Cédric DEPUISET

En résumé

Entreprises

• Safran Helicopter Engines - On Time Delivery Manager

  BORDES 2017 - maintenant

• Safran Helicopter Engines - Coordinateur de flux

  BORDES 2015 - 2016

• Turbomeca - Chef de ligne

  BORDES 2013 - 2015 Responsable de 2 lignes de fabrication (Pales de Turbines et Pales de Prérotation)
  
  Mes missions :
  - Manager d'une 50ene de personnes
  - Objectif et Respect CQD
  - Gestion Budgetaire
  - Analyse des écarts de coûts de production
  - Amélioration continue : 5S, ergonomie, SSE

• Turbomeca - Adjoint chef de ligne : gestion de production

  BORDES 2010 - 2013 Missions:
  
  - Objectifs : Réductions CQD, Priorités et ordonnancement au poste, Gestion des sous-traitants, Satisfaction clients
  - Management : Equipe de 3 personnes

• TURBOMECA - Ingénieur Approvisionnement

  BORDES 2007 - 2010 - Contact avec les filiales du groupe (Angleterre, Brésil, États-Unis, Canada, Afrique du sud) afin de connaitre leur besoin (date + quantités) en pièces neuves et réparées.
  - Echanges avec les gestionnaires de production pour connaitre les dates de mise à disposition des pièces
  - Arbitrage global à effectuer si besoin : arbitrage site, programme, monte neuve ou réparation.
  - Objectifs : moteur à sortir/mois, satisfactions clients, Ordonnancement
  
  2 ans 1/2

• L'Oréal - Responsable Approvisionnement

  PARIS 2005 - 2005 Membre de la ZECO (Europe Centrale et Orientale),
  Affaire Internationale.
  
  Mission quotidienne : Analyse de la performance, Contrôle des commandes, Consolidation des prévisions de ventes, Participation aux transferts industriels.
  
  Projet : Consolidation des prévisions de ventes afin d'augmenter la visibilité de l'entreprise (Flowcharts)
  
  6 mois

• Le Printemps - Acheteur / Approvisionneur lingerie femme

  2005 - 2007 Portefeuille de marques : 15M€ pour 22 000 références
  
  Missions :
  - Gestion budgetaire : mensualisation des objectifs et du probable (ajustement du CA, des achats ainsi que de la couverture de stock) + indicateurs de performance en fin de mois.
  - Négociations commerciales avec le fournisseur : participation financière aux différentes OP commerciales, Reprise de stock...
  - Logistique : Pilotage des flux fournisseurs / entrepôt / magasin
  - Interlocuteur privilégié pour les 17 magasins de France ainsi que pour une partie des fournisseurs (une 10ene)
  - Management : équipe composée de 2 assistantes.
  
  2 ans

• SITPA NESTLE - Ergonome, chef de projet

  2004 - 2004 Etude des postes de travail sur 2 nouvelles lignes de conditionnement : animation d’un groupe de travail, analyse des flux (Extend), AMDEC ergonomique, Evaluation des Risques Professionnels, analyse juridique.
  
  6 mois.

• Hays Logistique (ACR) - Responsable de projets

  2003 - 2003 Responsable de 2 projets :
  « Intégration d’une mezzanine »
  « implantation de 2 machines de stickage ».
  
  Travail de réorganisation d’entrepôt, gestion des flux internes, coordination et planification des tâches.
  
  3 mois.

Formations

• ESSEC Formation Continue (6 semaines)

  Cergy Pontoise 2004 - 2005 Management Logistique Internationnal

• Ecole Supérieure D'Ingénieurs En Electronique Et Electrotechnique

  Amiens 1999 - 2004 Génie des systèmes de Production

Réseau

• Alexandre LOUSTAU-CHARTEZ

• Christophe REY

• Eden DE VISMES

• Jérémy SAINT-PÉ

• Marie-Laure ALLARD

• Mathilde LEJUS

• Matthieu LEGRAND

• Vincent PROTON

• Virginie BIENFAIT