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Catherine KOSSMANN

PARIS

En résumé

Catherine Kossmann développe 2 grands types d'offres:
- Au sein d'IKYO, le coaching des Dirigeants et des managers,
- Au sein d'Ekara, elle contribue aux offres focalisées sur les aspects organisationnels et humains: Performance en sécurité, prestataire de services performant, client efficace

- Le coaching des Dirigeants et des managers:
Ce sont moins les situations qui nous bloquent que l’interprétation que nous en faisons. Nous sommes ce que nous avons appris et nous réagissons en fonction de nos modèles. En regardant les circonstances à partir d’un autre angle de vue, en renonçant à croire qu’il n’y a qu’une seule façon d’interpréter ce qui s’est passé, nous pouvons évoluer en apprenant différemment, puis pratiquer ce que nous venons d’apprendre de nouveau.
Être coaché, c’est s’engager activement dans ce processus, c’est mettre à jour son désir profond et ses ressources pour parvenir au changement souhaité.

Catherine Kossmann pratique le coaching à partir de ce contexte et intervient uniquement en entreprise au cours des différents stades d’évolution des managers, des dirigeants et des organisations.

Quelques références : Groupe Casino – BNP-Paribas – CNES- Areva

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- Zoom sur l'offre Performance en Sécurité
Performance en Sécurité est une offre du Cabinet Ekara qui s’adresse au monde de l’industrie.
Notre offre consiste à proposer aux entreprises industrielles concernées par la sécurité des personnes, une approche globale qui prend en compte simultanément les aspects organisationnels (gouvernance, processus, modes de fonctionnement) et humains (culture, comportements, appropriations, remontées terrain, responsabilisation).

Notre but est d'aider nos clients à développer une culture de sécurité durable qui favorise la responsabilisation de chacun dans sa relation à la réduction des risques.

Quelques références: Areva, Chevron
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Mes compétences :
Executive Coaching d'Organisation

Entreprises

  • Ekara

    maintenant
  • IkYO - Dirigeante-Fondatrice

    1995 - maintenant • Certifiée HEC Executive Coaching des Organisations 2012
    Certification SF Coach « Membre Associé »
    • Diplôme Universitaire de Sorbonne Paris II Panthéon-
    Assas « Coaching et développement personnel »
    • 12 ans d’expérience en coaching et en conduite du
    changement
    •Performance des projets, des enjeux des managers, des cadres dirigeants et des
    Comités de Direction
    • Chargée d’Enseignement à l’Université de
    Paris II (2006-2007)
    • Formée en 2009 à la Médiation inter-entreprise par le
    CMAP (Chambre de Commerce de Paris)

    Exemples de missions en cours :

    Groupe Casino-Branche Proximité
    Accompagnement des 7 Directeurs Opérationnels pour développement des performances managériales et obtention des résultats (2010-2011)

    CNES
    Coaching Membres du Codir (2009-2010)

    BNP-PARIBAS – Direction des services informatiques (2005/2006)
    Pilotage de la mission de transformation culturelle :
    Coaching du Comité de Direction
    Supervision du coaching de 35 personnes réalisées par 2 coachs
    Support à la relation client et à l’appropriation de la mise en place du
    système de management transverse (2006-2007)

    • BNP-PARIBAS/ BNL Rome (Italie) – Direction des services informatiques
    Création d’un programme de formation managériale pour les managers du Département Informatique.
    Mise en place du programme de la formation et du coaching des managers. (2006-2007)

    • CS-SI (SS2I Informatique – Infogérance) (2006/2007)
    Co-animation de la constitution d’équipe du Comité de Direction et de son
    fonctionnement interne.
    Suivi des plans d’actions
    Coaching individuel des 10 personnes constituant le Comité de Direction.
    Co-animation de workshop avec le Comité de Direction sur : Vision/ Forces et faiblesses/ Charte des comportements/ Déploiement de la Charte

    • AREVA –Central de retraitement de La Hague (en cours 2008)
    Coaching individuel des 3 managers responsables de secteur.

    • CHEVRON-ORONITE (Site d’industrie Chimique-800 personnes sur site) 2007
    Coaching des Membre du Comité de Direction.
    Animation de groupes de travail sur le thème de « Comment être responsable de soi et des autres dans le cadre de la sécurité du site »
    Animation de groupes de travail avec le Comité de Direction pour la création d’une Charte de Comportements du Comité de Direction en relation avec les collaborateurs de l’usine

    • ASCENTIAL – Groupe IBM (2005)
    Coaching de Membres du Comité de Direction

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :