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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Coût de la supply-chain & de la performance fournisseur
Rueil Malmaison
2009 - maintenant
Manager d’une équipe de 16 personnes en direct, 54 en fonctionnel.
Mission : garant de la performance de la supply-chain entre PSA et ses fournisseurs. Responsable de la communication, des coûts de la supply-chain et de la performance de ses fournisseurs.
Poste : Responsable métier relations fournisseurs
- Mise en place et maintenance (ERP, RVA et traducteurs) des échanges EDI avec 3 500 sites d’expédition et nos coopérations.
- Dans le cadre de transfert fournisseur, analyser les demandes de changement de site d’expédition ou de production d’un point de vue technique et financier. Autoriser les transferts et coordonner la mise en place opérationnelle avec les usines (≈40/mois).
- Garantir un référentiel de coût robuste, analyser et négocier les coûts logistiques intégrés au prix pièce (≈600M€/an)
- Encadrer les modes de fonctionnement de l’application de défaillances de réception et de production. Garantir la bonne application des standards et arbitrage en cas de litige fournisseur (≈20 000 défaillances/an, entre 15 et 20M€/an)
- Définir et animer les KPIs de performance fournisseur avec les acteurs usines pour prise en compte dans le choix fournisseur et échanges quotidiens. Mise en place d’une procédure d’escalade et d’une cotation fournisseur.
- Rédaction du cahier des charges logistique PSA unique pour l’ensemble du groupe et des fournisseurs (transport, emballage, approvisionnement, défaillances…)
- Dans le cadre du rapprochement avec Général Motors :
- Négocier et rédiger les Termes & conditions logistiques du contrat cadre de la JV achat
- S’accorder sur les KPis de performance fournisseur commun pour le 1er constructeur mondial (PSA + GM) et leurs systèmes d’informations respectifs
- Réaliser un benchmark des meilleures pratiques des deux sociétés et retenir les « best practice ».
- Définir les processus logistiques communs de consultation, ainsi que les interfaces entre nos 2 supply-chain et la JV achat.
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Psa
- Pilote modes de fonctionnement Emballage et coordination de la prestation GEFCO.
2006 - 2009
- Construction et suivi du budget GefBox (location emballages) 60 M€/an pour l’ensemble des 22 usines du groupe
- Construction et suivi du budget d’investissement d’emballages (20M€/an)
- Mise en place d’actions de productivité (environ 4M€/an) en collaboration avec Gefco, optimisation des transports.
- Définir les standards de gestion du parc d’emballages.
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Psa
- Adjoint planning emboutissage, ferrage, peinture
2005 - 2006
- Réaliser et suivre le planning des 3 ateliers concernés en lien avec les métiers et les directeurs d’ateliers. Planning intégrant les notions : RH (recrutement/formation), construction des bâtiments, réalisation et installation des outillages…
- S’assurer de l’avancement des plannings connexes et de leurs interactions.
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ABMI Consulting
- Planification de cursus de formation
2003 - 2005
Planification de cursus de formation pour l’ensemble du personnel de l’usine (en collaboration avec les directeurs d’unités / 1 800 000 heures de formations sur 3 ans).
Suivre l’évolution des cursus, réaménager et réagir en fonction des contraintes
En partenariat avec les prestataires (Education Nationale, sous-traitants), définir des objectifs de formations, organiser et suivre les évaluations de fin de parcours.
Evaluer les besoins matériels, mettre en concurrence et passer commande auprès de fournisseurs (moyens informatiques et bureautiques, téléphones, travaux …)
Pilotage du développement d’une application informatique transverse usine : gestion du recrutement et de la formation du personnel de l’usine (≈190 000€, 3 développeurs)
