Cédric LAFON

En résumé

Entreprises

• Mbda - Supply Chain Manager

  Le Plessis-Robinson 2019 - maintenant

• Mbda - Approvisionneur MEP

  Le Plessis-Robinson 2016 - 2019

• Louis Vuitton - Méthode Logistique

  Paris 2014 - 2015 - Étude d'optimisation des flux (méthode DMAIC, diagramme spaghetti)
  
  - Réimplantation des zones logistiques (ergonomie, environnement)
  
  - Suivi de projet Supply Chain lié à la mise en place d’un logiciel de gestion de stock
  
  - Mise en place d'un tableaux de bord pour analyser le paramétrage des approvisionnements des couleurs refuges et des nouveautés
  
  - Pilotage des stocks (stock moyen, rotation, couverture)
  
  - Définition et mise en place des nouvelles règles de contrôle qualité + formation interne et externe
  
  - Création d'un fichier de code-barres pour le réapprovisionnement en bord de ligne utilisable suite au déploiement du nouveau système d'information (saisie automatique pour transmission direct au SI)
  
  - Réduction des coûts liés à l'utilisation des consommables
  
  - Participant au groupe de projet pour la réimplantation de l'atelier de production
  
  - Suivi des fournisseurs pour la démarche environnementale REACH visant à déclarer les substances chimiques fournies
  
  - Développement et mise à jour de fichiers informatiques interne et externe (gain de temps 45 min/jours)
  
  - Réalisation de l'audit SCALE pour évaluer et améliorer la Supply Chain de l'entreprise

• GROUPE AUVERGNE AERONAUTIQUE - Chargé de projet Logistique

  2012 - 2014 Organisation de stock:
  
  - Évaluation des contraintes industrielles et logistiques
  - Méthode Pareto croisée / Stock moyen / Taux de rotation / Couverture ....
  - Fiabilisation des flux
  - Création d'un mode opératoire
  - Management visuel
  - Contraintes des Standards de Manutention de Base
  - Mesure quantitative de la réorganisation
  - Mise à jour de la GPAO Clipper
  
  Résultat obtenu : +13% de mouvements en sortie
  
  - Dimensionnement des kanbans en place
  - Création de la procédure kanban
  - Choix d'un chariot kanban
  
  - En charge du regroupement des magasins
  
  - Réalisation d'un audit logistique de la société basé sur le référentiel de l'ASLOG
  
  - Encadrement de 1 à 2 personnes

• Onet - Agent logistique

  2011 - 2012 Chargement/déchargement des produits
  Aide à l’élaboration des lettres de voiture CMR

• ADN Marketing - Stagiaire Logisticien

  2011 - 2011 Missions :
  
  - Amélioration des flux logistiques par la localisation des produits dans l’entrepôt
  - Amélioration de la réception des marchandises en magasin
  - Gestion autonome d’une base logistique à Quimper
  - Organisation du stockage des produits
  
  Compétences développées : Travail en équipe, autonomie, organisation…
  

Formations

• Institut Supérieur De Logistique Industrielle ISLI - Kedge BS

  Talence 2014 - 2015 Master 2 Global Supply Chain Manager
  
  Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain
  Intégrer les fondamentaux de la Global Supply Chain, et placer le savoir Supply Chain dans le contexte des réseaux, en s'appuyant largement sur l'expérimentation en entreprise
  Intégrer les démarches et méthodes d'analyse et de conception des stratégies Global Supply Chain
  

• Groupe ESC Clermont / CCI 63

  Clermont Ferrand 2012 - 2014 Titre de niveau II bac+4
  
  L'objectif est de former des responsables capables de piloter des chaînes logistiques et d'en assurer leur amélioration. Celle-ci traite de l'organisation globale de l'entreprise et est orientée vers la gestion industrielle.
  
  Programme:
  - Gestion de production
  - Gestion de stock
  - Transport international
  - Achats/Approvisionnements
  - Management des équipes
  - Gestion comptable
  - ...

• IUP Management Et Gestion Des Entreprises

  Clermont Ferrand 2010 - 2011 Licence Professionelle Gestion de Production et Logistique Intégrée
  
  L'objectif est, d'une part, de former des personnes capables de piloter les opérations de la chaîne logistique dans un contexte local, national voire international, en intégrant les enjeux et les contraintes de la logistique intégrée.
  D'autre part, former des spécialistes opérationnels en management intégrant une démarche logistique.

• Lycée Esperance

  Nevers 2008 - 2010 BTS Comptabilité et Gestion des Organisations

Réseau

• Bruno ABRAS

• Emeline PERRIN

• Gaetan MARTIN

• Lise CASCALES

• Marc LAPLACE

• Marie-Line DELBORT

• Nicolas BOUILLET

• Pradier ROMAIN

• Sabine GARNAVAULT