Mes compétences :
Élaboration budgetaire
Management
Support commercial
Migration SI
Entreprises
Bois et Matériaux
- Responsable du Contrôle de gestion central
2016 - maintenant
Sergent Major-Natalys
- Responsable du Contrôle de gestion
2014 - 2015
Habitat
- Responsable du Contrôle de gestion
Paris2007 - 2014Depuis septembre 2011. Habitat Design International, Groupe Cafom
Responsable du CDG Habitat, reporte au DAF Cafom
• Organisation de la migration du contrôle de gestion et des outils de reporting lors du rachat d’Habitat par Cafom en septembre 2011 et aide au transfert de la comptabilité
• Garante de la fiabilité des données de reporting commercial et financier consolidé sur le groupe
• Ecriture des commentaires financiers consolidés pour les actionnaires
• Pilotage du processus budgétaire et des reforecasts trimestriels avec focus sur l’orientation stratégique des ventes et de la marge, servant au pilotage interne et à l’obtention de financements pour Cafom
• Chiffrage de la restructuration économique effectuée sur Habitat France et HDI
• Travail avec 8 advisory pour la présentation du BP sur 3 ans afin d’obtenir un délai de remboursement des dettes sociales et fiscales auprès du CIRI
• Suivi des frais de logistique et de l’obsolescence du stock
• Responsable du changement d’ERP (2013) : Création d’un plan comptable analytique commun au groupe Cafom pour le changement d’ERP et constitution des maquettes financières de reporting groupe sous Talentia CPM.
- Mai 2010 à Août 2011
Habitat France SAS, détenue par le fonds d’investissement britannique HILCO
Contrôleur de gestion sur 3 entités : France, Espagne et Allemagne, reporte au DAF Groupe situé à Londres
• Après réorganisation du groupe Habitat, travaux de clôtures mensuelles pour 3 pays
• Présentation trimestrielle des résultats par pays aux directions opérationnelles
• Elaboration du Business plan annuel (Budget +4YP) et forecast servant à la revente de l’entreprise
• Animation du reporting commercial hebdomadaire et mensuel à destination des magasins et du groupe (analyse des KPI, contribution par magasin…)
• Soutien aux opérationnels (magasins, trading, marketing, informatique) dans le cadre d’études ad-hoc (Optimisation des coûts, marge, rentabilité des actions…) exemples :
- Mise en place de tableaux de bord de suivi des dépenses Marketing & informatique
- Formation « Analyse du P&L » pour les directeurs de magasin et responsables administratifs.
- Juin 2007 à Avril 2010
Habitat France SAS , détenue par IKANO
Contrôleur de gestion France, reporte au DAF France
• Travaux de clôtures mensuelles (production, analyse du P&L et justification des écarts)
• Reporting commercial hebdomadaire à destination des magasins et du responsable Retail
• Création des BP dans le cadre de nouvelles implantations magasins (exemple : Val D’Europe, Vélizy et CNIT la Défense) et suivi des investissements et de leur rentabilité
• Mise en place d’un plan d’économies d’1 m€ sur l’entité (résultat obtenu : 700k€)
• Refonte de l’architecture de Cognos planning suite à l’implantation de Cognos controller
• Utilisateur clé dans la mise en place d’un nouvel outil de reporting : BW (2008)
Apple
- Business support analyst
PARIS2005 - 2007Analyste Support Commercial, reporte au responsable du CDG France
• Reporting hebdomadaire des ventes par produit, client et secteur d’activité
• Analyse et révision des forecasts semaine (en lien avec le service marketing et le service commercial)
• Allocations hebdomadaires des produits par client en fonction des objectifs et des disponibilités produit
• Création d’un outil de suivi des ventes et des forecasts visant à optimiser les allocations
• Consolidation des chiffres pour l’élaboration de la Biz review trimestrielle
Diesel
- Contrôleur de gestion commercial
Breganze2004 - 2005Retail Planner, reporte au responsable RETAIL France
• Elaboration du budget 2005 (achats/ventes) en fonction des collections à venir (MIX produits, leftover…)
• Reporting : Analyse hebdomadaire des résultats magasins et des stocks, mise en place de plans d’action
• Suivi de l’écoulement des stocks par saison (in season review)
La City
- Contrôleur de gestion
2001 - 2003Contrôleur de gestion, reporte au DAF France
• Production d’états mensuels statistiques
- valorisation des stocks au dernier jour du mois (stocks brut et net)
- calcul de la marge statistique par référence, par magasin
- suivi des prix de revient et des coûts de production
• Comptabilité analytique
- compte de résultat par magasin
• Supervision et suivi des inventaires
- organisation et analyse des écarts de l’inventaire fiscal annuel
- organisation d’inventaires tournants sur une référence en boutique et au dépôt
- contrôle de la cohérence des stocks
• Dans le cadre du redressement judiciaire
- création et suivi d’états prévisionnels (C.A., Comptes de Résultat)
• Collaboration étroite avec le service informatique pour l’installation de Business Object
Schlumberger
- Contrôleur de gestion projet
Paris2000 - 2001Contrôleur chargé du reporting au centre financier anglais de Schlumberger à Gatwick, reporte au DAF UK
• Partage des revenus pétroliers par activités et pour les différentes entités légales
Contrôleur de gestion junior au centre financier français à Paris, reporte au DAF France
• Suivi de deux projets de plate-forme pétroli��re au Gabon et au Brésil
