SAINT-HERBLAIN2014 - maintenantMAAF 2016 à aujourd'hui
Responsable de projet informatique (domaines IARD, Sinistres, Compte client, Décisionnel)
• Organisation, pilotage et suivi du projet
• Suivi du planning et des livrables
• Gestion des coûts, des ressources et des charges
• Planification
• Suivi des risques projet, remontée des alertes et proposition de plans d’action
• Coordination et animation de l’équipe projet
• Communication sur l’avancement du projet auprès des acteurs et du client
• Animation des comités
Environnement Technique : AUGEO, QUALITY CENTER, EASYVISTA, SUITE OFFICE
MACIF 2014 - 2016
Assistante à Gestion de Projets
Dans le cadre du service Division Support Transverse, accompagnement des Responsables de la Relation Client sur les périmètres Développements, Ressources Humaines, Secrétariat Général, Banque, Pilotage Economique et Financier, Maîtrise des risques et Autre :
• Assistance des Responsables de projets MOE sur les aspects Qualité, Méthode et Planification
• Animation de comités de projet et réunions de travail
• Production de tableaux de bord et macroplannings
• Préparation des supports des Comités de coordination et des Comités décisionnels
• Elaboration de documents d’analyse et de synthèse en cohérence avec les besoins des Responsables
de la Relation Client
• Remontée des alertes aux Responsables de la Relation Client, concernant le respect des budgets, délais, ressources et les risques rencontrés dans les projets
• Mise en place et suivi de la Valeur Produite sur les projets
• Refacturation
• Participation à l’amélioration continue de la mission d’Assistance à Gestion de Projets
Environnement Technique : CLARITY / OPENWORKBENCH, BO XI (BUSINESS OBJECTS), GEPI, SUITE OFFICE
2013 - 2014• Définition d’une offre de prévention digitale
• Réalisation de benchmarks
• Réalisation d’études d’opportunité
• Mise en place d’une démarche RSE
• Participation au référencement auprès des mutuelles et compagnies d’assurance
Environnement Technique : SUITE OFFICE
Syd Conseil
- Responsable de projets / PMO dans les assurances
2012 - 2013Responsable de projets (projets réglementaires, liés à Internet...) :
- Définition des feuilles de route
- Suivi au quotidien de l’avancement des projets
- Animation des comités de projet et réunions de travail
- Reporting direction
- Remontée des points bloquants et identification des solutions les plus adaptées avec les interlocuteurs client
Assistance au pilotage (projets de partenariat, d'optimisation, SEPA…) :
- Aide à l'élaboration de livrables (bon de commande, feuille de route, expression de besoins, spécifications...)
- Participation aux recettes
- Suivi au quotidien de l’avancement des projets
- Mise à jour et suivi des feuilles de route projets
- Préparation des Comités de projet et réalisation des comptes rendus
- Animation de réunions de travail
Accompagnement du changement :
- Création et maintenance d’un référentiel de gestion de projets
- Accompagnement des Responsables d’Entités dans l’identification de leurs Capacités à Faire, macrochiffrage et besoins de budget
Gestion du portefeuille de projets :
- Analyse des indicateurs projet
- Gestion des interactions entre projets
- Préparation des comités de pilotage programme
- Formation et accompagnement des pilotes et PMO aux processus de l'entreprise
- Collecte des données pour les campagnes N+1
Environnement Technique : MS PROJECT, PLANISWARE, QUALITY CENTER, SUITE OFFICE
MAIF
- Gestionnaire de portefeuilles projets
NIORT2011 - 2011- Formation et accompagnement des pilotes et PMO aux processus de l'entreprise : mise à jour mensuelle des fiches projets ; demandes de révision ; formation au progiciel de gestion de projets et de portefeuille de projets
- Contrôle qualité des tableaux de bord mensuels
- Suivi du portefeuille projets en termes de charges, jalons, budget
- Réalisation de reporting consolidés
- Collecte des données pour la campagne 2012
- Rédaction de procédures liées à la gestion du portefeuille projets
Association Hermione-La Fayette
- Stagiaire
2011 - 2011Mission : Trouver des solutions aux niveaux technique et financier dans le but de définir le plan de maintenance, tout en prenant en compte la maîtrise des risques.
Méthodes et outils utilisés :
- logiciel de planification MS Project
- tableaux AMDEC
- Bloc Diagramme Fonctionnel
- arbre d’événements
- arbre de défaillance
- courbes en S du suivi budgétaire
- analyse fonctionnelle
- descriptif des interfaces entre le projet et son environnement
- organigramme des tâches WBS
- fiches de suivi des risques
- tableaux de bord
La Rochelle2009 - 2011Master-Plus Maîtrise des Risques
Suivi en parallèle de mon master
Outils et méthodes enseignés : LCC, Sûreté de fonctionnement, Arbres de défaillance et d’événement, Analyse préliminaire des risques,Bloc Diagramme de Fiabilité, Fiches de risques, Tableaux AMDEC, Tableaux de bord…
