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Caroline MESSER

STRASBOURG

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Titulaire du DECF et diplômée de l'Ecole Supérieure de Gestion, je travaille depuis mai 2013 pour Blue Paper.

De novembre 2007 à mars 2013 : Contrôleur de gestion de l'usine de Stracel :
- représentante de la fonction Finances au sein de l'usine.
- prévisions trimestrielles sur les résultats financiers des 12 mois à venir.
- création d'un comité de pilotage sur la maîtrise des coûts
- responsable des procédures de contrôle interne.
- organisation de réunions d'information sur les résultats financiers de l'usine
- participation au comité opérationnel de l'usine.
- Participation à la mise en place de SAP pour la gestion des achats et de la maintenance.

De septembre 2005 à octobre 2007 : contrôleur de gestion pour les départements informatique et Engineering à l'usine General Motors :
- prévisions trimestrielles sur les résultats financiers des 12 mois à venir.
- Participation à des réunions matricielles (amélioration continnue, résolution de problèmes d'une unité intégrée de fabrication)
- Participation à la mise en place de SAP (partie Finances).
- Participation à la mise en place d'un système de reporting au niveau européen pour les projets Engineering.

Mes compétences :
SAP

Entreprises

  • UPM - Cost controller

    2007 - maintenant •Juin 10/à nos jours. : Prise en charge de l’ensemble du contrôle de gestion de l’usine de Stracel.
    Contact-clé de la fonction finances dans l’usine
    Membre du comité opérationnel de l’usine.
    Responsable des procédures de contrôle interne.
    En charge du reporting mensuel.
    En charge des prévisions trimestrielles.

    •Nov 07/Juin 10 Contrôle de gestion de l’usine de Stracel en collaboration avec le responsable du contrôle de gestion de l’usine
    Travail sur la rationalisation des tâches durant la clôture et le reporting mensuel.
    Changement du processus budgétaire (implication des chefs de services)
    Mise en place d’un suivi trimestriel des coûts fixes (revue avec les responsables de départements).
    Participation à la mise en place d’un nouvel outil des gestion des coûts standards
    Participation au control interne .
    Participation à la mise en place de G1 (système SAP pour la gestion de la maintenance et les achats.
    Mise en place de réunions d’information trimestrielles sur les résultats de l’usine.

  • General Motors - Financial analyst

    Argenteuil 2005 - 2007 Elaboration des budgets.
    Suivi et analyse des activités, reporting mensuel.
    Participation à la mise en place de nouveaux outils de reporting au niveau européen.
    Etablissement de prévisions pour les mois à venir en collaboration avec les dirigeants des départements.
    Réalisation d’études diverses à la demande des dirigeants.
    Participation à des groupes matriciels (unités intégrées de fabrication).
    Participation à la mise en place d’un nouvel E.R.P. (SAP).

  • Sanofi-Aventis - Contrôleur de gestion

    Paris 2001 - 2005 Suivi des loyers, des avances et dépenses sur frais d’installation
    Etablissement de tableaux de bord
    Reporting mensuel à la Direction Mobilité Internationale du Groupe
    Traitement des commandes (établissement, suivi.)
    Suivi des factures et ventilation (imputation aux centres de frais).
    Elaboration et suivi des budgets.
    Mise en évidence et interprétation des écarts entre réalisé /estimé sur projets.
    Réalisation d’études diverses: Calcul du coût global d’un poste utilisateur, Etude de faisabilité de projets informatiques.
    Gestion de l’inventaire du parc informatique

  • Exel Logistique - Contrôleur de gestion

    2000 - 2001 Reporting hebdomadaire et mensuel.
    Elaboration du budget 2001.
    Etudes de rentabilité.

  • SECAL - Comptable

    Villeurbanne 1997 - 2000 Prise en charge d’un portefeuille de clients:
    Tenue de la comptabilité dans son intégralité.
    Etablissement de situations mensuelles et analyse des tableaux de gestion qui en découlent.
    Etablissement d’états prévisionnels et suivi des réalisations par rapport aux objectifs.
    Déplacement en clientèle : présentation du tableau de gestion et conseils aux clients.
    Elaboration du bilan de clôture et de la liasse fiscale.
    Etablissement des déclarations fiscales courantes (T.V.A., I.S., I.R., Organic, taxes assises sur les salaires, taxe professionnelle.).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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