Neuilly-sur-Seine
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Après avoir obtenu un diplôme d’ingénieur industriel, j’ai d’abord travaillé pendant un an et dei en tant qu’ingénieur de production chez l’Oréal et pendant 3 ans en tant que consultant en performance industrielle pour Proconseil.
Pendant ces années j’ai développé une expertise industrielle au travers de divers projets industriels tels que diagnostics, re-engineering et mise en œuvre d’organisations industrielles, déploiement du Lean Manufacturing, amélioration et accélération de la supply chain et optimisation des équipements industriels.
Après ces expériences, j’ai rejoint le département Transaction Services de PwC afin d’élargir ma vision des entreprises industrielles au-delà de la production et de la logistique, et approfondir mes connaissances en finance et en gestion d’entreprise.
En tant que manager dans le département Strategy de PwC, mon travail a été centré sur les aspects opérationnels des fusions et acquisitions, afin de sécuriser la valeur de ces transactions. Mes projets étaient notamment des Buy-side et Vendor Due Diligences, des évaluations de synergies, la conception de plans de réduction des coûts, ces détourages complexes et la préparation du Day-One.
Actuellement, je suis consultant indépendant à la recherche de missions en performance industrielle et sur les aspects opérationnels des fusions et acquisitions.
D’un point de vue plus personnel, je suis Franco-Brésilien, quadrilingue Français, Portugais, Anglais et Espagnol et ai vécu en France, au Brésil, en Espagne et en Irlande.
Mes compétences :
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Performance
Performance industrielle
PROGRES
