Cedric FLIPO - MSC

En résumé

Entreprises

• PSA Peugeot Citroën

  Rueil Malmaison maintenant

• DEPLOYMENTS FACTORY - Consultant en management de projet et responsable de la strategie commerciale

  2007 - maintenant

• M7-Conseil en Management de Projet - Consultant en management de projet

  2004 - 2006 Accompagnement au management de projet: définition des besoins,conseil, Planification, pilotage de projets, Elaboration des processus et cycle de pilotage, Elaboration et déploiement d'Outils de reporting, tracking, d'avancement physique, plan de charges, planification.
  
  ST MICROELECTRONICS - Responsable de la définition du cycle de pilotage et de la méthodologie de déploiement Microsoft Project 2003 et project server.
  
  ETHYPHARM - PHARMACEUTIQUE - Mise en place de PROJECT SERVER ET PROJECT WEB ACCESS
  Déploiement de l'outil, mise en place des cycles de pilotage, définition des besoins, formateur, administrateur.
  
  PSA - AUTOMOBILE - Support méthodologique projets.
  Déploiement, Formation, animation de groupes autour d'un outil de 9000 utilisateurs de la DPTA.
  
  ALSTOM POWER CONVERSION – OIL & GAS - Projet : 9 Millions de Dollars - 6 personnes
  « Phase d’execution d’un système de compression et injection de gas »
  
  ALSTOM POWER CONVERION – METAL - Projet : 3 Millions d’ Euros - 40 personnes
  « Couplage Décapage-Tandem dans une Acierie »
  
  ALSTOM POWER CONVERSION – METAL / OIL & GAS - Projet : 9 millions d'Euros - Nombre de personnes : 60
  «Analyse des Standards ingénierie en gestion de projet »

• General Electric - Sourcing project leader

  Paris 2003 - 2003 Objectifs : Résultat généré, $ 496,000.
  - Gestion d’un projet de productivité : Création de procédures internes/externes : flux des Composants en interne, retour des pièces aux fournisseurs, flux financiers des avoirs récupérés.
  - Participation à la Création de l’outil informatique correspondant : Identification des besoins, Test de la phase opérationnelle, amélioration de l’outil et formation des fournisseurs à l’utilisation de celui-ci.
  - Pour les missions ci-dessus, création de projets d’élargissement : Amélioration et optimisation des procédures existantes selon l’approche Six Sigma.
  - Négociations avec un portefeuille de 50 fournisseurs dans le cadre de l’application de nos procédures.
  - Interlocuteur Privilégié avec les US et L’Asie en tant responsable du pôle Europe: Organisation de T-Conferences et formations aux fournisseurs de l’outil informatique.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce SKEMA Business School

  Lille Nice Sophia Antipolis Paris 2002 - 2003 Master of Science - project & programme management

• Ecole Supérieure De Commerce

  Paris 1998 - 2002 Programme Erasmus:
  Glasgow Caledonian university,
  Jonkoping International Business School

• Lycée Prive De Marcq

  Marcq En Baroeul 1986 - 1998