Cédric MOLIN

En résumé

Entreprises

• FAURECIA Emissions Control Technologies - Chargé d'amélioration continue en logistique

  Bavans 2014 - maintenant

• FAURECIA Emissions Control Technologies - Superviseur de production

  Bavans 2012 - 2014 Missions:
  • Management d’une équipe de 25 personnes : ajuster mon effectif en fonction des volumes clients, faire respecter les standards de travail, développer les compétences de mon équipe
  • Suivi journalier de la production dans le but d’atteindre les objectifs des KPI
  • Améliorer les performances QCDP de mes 3 lignes de production en déployant le système d’excellence Faurecia (FES) : chantiers 5S, TPM, SMED, QRCI
  
  Résultats :
  • Réduction des rebuts (10% sur une cintreuse et 8% sur une ligne d’assemblage catalyseur/FAP), diminution des pannes (6% à 2%)
  • Amélioration de lignes de production grâce à des chantiers HOSHIN (économie d’opérateurs)
  

• FAURECIA Emissions Control Technologies - Ingénieur industrialisation

  Bavans 2011 - 2012 Cape Town, Afrique du Sud
  
  Missions:
  • Lancement de nouveaux produits selon le processus de gestion de projet Faurecia (contact entre l’usine et l’équipe projet, définition de l'équipement, définition de l’outillage avec le fournisseur, réalisation du Processus d’Approbation des Pièces de Production (PPAP), amélioration continue du procédé)
  • Mise en place d'outils Lean Manufacturing sur 7 lignes de production (instructions de travail, consignes de maintenance préventive pour les opérateurs, mise en place et contrôle de systèmes « Poka Yoke », améliorations des postes de travail en termes de sécurité et d'ergonomie)
  • Rédaction des demandes de budget sur les nouveaux projets
  
  Résultats:
  -> Planning et demande client respectés dans le lancement des nouveaux produits
  -> Amélioration de l'efficacité des lignes de production (gain TRS)
  -> Budget obtenu pour les nouveaux projets

• FAURECIA Emissions Control Technologies - Support chef de projet industrialisation

  Bavans 2010 - 2010 Missions:
  • Développement de lignes de production grâce à des ateliers Lean Line Design
  • Etude de faisabilité de la fabrication de nouveaux systèmes d’échappement
  • Rédaction de demandes de budget sur des projets d’amélioration continue
  
  Résultats:
  -> Optimisation des futurs procédés de production (Coût, Qualité et Délai)
  -> Obtention des budgets demandés

• OPTIM - Paris (75) - Pilotage du projet d'ouverture sociale des Arts & Métiers:

  2009 - 2010 Missions:
  • Recrutement des lycéens (test de logique et entretien oral)
  • Suivi financier, moral et scolaire de 50 lycéens et de 30 étudiants
  • Négociation de partenariats avec des lycées et des IUT
  • Optimisation et standardisation du projet
  
  Résultats:
  -> Recrutement de 60 lycéens
  -> Tutorat de lycéens et étudiants
  -> Organisation de journées d'échanges et de découvertes
  -> Mise en place d'un suivi de projet

• Union des Elèves ENSAM - Paris (75) - Trésorier Général de l'Union des Elèves

  2009 - 2010 Missions:
  • Responsabilité financière de l’association (Effectif : 3 000 membres, Budget : 4 millions d’euros), tenue des comptes
  • Animation, coordination et suivi d’une équipe de 11 trésoriers de sections
  • Gestion des partenariats bancaires et représentation de l’association
  • Participation très active à la politique générale de l’association
  
  Résultats:
  -> Bilan financier positif
  -> Nombreux événements dont Grand Gala au Château de Versailles (3 000 personnes, Budget: 270 K€), voyage au ski (1 200 personnes, Budget: 500K€)
  -> Mise en place de documents de travail standards

• Schindler France, Direction des Opérations - Vélizy-Villacoublay (78) - Stage assistant ingénieur

  2009 - 2009 Mission:
  • Optimisation des agences et magasins Schindler en Ile de france
  
  Résultat:
  -> Rédaction d'un dossier technique préparant le déménagement des magasins et agences accompagné d'une analyse financière (Gain: 100 K€ annuel)

• Association des Elèves ENSAM Châlons (51) - Vice-Président, responsable de la vie à l'école

  2008 - 2009 Mission:
  • Fédérer 300 personnes à travers l’organisation d’activités
  • Communication avec l’administration (membre du Conseil de Centre l’école), les anciens élèves et les médias (formation media-training
  
  Résultats:
  -> Organisation de nombreuses activités, dont un Gala (2500 personnes)

• VALEO Transmissions - Amiens (80) - Stage de fin d'étude de DUT GMP - Production

  2007 - 2007 Missions:
  • Chantier TPM (Total Productive Maintenance)
  • Chantier 5S
  
  Résultats:
  -> Mise en place d'une armoire TPM (Gain: 15min à chaque panne)
  -> Exécution d'une phase d'un chantier 5S: ordonner

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 2007 - 2010

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 2007 - 2010 Option Gestion Industrielle et Chaîne Logistique Globale (3ème année)
  Maîtrise des flux sur l’ensemble d’une chaîne logistique en termes de coûts, qualité et délai. Amélioration des performances d’un système industriel

• IUT DUT GMP

  Amiens 2005 - 2007 A two-year Diploma specialized in Mechanical and Industrial Automation

Réseau

• Alexis LASSEIGNE

• Amine KHALLOUKI

• Anthony DUMAZERT

• Julie SCHMITT

• Karim HAYAB

• Mathieu STADELWIESER

• Maxime BIERI

• Mohamed GHANNOUCHI