Caroline DELAVAL

En résumé

Entreprises

• société confidentielle - Responsable Projets RH

  2016 - maintenant

• Groupe Primonial - Responsable Projets RH

  Paris 2015 - 2015 Enjeux: Accompagner le développement des compétences des collaborateurs en tenant compte des évolutions de l'entreprise (accompagnement au changement).
  
  Piloter la politique formation - budget 298K€/550 personnes
  Construire des programmes de formation digitales pour le management - 70h/80 personnes - format blended-learning (présentiel & serious games) - budget 80K€
  Suivre la politique de performance: mettre en place les entretiens professionnels (acteurs, objectifs) en conformité avec la réforme sur la formation professionnelle

• BT Global Services - Responsable Projets RH

  Puteaux 2009 - 2015 Enjeux: Favoriser l’amélioration continue des compétences pour maintenir un haut niveau d’employabilité de l’ensemble des collaborateurs de mon périmètre (1200 personnes, budget de 690K€) en optimisant les coûts et en limitant la durée de l’intercontrat.
  
  Réalisations:
  Définir et piloter la politique formation - organisation matricielle multisites - budget: 690K€/2000 personnes
  Détecter et accompagner les hauts potentiels de ma périmètre (people review) - 10% de ma population
  Mettre en place des actions de reconversion pour les compétences sensibles - 6% de ma population

• BT Global Services - Responsable Projets RH

  Puteaux 2008 - 2009 Dans un contexte de fusion-acquisition de Predixio, permettre à BT d’accompagner les évolutions de carrières des collaborateurs en me positionnant comme relai RH entre les managers et la direction et en maintenant un bon climat social
  
  Réalisations:
  Gérer la mobilité interne: charte, bourse à l'emploi, vivier - 10 mobilités effectives
  Mesurer le niveau d'engagement des collaborateurs de BT en France - 4 enquêtes dans l'année, reporting en anglais

• Micropole - Chargée RH

  Levallois-Perret 2006 - 2006

• PREDIXIO, filiale de BT - Responsable Ressources Humaines

  2006 - 2008 Enjeux: maîtriser le turn-over de Predixio, filiale décisionnelle de BT France, sur un marché hyperconcurrentiel, en recrutant des ingénieurs pour répondre aux besoins de clients internes et grands comptes exigeants, en fidélisant les meilleurs talents, et en garantissant un bon climat social.
  
  Réalisations:
  Construire la stratégie RH de la filiale en lien avec la stratégie de la filiale et du groupe pour répondre aux enjeux de recrutement et de fidélisation
  Bâtir une stratégie de communication interne et externe (salons, forums, écoles...)
  Gérer les ressources humaines au quotidien (recrutement, formation, disciplinaire...)

• Dupont Restauration - Chargée RH

  Libercourt 2005 - 2005

• AMETRA Ingénierie - Responsable Recrutement

  CHATILLON 2005 - 2005

• Tilmont Conseil - Assistante RH

  2004 - 2004

Formations

• En Ligne Avec UNOW

  Meudon 2015 - 2015 MOOC
  
  Validé

• Citylangues

  La Defense 2014 - 2015 Immersion pendant 15 jours en Décembre
  -présentation en Anglais
  - animation de réunions
  - mises en situation professionnelles
  - jeux de rôles
  
  cours particulier avec un coach Anglais

• IGS PARIS

  Paris 2014 - 2014 Master 2 RMDRH
  
  Disciplines abordées:
  Droit et relations sociales
  DRH stratège - approche stratégique de l'entreprise
  leadership et croissance relationnelle
  Management des hommes et des organisations
  Politique de l'emploi, recrutement et carrières
  Processus de management de la performance