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Cecile DEKEYSER

SAINT JEAN DE MAURIENNE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur généraliste mécanique Ecole Nationale d'Ingénieurs de Metz - ENI), j'ai montré mon adaptabilité et mes compétences à différentes fonctions:

- > qualité totale (Qualité système, suivi de la non qualité interne et externe : gestion des incidents clients, gestion des fournisseurs, démarches d'amélioration..)
- > Commercial (suivi portefeuille client, négociation commerciale, avant vente devis en transversales avec les équipes métiers de l'entreprise)
- > projet : (suite au devis et affectation business )démarche de developpement en mode projet (management fonctionnel) de pièces nouvelles de la phase prototype à l'entrée en vie série.

mais également à différentes typologies d'entreprises de par leur taille mais également de par leur activité :
- > secteur médical,
- > armement
- > secteur automobile.

Les aspects communication, relationnel et encadrement (management hiérarchique et fonctionnel) de ces postes sont pour moi des dominantes importantes et nécessaires ... en tout cas que je recherche dans chacune de mes fonctions.

Mes compétences :
Automobile
Management
Qualité projet
Audit
Quality Control
Amélioration continue

Entreprises

  • Di sante - Chargée d'affaires

    2019 - 2020

  • PERNAT - Directeur Commercial Projet

    2012 - 2018 Directeur Commercial Projet (développement et industrialisation : du devis à l'entrée en vie série d'une pièce mécanique automobile)
    Membre du comité de Direction)

    Encadrement et management du service Administration des ventes et Commercial (4 personnes)

    Management opérationnel du cycle avant Vente (devis) :
    * Etude et définition du process avec l'appui des équipes techniques de méthode et production. ;
    * Achat Projet : consultation - évaluation technico-économique - Choix ... ;
    * Etude de faisabilité, établissement de l'offre de prix et dossier technique associé. ;
    * Négociation technico - économique avec l'équipe projet technique du client et avec les achats en vue de l'affectation du Business (4,6 M EUR en 2014 soit 8,5% de CA)

    Gestion et management projet (suite devis et affectation du Business ) des pièces nouvelles à industrialiser jusqu'à la mise en production série.
    Pour chaque nouveau marché et en tant que responsable projet :

    * Mise en place et management de l'équipe projet (6 pers)
    * Gestion du planning de développement, suivi des jalons internes dans le respect des jalons client
    * Respect des démarches projets client Q3P, ANPQP .... ;
    * Pilotage interne du projet, des réunions projet ;
    * Suivi des éléments couts et délai
    * Interlocuteur privilégié du client.

    Suivi des portefeuilles clients :
    * Etablissement de la politique commerciale avec la Direction
    * Présentation de la stratégie d'entreprise et commerciale aux clients
    * Négociation des productivités avec les clients ;

  • PERNAT SA - Direction qualite et projet

    1999 - 2018 Encadrement et management des services Qualité, Contrôle et Métrologie (20 pers),

    Gestion du système Qualité en Environnement :
    * Mise en place du système qualité : travail de groupe pour établir les processus et les procédures associées
    * Pratique des audits processus ;
    * Obtention et maintien de la certification ISO TS 16949 et ISO 14000

    Mise en œuvre de différents outils de la Qualité dans le cadre des démarches d'amélioration continue :
    * Méthodes AMDEC, 5P, 5M,
    * Audits process, ;
    * QRQC atelier...(Quick response quality Control)

    Gestion de la non qualité Interne et client
    * Gestion des réclamations clients (En France et à l'étranger) :
    * Sécurisation immédiate client, mise en place des tris interne et externe
    * Plan d'action court terme et long terme (8D) et audit de plan d'action

    Maitrise des fournisseurs
    * Audit système pour entrée au panel ;
    * Suivi des livraisons : qualité et délai et mise en place d'une notation /suivi fournisseur

  • réglementaires - Responsable qualité & affaires

    1996 - 1999 Création de la structure qualité de l'entreprise :
    * Mise en place du système Qualité avec notamment les spécificités médicales : Maîtrise d'une salle blanche, Suivi propreté, Appréhension des différents processus de stérilisation
    * Obtention des certifications ISO 9001 et NF EN 46001

    Suivi des affaires réglementaires
    Elaboration de dossiers de marquage CE permettant la mise sur le marché des produits (Etude de brevet, mise en place des investigations cliniques) .

  • GIAT INDUSTRIE - Responsable Qualité Fournisseur

    1995 - 1996 Gestion des problèmes qualités fournisseurs.
    Qualification des couples produits/ fournisseur (dossier d'échantillons Initiaux)
    Réalisation d'audit produit / processus fournisseur

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