L'Oréal Luxe - Travel Retail Europe, Middle East & Africa
- Contrôleur de Gestion Corporate, Immobilisation et Logistique
2012 - maintenant
Lafarge Services France
- Contrôleur de performance Achats, Outils & Méthodes
Paris2010 - 2012Contrôle de gestion & Reporting
- Mise en place du nouvel outil de reporting en collaboration avec la Direction des Achats Groupe (DAG)
- Reporting trimestriel - Processus d’échange avec les analystes de la DAG
- Participation aux processus budgétaires de Lafarge Ciments et Lafarge Plâtres et développement du processus au sein de Lafarge Granulats
Gestion des projets de la Direction
- Membre de projet P2P Redesign (ERP - JDE)
- Leader sur le déploiement de l’Outil d’Evaluation Sécurité des Entreprises Extérieures (Base Access)
Organisation de la Communication Interne et Externe
- Création d’une nouvelle Newsletter
- Amélioration de la communication financière de la Direction
- Création d’un tableau de bord et mise en place du suivi des KPI associés
Contrôle Interne
- Contrôle Interne : contrôle du respect des procédures internes (RFA, mise en concurrence ...)
- Relais de la Direction de Contrôle et d’Amélioration des Processus (CAP)
KEOLIS
- Audit Interne
Paris2008 - 2009• Contrôle du respect des procédures internes
• Vérification des engagements contractuels
• Audit opérationnel : analyse et gestion des risques
• Participation aux audits d’acquisition
L'Oréal - Division Cosmétique Active - Direction des Opérations
- Contrôleur de Gestion
2007 - 2008• Contrôle budgétaire mensuel (DED, suivi de frais….) et élaboration de budget et plan
• Remontée de données industrielles pour la consolidation groupe
• Suivi de projet lié au développement durable (suivi des échanges de palettes et des transports pour les produits)
• Suivi d’un projet de modernisation d’un ERP (SAP) en relation avec la Division Produits de Luxe.
