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Cédric DURAND

  • Sablières Malet groupe Carrières Malet
  • Directeur

Toulouse

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En résumé

J'ai débuté ma carrière en tant que chercheur au Laboratoire Central des Ponts des Chaussées lors de mon doctorat. J'ai ensuite poursuivi durant 2 années sur 2 post doctorat avant d'intégrer la société Lafarge pour exercer en tant que Responsable Qualité. Mon désir de leadership et de développement m'ont permis d'obtenir un poste de Manager d'un centre de profit au sein du groupe LAFARGE sur un secteur rural avant de m'épanouir sur un secteur urbain.

Au cours de ce parcours, j'ai acquis d'importantes compétences managériales comme le management d'un centre de profit, la gestion financière des actifs industriels, le management et développement des équipes, le management de projets fonctionnels et transversaux , la mise en place de vision stratégique de l'agence et du groupe, la sécurité et l' environnement, la recherche et le développement de produits locaux et le management de la performance commerciale (SFE).

Mes compétences managériales m'ont permis d'obtenir un poste de Directeur générale et technique (interlocuteur privilégié avec les DREAL) chez Sablières MALET au sein du groupe CARRIERES MALET. Poste que j'occupe depuis janv. 2017.

Vous pouvez me contacter par mail sur durand_ced@hotmail.com ou au 06 69 93 89 25.

Mes compétences :
Responsable de Centre
Management et gestion des risques (Sécurité)
Management
Gestion des litiges (Expert technique)
Négociations et ventes
Développement Marketing
Environnement
Recherche
Qualité
Matériaux de Construction
Chimie
Gestion des déchets
Management de la relation clients (CRM)

Entreprises

  • Sablières Malet groupe Carrières Malet (COLAS) - Directeur

    Direction générale | Toulouse (31000) 2017 - 2021

  • LafargeHolcim - Chef de projet

    Autre | Paris (75000) 2016 - 2016 Mise en place d’un programme d’implémentation d’un modèle business standard fondé sur le progiciel SAP qui impacte les processus, les systèmes d’informations actuels et potentiellement l’organisation

  • Lafarge - Responsable de Centre : Mission BOOST ALGÉRIE

    Paris 2012 - 2012 Mon objectif prioritaire lors de cette mission était la mise en place de la gestion et du management du centre de profit de la région ouest de l'Algérie à travers différents critères :
    - l'analyse de la problématique de la région Ouest
    - la gestion et l'optimisation du transport
    - la mise en place d'un planning pour optimiser les livraisons
    - la mise en place d'un devis clients et d'une grille tarifaire unique et d’un plan de charge
    - le suivi des petits clients et de la prospection
    - la gestion du cash
    - la gestion de l'entretien des centrales avec l'équipe maintenance

  • Lafarge - Chef de Centre, secteur TOULOUSE & ARIEGE

    Paris 2009 - 2016 Management d'un centre de profit de Béton Prêt à l'emploi - 35 personnes - 31 M€ de CA - 10 sites de production. 320Km3 de Bétons.

    Mes objectifs prioritaires sont :
    - la gestion de la sécurité et de l'environnement
    - le développement d'extra miles (réduction des coûts, le développement des gammes phares, la gestion du cash)
    - l’intégration verticale du groupe (synergie granulats, ciments et bétons).

  • Lafarge - Chef de Centre, Secteur Gers

    Paris 2007 - 2009 Management d'un centre de profit de BPE - 10 personnes - 8,5M€ de CA - 5 sites de production et 1 dépôt de granulats.

    Mon travail consistait :
    - à assurer le développement du chiffre d’affaire, de marge après transport (MAT) et des résultats net.
    - à gérer 4 commerciaux, des agents de fabrication, des pompistes et des chauffeurs de toupies.
    - à m'occuper de la négociation des prix des matières premières (ciments, adjuvants, granulats), des prix des transports (semis, toupies et pompes).
    - à gérer les litiges et les relations clients.
    - à développer des relations de confiance et de satisfaction clients.
    - à participer aux créations des supports marketing et à organiser des manifestations marketing et commerciales sur mon secteur.
    - à mettre en oeuvre des actions commerciales et qualités internes et externes.

    Mes objectifs prioritaires étaient la réduction des coûts et le développement des produits spéciaux ainsi que la Sécurité et l'environnement.

  • Lafarge - Responsable Qualité, Agence Midi Pyrénées

    Paris 2005 - 2007 Management du laboratoire qualité de Lafarge bétons avec une équipe de 7-8 personnes. Comprenant 19 centrales à bétons dans 4 départements de capacité annuelle >400000m3 (dont 85 % marquée NF).
    Mes objectifs prioritaires étaient :
    - l'optimisation des coûts des matières premières grâce à la formulation,
    - le développement des bétons spéciaux à fortes valeurs ajoutés,
    - la gestion et le suivi des litiges.

    J'avais également en charge la veille qualité de plus de 5000 formules ainsi que des matières premières utilisées.

  • Laboratoire Central des Ponts et Chaussées, Nantes - Responsable de Projets, (Contrat Européen)

    Nantes (44000) 2004 - 2005 Etude du recyclage, de la formulation et du comportement mécanique des Bétons fibrés Ultra Haute Performance (BFUHP).
    Evaluation de la contribution des granulats à la résistance des bétons.
    Etude et caractérisation des bétons et de nouveaux matériaux (ciments, adjuvants, granulats).
    Etude environnementale des bétons dans le cadre du Développement Durable. Analyse du cycle de vie d'un BAC (Béton Armé Continu) et d'un BFUHP (Béton Fibré à Ultra Haute Performance).
    Suivi du système qualité du laboratoire depuis ISO 9001.

  • Laboratoire Central des Ponts et Chaussées, Nantes - Responsable de Projets, Division EAU & Environnement

    2004 - 2004 Etude du comportement mécanique et environnemental des matériaux utilisés en travaux publics (MIOM, laitiers, enrobés recyclés, produits de démolition, cendres volantes…).
    Etude de recyclage et valorisation des déchets.

  • Laboratoire Central des Ponts et Chaussées, Nantes - Doctorant - Chargé de recherche, (CDD de 3 ans). Université de Poitiers & LCPC.

    2000 - 2003 Etude et caractérisation physico-chimique des sédiments issus de l’assainissement pluvial.
    Origine des polluants organiques et minérales dans les sédiments pluvials.
    Etude de recyclage et de valorisation des matériaux - Etude d’impact et mobilité des polluants.
    Caractérisation par ICP et ICPMS et autres méthodes chimiques et physiques des polluants organiques et minérales

    Publications d'articles dans de nombreuses revues.

  • Rhodia Food - Ingenieur de recherche (Stage Chimie Appliquée)

    Courbevoie 2000 - 2000

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