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Cédric LECELLIER

Laval

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Rennes ainsi que le résultat des européennes en Ille-et-Vilaine.

En résumé

Le partage au quotidien d'une volonté de faire évoluer les entreprises vers plus de performance et d'intelligence collective.

Cela au travers de,


Mon expérience dans le management de services dans différents secteurs d'activités:
- des groupes industriels internationaux
- des PME ou Sous-traitants.
- la production en grande série (Agroalimentaire, Automobile, Electronique, Plasturgie, Edition).
- la prestation logistique et transport.

Mes différents niveaux de responsabilité pour :
- manager en autonomie des centres profits.
- capitaliser une expérience sur des missions transversales d'amélioration globale.
- déployer le LEAN manufacturing.
- Piloter la gestion de Production : SIOP /PIC - PDP

Mes expériences de management pour :
- Etre acteur de Progrès
- Piloter de l'Amélioration Continue
- Accompagner au changement
- Fédérer une équipe autour d'un projet commun

Mes compétences :
Lean
PIC PDP SIOP
Transport routier
Pilotage de la performance
Budgétisation
Amélioration continue
Stratégie d'entreprise
Logistique industrielle
Gestion de flux
Logistique
Organisation d'entreprise
Conduite du changement
Management de transition
Management
Direction de centre de profits

Entreprises

  • AGIR GRAPHIC - Responsable Supply Chain

    Laval (53000) 2021 - maintenant Manager les services : gestion de production, approvisionnement, logistique et méthode logistique (30 pers.).
    Mise en place et animation du processus du PIC et du PDP, revue mensuelle et hebdomadaire.
    Piloter la performance Industriel au travers des rituels quotidiens et Reporting CODIR (Sécurité, Qualité, Coûts, Délais).
    Définir et Animer les chantiers de productivité en lien avec la stratégie Supply Chain
    Réorganiser les flux industriels entre les 2 sites de production et le site logistique.
    Piloter les développements du SI sur les modules Supply Chain.
    Animer l’amélioration continue avec les outils LEAN (Stratégie, Kaizen, VSM, Pull Flow, TPM)
    Définir et gérer le budget de fonctionnement et Investissement.
    Réalisation des cahiers des charges des investissements et prestations Logistiques et Transport.

  • Otima - Responsable Supply Chain

    Fougères (35300) 2018 - 2021 Management des services : Supply Chain (Gestion de Production, logistique) et Production (Montage, Intégration). 35 personnes.
    Réorganisation et animation des services en situation crise (PSE, RJ).
    Pilotage la performance Supply Chain (Taux de service, Adhérence, Stock).
    Mise en place le PIC et le PDP.
    Pilotage de l’Efficience et la Productivité de la production.
    Support Technique et Méthode sur les îlots de production
    Déploiement du Plan de Polyvalence et Montée en compétence des opérateurs.
    Coordination des projets clients : autour de l’efficience des flux et l’application du Lean Manufacturing.

  • PSM (35) - Directeur des Opérations

    Saint-Malo (35400) 2012 - 2018 Direction d’un centre de Profit multi-activités multi-sites de 80 pers.
    Pilotage et coordination des activités portuaires avec développement de la performance.
    Élaboration du Plan Pluriannuel d'Investissements
    Animation de Projets
    Restructuration des activités par la mise en place des organisations autonomes.
    Déploiement de l’Amélioration continue (Management Visuel, QRQC)
    Structuration du besoin client et adaptation des organisations.
    Participation à la définition des cadres Réglementaires (Sureté, Sécurité, Qualité, HACCP).
    Gestion budgétaire
    Mise en œuvre de Marchés Publics

  • SANDEN MANUFACTURING EUROPE (35) - Chef de Service Logistique

    Tinténiac (35190) 2006 - 2012 Management d’un service de 67 personnes en 3X8 sur une plateforme de 11 000m²
    Définition et Gestion budget de fonctionnement de 700 K€/An.
    Pilotage de la performance logistique (Sécurité, Qualité, Coûts, Délais).
    Déploiement du projet LEAN.(Stratégie, Kaizen, VSM, Pull Flow, TPM).
    Management des méthodes Logistiques (3 chargés d’études Logistiques).
    Définition des flux industriels sur 3 Unités de Production (Fonderie, Usinage, Assemblage).
    Design et achats des conditionnements et des moyens de manutentions et de transferts.
    Animateur de chantiers de productivité et d’amélioration
    Acheter les prestations Transport, Manutention.

  • Transports BERTIN SA (35) - Directeur des Opérations

    Brie (35150) 2002 - 2006 Optimisation de l’organisation interne et définition des besoins (200 personnes, 3 dépôts).
    Responsable logistique 3 sites (Rennes, Le Mans, Le Havre).
    Mettre en place le document unique et les objectifs sécurité.
    Analyser et améliorer la politique sociale (personnel roulant).
    Management de la certification qualité ISO 9001 V2000 (certification en 2003).

  • KENWOOD ELECTRONICS BRETAGNE (35) - Responsable Logistique

    Janzé (35150) 1999 - 2002 Création et Gestion d’une plate-forme logistique (4500m²).
    Coordination et animation d’une équipe de 30 personnes.
    Optimisation des flux amonts, internes et avals. (sous-traitants, usine, clients).
    Définir les méthodes de travail logistiques et les conditions de stockage.
    Acheter les prestations Transport, Manutention.

  • Transports BREGER (53) - Responsable d’exploitation

    Romorantin-Lanthenay (41200) 1996 - 1998 Management des prestations Logistiques et Transports dédiées (50 personnes).
    Création de trafics cadencés dédiés à l’industrie automobile (40 Milk Runs
    Réponses aux appels d’offres.

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