnique
Maintenance
AutoCAD

Entreprises

  • Groupe VELUX - Directeur de site

    2008 - maintenant * Gestion d'un site de production (120 pers ) CA 35 M€
    * Fourniture d'accessoires pour fenêtres de toit (volets et isolation périphérique) ;
    * 2 lancements de nouveaux produits avec reconfiguration complète des équipements ;
    * Site unique sur une ligne produits pour l'ensemble du groupe ;

  • Groupe FAURECIA - Responsable de UAP

    2004 - 2008 * Gestion d' un UAP (95 pers / CA 14 Meuros /ans) ;
    * Fourniture d'éléments de structures pour appuis têtes ;
    * Démarrage de production pour véhicule scenic, 207, et Yaris ;
    * Intégration d'une activité palonniers en transfert d'un autre site ;

  • Groupe MAGNA - Responsable de production

    2003 - 2004 * Gestion d' un UAP (75 pers / CA 14 Meuros /ans) ;
    * Fourniture de 1er rang de constructeurs européens ;

  • Groupe PLASTIC OMNIUM - Responsable de production

    1997 - 2003 * Gestion de plusieurs ateliers de production (60 pers / CA 12 Meuros /ans) ;
    * 3 lignes de produits automobiles, aéronautique, commodités ;
    * Définition axe de progrès (Démarrage de démarche avec aide EFESO)

    Chef de projet (10 mois)
    * Démarrage d'une ligne de production pour la réalisation d'un élément de sonde lambda ;
    * Démarrage d'un projet de fourniture intervenant dans une ligne flexible pétrolière

    Responsable d'atelier (8 mois)
    * Gestion d'un atelier de production de 25 personnes (pièces usinées et SP)
    (démarrage 35H, gestion de la production, mise en place de plan de progrès)
    * Démarrage en production de pièces pour nouveaux véhicules (X4 et C5)

    Ingénieur méthodes industrialisation (30 mois)
    Analyse, mise sous contrôle et amélioration de process (gain 50 % de capacité)

  • ECM HIVET - Ingénieur technico commercial

    1997 - 1997 Développement du marché USA en doublon avec le technico commercial

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Réseau

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