Bruno CONSTANS

En résumé

Entreprises

• Ingersoll Rand - EMEIA Vice President of Marketing and Strategic Programs

  Sin-le-Noble 2011 - maintenant Systèmes mécaniques et électroniques de contrôle d’accès, 8000 personnes et 2 Milliards $ dans le monde, 2600 personnes et 500M$ en EMEIA
  
  Vice President EMEIA, Marketing & Strategic Programs
  Membre du Executive Committee, direction d'une équipe de 25 personnes, reporting au Président, EMEIA
  ▪ Stratégie: création de la stratégie globale pour la région EMEIA dans toutes ses dimensions : portefeuille produits, expansion géographique, sélection des verticaux stratégiques, développement, fusions et acquisitions
  ▪ Marques : Audit, rationalisation, révision des promesses et repositionnement stratégique
  ▪ Fusion/acquisition : Conduite de l’acquisition d’un acteur clé dans le domaine des ferme-portes en Allemagne (Eco-Schulte)
  ▪ CRM: Définition et mise en place des programmes et processus de vente, sélection et mise en place du CRM de l’entreprise en Europe
  ▪ Supervision et coordination des plans marketing, lancement et repositionnement des gammes de produits et services (CISA eSIGNO, Interflex eVAYO…) sur plusieurs verticaux (hôtellerie, prescripteurs…)
  ▪ Responsable de la stratégie de communication mondiale d’Allegion et de la mise en place de la marque ALLEGION avant pendant et après le « spin-off » de la division Sécurité d’IR
  ▪ Marketing digital: Transformation de la plate-forme digitale du groupe et révision complète de tous les sites dans le monde
  

• NICE SYSTEMS - EMEA Marketing & Business development Manager

  Neuilly-sur-seine 2009 - 2011 Editeur de logiciels et de matériel de sécurité, de capture & traitement d’information: systèmes de supervision, vidéosurveillance, enregistrement audio. 3.000 personnes dans le monde, 500 M€
  
  EMEA Marketing & Business Development Manager
  Management d’une équipe de 5 personnes. Reporting au V.P. EMEA
  
  ▪ Mise en place de la stratégie commerciale EMEA
  ▪ Segmentation de l’offre produits
  ▪ Direction opérationnelle France (P&L)
  ▪ Progression de 60% du C.A. en Europe
  

• UTC Fire Security - Directeur du Marketing et de la Communication

  Neuilly Plaisance 2001 - 2009 CHUBB SECURITE (filiale du groupe américain UTC Fire & Security)
  Conception, installation et maintenance de produits et de systèmes de sécurité incendie et de sûreté. 1.400 personnes, 200 M€ de CA.
  
  Directeur Marketing & Communication, Membre du Comité de Direction
  Management d’une équipe de 4 personnes et d’un budget d’1 M€. Reporting au Directeur Général.
  
  ▪ Constitution de l’équipe Marketing
  ▪ Création de la marque Chubb devenue leader sur son marché
  ▪ Lancement de la gamme de détection incendie « Résonance » en 2003
  ▪ Contribution à plusieurs due diligences réalisées en Chine en tant qu’Expert Marketing du domaine de l’incendie: acquisition des entreprises ciblées (Wananda et Leader).
  ▪ Développement des ventes à l’international liées aux systèmes de protection incendie pour les transformateurs électriques : contrats de 500 K€ en moyenne au Qatar, en Indonésie, etc.
  

• 3M - Brand Manager Europe

  Cergy Pontoise 1999 - 2001 Responsable de la communication externe BtoB et BtoC en Europe de la première marque du groupe : Scotch. Management d’une équipe de 4 personnes et d’un budget de 12 M€.
  
  ▪ Audit et révision de la promesse des marques Scotch et Post-It
  ▪ Repositionnement de la gamme des bâtons de colle en France (budget de 50 K€)
  ▪ Lancement du programme européen « Back to school » pour les marques Scotch et Post-It
  ▪ Participation en tant que Green Belt au programme Six Sigma
  

• 3M - Marketing & Communication Manager Europe

  Cergy Pontoise 1996 - 1999 Définition et mise en œuvre de la stratégie de communication BtoB en Europe. Management de 5 Chefs de produits Europe et 20 Chefs de produits en région. Gestion d’un budget central de 2 M€.
  
  ▪ Rationalisation complète de la gamme des abrasifs dits « appliqués » en Europe
  ▪ Lancement de la gamme « 3M Trizact » en Europe : gain d’un leadership immédiat avec plus de 40% de parts de marché.
  

• SAATCHI - Conseil en communication & Account Executive

  1995 - 1996 Elaboration des recommandations de lobbying pour les clients du groupe
  Mise en place des plans d'actions de lobbying pour le compte de divers clients ( EDF, HP, Channel 4, NHBC, Commission Européenne, etc.)

Formations

• Institut D' Administration Des Entreprises - IAE Panthéon Sorbonne

  Paris 1992 - 1993 Master 2
  
  Finances

• Université Paris I - Pantheon Sorbonne

  Paris 1991 - 1992 Master 2 Communication Politique et Sociale
  
  Mémoire : « Le lobbying auprès des institutions communautaires » (« Lobbying process in the EU institutions »)

• Université Paris I - Pantheon Sorbonne

  Paris 1990 - 1991 Master 1 Sciences Politiques
  
  

• INSTITUT D ETUDES POLITIQUES Aix

  Aix En Provence 1986 - 1989 Section Services Publics - Mémoire : « La commission des finances de l'Assemblée Nationale » (« The Commission of Finance in the French Parliament)

Réseau

• Alasdair DAVIDSON

• Eric DUJARDIN

• Gael SCHMID

• Jean-Matthias FARGETTE

• Laurence ANTHEAUME

• Marc SOBOLEFF

• Philippe RENARD

• Sophie JACQUET

• Tania L.