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Cedric ROMERO

GARDANNE

En résumé

Avec une expérience de 10 ans dans le Contrôle de gestion opérationnel, je suis à la recherche d’un nouveau poste dans une moyenne ou grande entreprise.
Spécialisé dans la mise en place des outils de suivi des performances, je suis aussi très à l’aise avec les outils informatiques et le développement des systèmes d’informations.

Mes compétences :
Audit
Audit interne
Budget
Contrôle de gestion
Contrôle interne
Management
Optimisation
Optimisation des coûts
Réduction des coûts
Risk management

Entreprises

  • Groupe Gaillard - Contrôleur de gestion opérationnel

    2017 - maintenant Mise en place de l’ensemble du contrôle de gestion opérationnel :

    * Définition et suivi des objectifs commerciaux et magasins
    * Mise en place d’outils d’analyse des clients
    * Suivi et analyse des centres de profit (22 magasins + 3 filiales)
    * Contrôle et optimisation des coûts (note de frais, carburant, etc)
    * Amélioration de l’ERP pour les besoins du contrôle de gestion

    Etude de rentabilité pour les acquisitions
  • CMA CGM - Contrôleur de gestion opérationnel

    Marseille 2009 - 2017 Mise en place du suivi des coûts du département Armement
    * Coût du personnel navigant (salaire, formation, déplacements)
    * Coût de fonctionnement des agences de recrutements du personnel navigant (Roumanie, Croatie, Ukraine, Chine)
    * Coût de fonctionnement des navires (carburant, réparations, etc)

    Missions de réduction de coûts :
    * Economie de 15% sur masse salariale annuelle du personnel navigants (Négociation avec les syndicats philippins)

    Mise en place d'un logiciel de paie pour le personnel navigant (ALICIA)
  • CMA CGM - Contrôleur Coût

    Marseille 2008 - 2009 Contrôle des caisses de bord et des dépenses Armement
    Reporting auprès du managment
  • Crédit Immobilier de France - Auditeur interne

    Paris 2006 - 2007 - Rédaction du rapport de contrôle interne consolidé pour la Commission Bancaire

    - Audits organisationnels (Prospection commerciale en Ile-de-France)

    - Audits de processus (recouvrement de crédit, gestion des actifs-passifs…)

    - Audits d’agences (analyse de la rentabilité de l’agence, processus d’octroi des prêts…)

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