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Atos
- Consultant
Bezons
2016 - maintenant
Consultant chez Atos Consulting, pôle conseil du groupe Atos, CA de 10B€, 100k salariés
Intervention dans le cadre des projets suivants :
- Déploiement international d'un logiciel de CRM, en cours
- Déploiement multi-sites d’un ERP, 5 mois
- Migration de logiciels de gestion des approvisionnements, 14 mois
Exemples de missions effectuées :
- Analyse et refonte des processus Supply Chain amont / aval
- Analyse et refonte des classifications et des allocations clients et
chantiers
- Animation d’ateliers métiers et SI (identification des besoins,
définition et mise à jour des spécifications fonctionnelles)
- Organisation et suivi des tests de validation des Key-Users
- Rédaction et réalisation de tests (unitaires, recette et non-régression)
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Erard
- Adjoint Supply Chain
2015 - 2016
Fabrication meubles et supports TV, CA de 10M€, 70 salariés
- Projet d’implantation du nouvel ERP : ABAS ERP (Suivi des formations Key-Users)
- Projet Lean Manufacturing (Kanban : détermination des stocks de sécurité, de la taille des lots, mise en place sur les lignes de production – Animation à Intervalles Courts de niveau 2, KPI, mise en place dans l’atelier)
- Suivi de production d’une gamme de produits destinés à deux clients Grands Comptes (40% du CA d’Erard - Suivi du planning, du carnet de commandes, des livraisons et des retards)
- Suivi des approvisionnements (Calcul des besoins nets, relances fournisseurs, importation, mise en place d’un outil de suivi)
- Suivi des expéditions du magasin (Management d’une équipe de 2 caristes et de 2 préparateurs de commandes)
- Fiabilisation des stocks (Organisation d’inventaires de fin de mois, recherche des causes d’écarts)
- Rédaction de procédures pour l’utilisation de l’ERP Produflex et formations internes d’utilisateurs
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C.L.E - Production et Services
- Planificateur Supply Chain Lait
2014 - 2014
Agroalimentaire, filiale du groupe Soparind-Bongrain, CA de 350M€, 50 salariés
- Consolidation des ressources et des besoins en matière grasse des filiales pour élaborer les plans industriels, commerciaux et d'approvisionnement sur les différents horizons de planification (plan à long terme, budget, 14 semaines glissantes) en tenant compte des contraintes capacitaires, qualitatives et économiques
- Consolidation des bilans matière grasse groupe via SAP BusinessObjects BI et Maestro
- Coordination des arbitrages entre les activités et les plans de report
- Mise en place d’indicateurs, afin d’effectuer un suivi des performances des fournisseurs
- Elaboration de tableaux de bord du bilan laitier et de notices d’utilisation pour exploiter les données des ERP
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MURANO CONSEIL
- Chargé de mission
BOULOGNE BILLANCOURT
2013 - 2013
Mission chez un client spécialisé dans la vente de matériel médical, CA de 14M€, 10-20 salariés
- Elaboration d’un outil de gestion des stocks et de planification des approvisionnements sous Excel (stock de sécurité, quantité économique, point de commande, valorisation), afin de consolider et d’anticiper les besoins des différents points de vente (Diminution des stocks de près de 20%)
- Elaboration de tableaux de bord consolidés sous Excel (suivi des stocks et des ventes)
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MURANO CONSEIL
- Consultant Junior Supply Chain et Marketing
BOULOGNE BILLANCOURT
2013 - 2013
Cabinet de conseil, CA de 270k€, 4 salariés
- Analyse des données liées aux process et aux flux clients
- Organisation et suivi de compétitions entre prestataires transport et fournisseurs
- Elaboration de tableaux de bord consolidés (indicateurs de performance) et de bases de données sous Excel
- Développement et amélioration d’outils de gestion livrables aux clients sous Excel
- Rédaction de dossiers de consultation tarifaire et de cahiers des charges pour des prestataires
- Veille technique et concurrentielle
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Jacquot-Cémoi
- Assistant Logistique
2012 - 2012
Agroalimentaire, CA de 90M€, 500-600 salariés
- Aide dans la mise en place d'un logiciel de GMAO (Création des bases de données, importation dans le logiciel et tests)
- Optimisation des stocks de produits semi-finis (Diminution du coût de stockage de près de 60k€/an)
- Rédaction d'un cahier des charges d'un logiciel de gestion pour le suivi de la mise en place des plans d'actions des différents services de l’usine (logistique, production, maintenance, qualité, ordonnancement)
- Utilisation de l’AS400, et de MP2 (Infor)
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Patrelle
- Assistant qualité
2011 - 2011
Agroalimentaire, CA de 10M€, 50 salariés
- Aide dans la préparation du renouvellement de la certification IFS
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Patrelle
- Assistant qualité
2010 - 2010
Agroalimentaire, CA de 10M€, 50 salariés
- Aide dans la préparation du renouvellement de la certification IFS
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Patrelle
- Stage de fin d'année
2010 - 2010
Agroalimentaire, CA de 10M€, 50 salariés
- Mise au point de la formulation d'une confiserie (essais en laboratoire puis sur procédés)
