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Cedric MUNOZ

Saint-Geours-de-Maremne

En résumé

Un parcours professionnel souvent cité comme atypique,mon orientation scolaire n'a pas de lien avec mon parcours il est vrai cependant, autodidacte,tenace, persévérant et acharné j'ai eu un besoin de changer pour continuer d' apprendre et d'évoluer personnellement.

Après plusieurs années et expérience dans l’hôtellerie et la restauration avec des postes de responsable dans divers établissements. J'ai pris le risque de laisser ce domaine en qualité d'expert pour me consacrer a un nouveau challenge le commerce en GMS .

Une première expérience de commercial GMS (06-13-83) CDD puis une mutation pour Paris sur le secteur du 92-93 en qualité de responsable de secteur GMS Junior. Des évolutions en interne tous les ans SENIOR 1 - SENIOR 2 puis EXPERT FORMATEUR. J'ai pris en main le secteur du (78) afin de continuer a apprendre et surtout a développer mes connaissances et mon activité commerciale.

Mon leadership et mes réelles compétences de communications m'ont permis après 5 années sur le terrain de divers secteurs de prendre un poste de responsable manager pour un nouveau concept de vente.

Ce projet m'a permis de travailler sur différents nouveaux services :

- Coordination marketing
- Assistant Directeur nouveaux concept
- Recruter former une équipe d'équipiers polyvalents
- Manager former des stagiaires pour d'autres sites
- Commercial
- Formateur
- Interface terrain/siège/client
- Gestion Stock, CA, Matériel.
- Relation client
- Entretien d'évaluation
- Gérer les conflits clients/consommateurs

Si je devais me décrire en deux mots : Moteur et déterminé !!!

Mes compétences :
Community management
Développement commercial
Management opérationnel
Négociation commerciale
Communication
Management commercial
Organisation du travail
Animation de formations
Animation d'équipe
Collectivités Territoriales
Restauration
Gestion de la production
Gestion
Vente
Gestion des stocks
Management
Formation commerciale
Contrôle de gestion
Sécurité au travail
Stratégie de communication
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Labeyrie - Responsable National de Clientèle MDD/HD/RHF- Key Account Manager

    Saint-Geours-de-Maremne 2016 - maintenant Participe à la définition de la politique commerciale de l’entreprise et la met en œuvre sous l’autorité de la Direction Commerciale.
    Réalisation des objectifs quantitatifs (développement de parts de marché, rentabilité...) et qualitatifs (satisfaction clientèle, adaptation de l’offre de l’entreprise au marché dans le cadre défini par sa direction, veille…).

    Déclinaison et mise en oeuvre de la politique commerciale définie par la direction
    Déclinaison et mise en oeuvre de la politique marketing
    Gestion et contractualisation des éléments financiers, budgétaires et juridiques
    Management d’équipe
  • Labeyrie Fine foods - Shop manager - Responsable d'exploitation centre de profit & partenaire Carrefour Montesson

    Saint-Geours-de-Maremne 2015 - 2016 Management (6 a 11 personnes)
    Gestion RH
    Gestion Administrative
    Gestion des stocks, Achats, inventaires, logistique, Service informatique.
    Consulting
    Formation Manager, formation HACCP, Formation Sécurité
    Promotions des ventes
    Anime et forme les équipiers polyvalents
    Traite les litiges éventuels avec les consommateurs
  • Labeyrie Fine foods - Responsable de secteur GMS (78) Senior 2 - Expert Formateur Fdv Labeyrie - Blinis - LTS

    Saint-Geours-de-Maremne 2014 - 2015 Expert Formateur : Charger de former une ou plusieurs personnes. J'interviens généralement dans le cadre d'une entreprise cliente. Le rôle consiste à prodiguer des conseils aux participants afin de les aider à améliorer certains points stratégiques pour leur profession. Accompagnement terrain.

    Assurer au niveau de chaque magasin l’application des accords nationaux, veille à la présence et à la bonne rotation des produits, développer les actions de promotion et d'animation qui ont été négociées, avoir un rôle de conseil et de recommandation en termes d’assortiment et de merchandising dans l’optique aussi de construire des relations de partenariat avec les chefs de rayon. Gestion logistique et contrôle budget secteur (animation,taux de casse, meubles,etc).Animation et présentation lors de Salon produit frais, sec. Reporting terrain.
    Mise en place théâtralisation . Anime et contrôle en point de vente des animateurs, animatrices.
  • Labeyrie - RESPONSABLE DE SECTEUR GMS JUNIOR - SENIOR 1 (92-93)

    Saint-Geours-de-Maremne 2011 - 2014
    Assurer au niveau de chaque magasin l’application des accords nationaux, veille à la présence et à la bonne rotation des produits, développer les actions de promotion et d'animation qui ont été négociées, avoir un rôle de conseil et de recommandation en termes d’assortiment et de merchandising dans l’optique aussi de construire des relations de partenariat avec les chefs de rayon. Négociation volume, CA, emplacement, etc. Gestion logistique et contrôle budget secteur (animation,taux de casse, meubles,etc).Animation et présentation lors de Salon produit frais, sec. Analyse des ventes, reporting terrain.
    Mise en place théâtralisation . Anime et contrôle en point de vente des animateurs, animatrices.
  • RESTAURANT BRASSERIE L'OPEN - CHEF DE RANG - BARMAN

    2009 - 2011 - Veille au bon déroulement du service
    - Suivi et accompagnement de l'équipe serveur et commis.
    - Mise en place salle et terrasse
    - Maîtrise des techniques de présentation et de découpage
    - Préparation de cocktail
    - Préparation des desserts, présentation et service.
    - S'assurer de la satisfaction des clients
    - Encaissement
    - Régler les litiges si besoins
    - Inventaire et suivi des stocks
  • RESTAURANT DISCOTHEQUE LE WARMUP - DIRECTEUR DE SALLE

    2008 - 2009 Gestion et animation des ressources humaines,
    Coordination avec les institutions et intervenants extérieurs.
    Coordination et contrôle de différents services, organisation et répartition du travail ainsi que le recrutement et la formation du personnel.
    Conception et coordination des stratégies de développement, politiques d’animations, d’activités économiques,
    Fixer la politique commerciale.
    Établir et entretenir des relations commerciales.
    Mises en œuvre sur le terrain des actions, par la participation et coordination des différents partenaires impliquées.
    Assurer le suivi, l’évaluation et la pérennisation des démarches et actions engagées.
    Connaissance des habitudes de consommations des différents types de clientèles, ainsi que les activités culturelles et touristiques locales.
    Gestion du bar, du personnel et de la communication.
    Entretien négociation commerciale avec les fournisseurs. Développement événementiels.
  • Commune Roquefort la bédoule - DIRECTEUR- ANIMATEUR SOCIO CULTUREL

    2006 - 2008 J'ai construis et proposé un projet pédagogique concernant l’accueil de jeunes enfants, d’enfants et de jeunes, organiser et coordonner la mise en place des activités qui en découlent.. Encadrement de l’équipe d’animation.

    Définition des orientations stratégiques du centre de loisirs
    Conception et animation de projets d’activités de loisirs
    Développement des partenariats
    Suivi des règles d’hygiène et de sécurité
    Prise en compte des besoins de la population
    Gestion administrative et financière
    Gestion de l’équipement et des ressources humaines
    Animation et pilotage de l’équipe
    Contact client parent
  • MAIRIE DE ROQUEFORT LA BEDOULE - ANIMATEUR SOCIO CULTUREL

    2003 - 2006 Auprès des enfants de 3 a 10 ans

    Après l'obtention de mon BAFA j'ai du développer ma curiosité et ma créativité pour adapter toute une gamme de loisirs et d'activités aux enfants dont j'avais la responsabilité.
    L'écoute et le dialogue m'ont permit de construire des projets intéressants. En fin psychologue, il a fallut créer des lien entre les participants animateurs, enfants et parents. Avec beaucoup de tact ce travail contraint aussi a devoir sortir une personne de son isolement, timidité. L'idée même de créer une relation qui respecte l'état de santé et la sensibilité de chacun.
    Battant et pédagogue mon dynamisme m'a aussi permis de basculer a la suite de cette première expérience sur une formation BPJEPS en alternance pour acquérir d'avantages de connaissance et de responsabilité.

Formations

  • Ministère De La Jeunesse Et Des Sports

    Marseille 2006 - 2006 BPJEPS (Brevet professionnel de la jeunesse et de l'éducation populaire et sportive

    Le diplôme du BP JEPS atteste de la possession des compétences professionnelles indispensables à l’exercice du métier d’animateur, de moniteur et d’éducateur sportif.

    Sport : un secteur réglementé
    Pour encadrer les activités physiques et sportives (APS) et en faire son métier, il faut être titulaire d’un diplôme ou d’une certification enregistré au répertoire national des certifications profess
  • CREPS PACA

    Aix En Provence 2004 - 2004 INITIATEUR 1 er DEGRES
  • Lycée Marie Madeleine Fourcade

    Gardanne 2003 - 2005 BTS ELECTROTECHNIQUE
  • Ministère De La Jeunesse Et Des Sports

    Marseille 2003 - 2003 BAFA (Brevet d'aptitude a la formation d'animateur)

    Le brevet d'aptitude aux fonctions d'animateur (Bafa) est un diplôme qui permet d'exercer la fonction d'animateur dans le cadre d'accueils collectifs de mineurs (colonie de vacances, centre de loisirs...).
    J'ai pris mes fonctions dans le centre municipal de loisir de Roquefort la Bédoule a la suite de mon diplôme , pour travailler avec des enfants âgés de 3 a 10 ans - 10 a 13 ans - 13 a 16 ans.
  • Lycée De La Méditerranée

    La Ciotat 2001 - 2003 CAP-BEP ELECTROTECHNIQUE

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