Carole ZIEGLER

En résumé

Entreprises

• Université de Strasbourg - Chef de projet

  Strasbourg 2017 - maintenant Personnalisation et mise en place d'un nouveau SIRH :
  
  * Comprendre les processus et les pratiques existantes : j'observe afin d'analyser les process existants.
  * Pilotage de projet : valider les enjeux et les objectifs du projet SIRH afin d'élaborer un planning projet, d'identifier les acteurs à impliquer et mettre en place les instances.
  * Impliquer et mobiliser l'ensemble des acteurs : je créer une grande valeur ajoutée au projet en mobilisant l'ensemble des acteurs concernés.
  * Contacts réguliers avec l'éditeur du progiciel SIRH et avec l'intégrateur : je m'assure du respect du cahier des charges et du respect du planning.
  * Personnalisation des paramétrages et des données répondant aux besoins spécifiques de
  l'Université : phase de test ayant abouti à la mise en production de la base dite « test ».
  Responsabilité répartie entre la DSI, l'intégrateur et les RH.
  * Déployer et améliorer la solution : lors de la mise en production de l'outil, je reste attentive aux besoin plus spécifiques de chaque entité.
  * Communiquer : j'organise un RDV hebdomadaire afin de communiquer sur l'avancée du projet. Je diffuse mensuellement une news letter afin d'informer l'ensemble des entités.
  * J'accompagne le changement : organisation de formation pour la prise en main de l'outil, j'anime des ateliers pour m'assurer de la compréhension des nouveaux process par l'ensemble des utilisateurs
  
  Bilan de compétences, développement personnel et
  
  formation continue - ESSA Yannick Frieh

• Université De Strasbourg - Chef de projet

  Strasbourg 2016 - maintenant Personnalisation et mise en place d’un nouveau SIRH :
  • Comprendre les processus et les pratiques existantes : j’observe afin d’analyser les process existants.
  • Pilotage de projet : valider les enjeux et les objectifs du projet SIRH afin d’élaborer un planning projet, d’identifier les acteurs à impliquer et mettre en place les instances.
  • Impliquer et mobiliser l’ensemble des acteurs : je créer une grande valeur ajoutée au projet en mobilisant l’ensemble des acteurs concernés.
  • Contacts réguliers avec l’éditeur du progiciel SIRH et avec l’intégrateur : je m’assure du respect du cahier des charges et du respect du planning.
  • Personnalisation des paramétrages et des données répondant aux besoins spécifiques de l’Université : phase de test ayant abouti à la mise en production de la base dite « test ». Responsabilité répartie entre la DSI, l’intégrateur et les RH.
  • Déployer et améliorer la solution : lors de la mise en production de l’outil, je reste attentive aux besoin plus spécifiques de chaque entité.
  • Communiquer : j’organise un RDV hebdomadaire afin de communiquer sur l’avancée du projet. Je diffuse mensuellement une news letter afin d’informer l’ensemble des entités.
  • J’accompagne le changement : organisation de formation pour la prise en main de l’outil, j’anime des ateliers pour m’assurer de la compréhension des nouveaux process par l’ensemble des utilisateurs
  

• Wanzl France - Supply Chain Manager

  Sélestat 2013 - 2015 • Management transversal directe et fonctionnel : j’anime une équipe de 25 personnes issues de différents services : gestionnaires de flux, AD Ventes, agents logistiques, caristes et manutentionnaires ainsi que 5 agents de maîtrise. Je les mobilise sur mon projet tout en développant les compétences de chacun.
  • Recrutement : je recrute et j’intègre de nouveaux collaborateurs afin de pallier aux besoins de mon activité et de garantir une prestation de qualité.
  • Formation : je m’assure de la bonne formation de mes collaborateurs afin de leur garantir un confort de travail et, en parallèle je m’assure d’un niveau de qualité pour les clients.
  

• Sélestat (Alsace) - Responsable de la Chaîne Logistique - WANZL SAS

  2013 - 2015 * Management transversal directe et fonctionnel : j'anime une équipe de 25 personnes issues de différents services : gestionnaires de flux, AD Ventes, agents logistiques, caristes et manutentionnaires ainsi que 5 agents de maîtrise. Je les mobilise sur mon projet tout en développant les compétences de chacun.
  * Recrutement : je recrute et j'intègre de nouveaux collaborateurs afin de pallier aux besoins de mon activité et de garantir une prestation de qualité.
  * Formation :
  je m'assure de la bonne formation de mes collaborateurs afin de leur garantir un confort de travail et, en parallèle je m'assure d'un niveau de qualité pour les clients.
  
  LOISIRS
  
  Sport
  
  Randonnées
  *
  Balades à velo
  
  Musique
  
  Détention des Brevet d'Etat pour la
  
  clarinette et la flûte traversière.
  *
  Orchestre d'harmonie
  
  Lecture
  
  François Routan, Boris Cyrulnik, Antonio
  Damasio, Isabelle Filliozat, Lise Bourbeau.
  
  Auteurs contemporains
  
  Relaxation
  
  Sophrologie
  Yoga
  
  

• DECATHLON SA - Responsable Département

  Villeneuve d'Ascq 2010 - 2012 * Management : j'anime une équipe de 25 magasiniers préparateurs de commande, caristes et manutentionnaires ainsi que 2 agents de maitrise. Je les mobilise sur mon projet tout en développant les compétences de chacun.
  * Pilotage d'exploitation : j'organise l'activité économique de mon secteur dans l'optique de développer la performance en garantissant l'amélioration continue. L'objectif est de toujours garantir des coûts maitrisés et des délais de livraisons optimums.
  * Recrutement : je recrute et j'intègre de nouveaux collaborateurs afin de pallier aux besoins de mon activité afin de garantir une prestation de qualité.

• DECATHLON - Responsable de département

  Villeneuve d'Ascq 2010 - 2012 • Management : j’anime une équipe de 25 magasiniers préparateurs de commande, caristes et manutentionnaires ainsi que 2 agents de maitrise. Je les mobilise sur mon projet tout en développant les compétences de chacun.
  • Pilotage d’exploitation : j’organise l’activité économique de mon secteur dans l’optique de développer la performance en garantissant l’amélioration continue. L’objectif est de toujours garantir des coûts maitrisés et des délais de livraisons optimums.
  • Recrutement : je recrute et j’intègre de nouveaux collaborateurs afin de pallier aux besoins de mon activité afin de garantir une prestation de qualité.
  

• DECATHLON SA - Responsable Quai et transport

  Villeneuve d'Ascq 2008 - 2010 * Management : j'anime une équipe de 50 magasiniers agents de quai, caristes et manutentionnaires ainsi que 2 agents de maitrise.
  * Pilotage d'exploitation : j'optimise la rentabilité économique de mon secteur
  Transport : j'organise et anime le plan de transport de ma zone afin de répondre aux besoins de mes clients.

• DECATHLON SA - Responsable Quai et Transport

  Villeneuve d'Ascq 2008 - 2010 2008-2010: Responsable Quai et Transport.
  Je garantis le meilleur compromis coût / délai / qualité sur l’activité quai de l’entrepôt,tout en optimisant le schéma de transport pour les livraisons des magasins de ma zone.

• DECATHLON SA - Chef de projet

  Villeneuve d'Ascq 2007 - 2008 * Supply chain : mettre en place d'un nouveau process logistique permettant une prestation de meilleure qualité et offrant un plus large choix de mode de livraison pour nos clients.
  * Pilotage de projet : structurer le projet : mise en place d'un cahier des charges et d'un rétro planning afin de clarifier les différents objectifs.
  * Management transversal : animer une équipe de magasiniers préparateurs de commande, collaborer avec un informaticien, conduire le changement avec la responsable RH, piloter les ressources avec le responsable financier, animer le fournisseur et reporter à la direction générale.

• DECATHLON SA - Suply Chain Manager

  Villeneuve d'Ascq 2005 - 2007 2005-2007: Responsable de département logistique, DECATHLON SA (Alsace)
  Au service de mes clients et du développement du réseau logistique de mon entreprise,je choisis et mobilise mon équipe en lui donnant sens,motivation et compétence pour la réduction des délais,la baisse des coûts et la qualité de mes prestations.

• DECATHLON SA - Supply Chain Manager

  Villeneuve d'Ascq 2005 - 2007 * Gestion d'entrepôt : intégrée au sein d'un entrepôt, je suis chargée de l'approvisionnement des magasins, en respectant des objectifs de délais, de qualité et de coûts.
  * Management : je prends en charge le recrutement, l'intégration, la formation et l'animation d'une équipe de 15 magasiniers préparateurs de commande.
  * Performance : je garantie l'amélioration des performances économiques et l'organisation du travail dans mon département.

Formations

• Ecole Supérieure De Sophrologie Appliquée (ESSA)

  Colmar 2014 - 2016 Sophrologue Praticien
  
  Bilan de compétences, développement personnel et formation continue
  
  • Pertinent et novateur, le cursus s’appuie sur un suivi pédagogique personnalisé, qui combine à la fois la théorie et la pratique.
  L’objectif est d’armer les futurs professionnels à mieux appréhender la relation aux autres, surtout dans un contexte difficile ou complexe. Capacité de présence, d’écoute, empathie, authenticité e

• Ecole Supérieure De Sophrologie Appliquée (ESSA)

  Vincennes 2014 - 2016 Sophrologue Praticien
  
  • Pertinent et novateur, le cursus s’appuie sur un suivi pédagogique personnalisé, qui combine à la fois la théorie et la pratique.
  L’objectif est d’armer les futurs professionnels à mieux appréhender la relation aux autres, surtout dans un contexte difficile ou complexe. Capacité de présence, d’écoute, empathie, authenticité et respect de l’éthique sont un socle indispensable.
  

• EUROMED MANAGEMENT (Marseille)

  Marseille 2004 - 2007 Master
  
  Cursus ESC

Réseau

• Alexandre LEFEBVRE

• Beatrice Damarice TCHAWA TCHUAMEN

• Cindy CHARLOT

• Cyrielle THONNARD

• Guillaume QUACH

• Jean-Benoît BOURLON

• Julien JOFFARD

• Loriane MELLINAND

• Pierre-Loïc BENOIT