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Carine DELCAMBRE

FAMARS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Famars ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Compétences en gestion de projet :
définition des besoins, réalisation des livrables, suivi des ressources et des budgets, réalisation et démarrage de projets dans les domaines logistique et transport, animation et encadrement d'équipe projet.

Compétences en contrôle de gestion :
élaboration et suivi des budgets, réalisation du compte d'exploitation en relation avec la comptabilité, reporting associé.

Compétences en logistique et transport :
ordonnancement, gestion des inventaires, connaissance des processus logistiques, exploitation transport.

Mes compétences :
AMOA
organisation
transport
logistique
service client

Entreprises

  • 3 Suisses France

    maintenant

  • 3SI Commerce - Chef de projet AMOA Back Office site Web 3suisses.fr

    GUERET 2015 - 2016 Spécifications fonctionnelles des évolutions et formation des utilisateurs sur Atlantis (outil interne de gestion des fiches produits et des rayons de vente à destination de la navigation, gérée par Endeca)
    Projet en cours : simplification du process de mise en ligne des produits

  • 3SI Commerce - Contrôleur de gestion DSI

    GUERET 2010 - 2015 Elaboration du budget annuel de la DSI. Mise en œuvre du suivi budgétaire pluriannuel sur le projet de rénovation des systèmes d’information pour le domaine B to C. Animation d’une équipe de 3 personnes.

  • 3Suisses - Contrôleur de gestion sur les domaines logistique et transport

    CROIX 2005 - 2010 Elaboration des budgets annuels de transport pour la livraison client et de main d’œuvre de la direction logistique. Analyses mensuelles des écarts.

  • 3Suisses France - Chef de projet organisation en logistique et transport

    2001 - 2005 Depuis 2005 :
    Contrôleur de gestion opérationnel sur les domaines logistique et transport.
    Elaboration des budgets annuels de main d'oeuvre et de transport pour la livraison aux clients.
    Calcul mensuel des coûts de transport pour implémenter le compte de résultat.
    Analyses mensuelles des écarts budget transport et main d'oeuvre des 5 départements logistiques.

    2001 - 2005 : Chef de projet Organisation logistique rattachée à la Direction des systèmes d'informations.
    Définition des besoins informatiques pour la création de nouveaux transporteurs et de nouveaux modes de distribution (colissimo, livraison à délai garanti). Suivi de la mise en oeuvre des développements et recettage fonctionnel associé.

    Responsable de la coordination logistique du projet « Livraison à délai garanti » pour la marchandise de type habitation. Définition du cahier des charges logistique, choix du prestataire et préparation à la mise en oeuvre de l'exploitation d'un entrepôt de 30 000 m² pour l'approvisionnement, le stockage et l'expédition des marchandises à gros volumes.

  • INGRAM MICRO - Responsable Inventaire

    LESQUIN CEDEX 2000 - 2001 Responsable Inventaire de l’entrepôt stockant 7500 références valorisées à 91 M€.
    Management d’une équipe de 8 personnes en charge des inventaires. Planification hebdomadaire des programmes de comptage et gestion des ajustements.
    Préparation et coordination des 2 inventaires physiques
    annuels.
    Interface quotidienne avec les services réception, expédition et sécurité pour corrections des anomalies de stock et traitements de leurs causes.

  • M.D.O - Responsable ordonnancement et suivi client

    1996 - 2000 Elaboration du planning hebdomadaire de production et adéquation quotidienne des effectifs intérimaires.
    Ordonnancement d’un atelier de 11 machines (façonnage, mise sous plis, mise sous film, adressage).
    Optimisation et garantie du respect du contrat postal.
    Traitement des fichiers de données clients pour l’adressage. Préparation des bons à tirer.
    Achat des transports des approvisionnements et des expéditions, gestion du stock matière et produits finis.
    Suivi qualitatif et quantitatif des 50 clients, de la commande à la facturation. Suivi complet d’un client assurant 15% du CA : faisabilité technique, devis, achat, production, expédition, facturation.

  • EXAPAQ NORD - Responsable exploitation

    1994 - 1996 mise en route et de montée en capacité du dépôt.
    Préparation et optimisation de la distribution de 2800 colis/jour répartis en 40 tournées sur les départements Nord, Pas de Calais, Picardie. Démarrage du système informatique d’exploitation.
    Animation d’une équipe de 45 personnes (9 chauffeurs, 30 artisans louageurs et 6 exploitants).
    Traitement des litiges clients, mise à jour des procédures d’assurance qualité et présentation de l’organisation du dépôt pour l’obtention de la certification ISO 9002.

Formations

  • EIGIP / ENSIAME

    Valenciennes 1991 - 1994 Ingénieur

  • UVHC - Valenciennes

    Valenciennes 1991 - 1994 Ensiame

  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1991 - 1994 Systèmes Intégrés de Production

Réseau

Annuaire des membres :