Cedric ROMEU

En résumé

Entreprises

• Alcatel - SharePoint

  Paris maintenant

• Altran

  Vélizy-Villacoublay maintenant

• Sogeti

  Issy-les-Moulineaux maintenant

• Sogeti Luxembourg - ECM Expert Leader/SharePoint

  Issy-les-Moulineaux 2014 - maintenant

• Altran - Practice Manager ECM SharePoint

  Vélizy-Villacoublay 2011 - 2014 Promovoir offre SharePoint Région Est
  Réponses à appel d'offre
  Animation communauté SharePoint Altran Est
  Prestation d'expertise fonctionnelle/gestion de projet
  
  Clients:
  - Conseil de l'Europe
  - Cliniques de Strasbourg
  - Demathieu et Bard
  - Siemens ....

• Conseil de l'Europe - Consultant Senior SharePoint 2010 Altran

  Strasbourg 2011 - 2012 Mise en oeuvre de la solution de gestion documentaire du Conseil de l'Europe (toutes entités incluses) sous SharePoint Server 2010.
  Gestion de projet/Accompagnement au changement/Formation.

• SOGETI / CAP GEMINI GROUP - Chef de projet fonctionnel

  2007 - 2011 WSS 3.0 / MOSS 2007
  • Projet de recherche Groupe Sogeti sur l’Accessibilité pour les personnes handicapées :
  Mise en œuvre d’une solution logicielle interne afin de valider la conformité des sites Web clients aux critères d’accessibilité définis par le W3C (responsable fonctionnel du module Système Expert).
  • Mise en œuvre de l’intranet Service Individuel du groupe CroisiEurope (WSS 3.0) ;
  • Mise en œuvre de l’intranet de la DSI du groupe hospitalier CHUV de Lausanne (WSS 3.0) ;
  • Mise en œuvre d’un site maquette pour le service Marketing d’Alcatel -ALUMS- MOSS 2007 ;
  • Mise en œuvre d’une base centralisée des formations en Masters au Conseil de l’Europe (MOSS 2007);
  • Mise en œuvre d’un espace collaboratif centralisé pour l’ensemble des projets Sogeti (MOSS 2007) ;
  • Rédaction des réponses aux appels d’offres notamment dans le secteur de l’Administration (Conseil de l’Europe, Région Alsace, Conseil Général du Bas-Rhin, …) ;
  • Etudes comparatives solutions d’ECM, CMS / étude de faisabilité.
  
  Veille technologique SharePoint 2010 /SharePoint Online

• ALSY - Chef de projet Technico - fonctionnel

  GREASQUE 2007 - 2008 Profil Chef de projet technico-fonctionnel maîtrise d’œuvre (MOE) MOSS 2007:
  
  • Responsabilité du contenu technique du projet :
  - Supervision de la conception technique ;
  - Définition des spécifications techniques détaillées ;
  - Supervision de la réalisation (développements spécifiques et intégration) ;
  - Définition des tests ;
  - Recettes.
  • Conduite du projet sur le terrain :
  - Organisation, coordination et animation de l’équipe de maîtrise d’œuvre du projet ;
  - Arbitrage des éventuels différends entre l’équipe et les autres intervenants ;
  - Supervision du déroulement du projet ;
  - Coordination et synthèse des validations, garantie de la qualité des validations prononcées ;
  - Circulation et diffusion de l’information coté maîtrise d’œuvre.
  • Garantie de la meilleure adéquation qualité-coût-délai :
  - Respect du cahier des charges ;
  - Respect des délais ;
  - Respect des coûts ;
  - Propositions au maître d’ouvrage, en cours de projet, d’éventuelles modifications d’objectifs (qualité, coût, délai)
  liées à des contraintes de réalisation.
  
  Missions:
  
  Chef de projet technico-fonctionnel MOE- Alsy (Paris) : SSII Leader français dans la mise en œuvre de solution MOSS : Certification Microsoft Gold Partner
  • Définition (use cases) des besoins métiers pour une application centralisée des fiches de travaux pour les Aéroports de Paris.
  • Mise en œuvre des sites intranet Marketing et Communication pour le groupe Veolia ;
  • Mise en œuvre du premier blog interne pour l’ensemble des communicants du Groupe l’Oréal ;
  • Refonte du site institutionnel TopInfo du Groupe l’Oréal dont l’objectif est d’informer l’ensemble des collaborateurs de l’actualité des environnements marketing, concurrentiels et socio-économiques du groupe ;
  • Mise en œuvre d’un Extranet aux Aéroports de Paris ouvert à l’ensemble de leurs partenaires ;
  • Refonte du site Extranet interne Alsy ;

• De Dietrich Thermique - Chef de projet maîtrise d'ouvrage

  Niederbronn 2006 - 2007 Pilote de projet orienté utilisateurs pour la mise en œuvre d’une solution de gestion de contenus d’Entreprise (ECM) au niveau Groupe, à savoir :
  - Mise en œuvre d’un portail d’entreprise pour l’ensemble du Groupe ;
  - Déploiement d’une solution de gestion documentaire pour tous types de contenus (structurés et non structurés) ;
  - Implémentation d’un outil de gestion des processus métiers pour rationaliser les processus de travail (BPM : Business Proce ss Management) ;
  - Mise en place d’une solution collaborative pour accroître l’efficacité de l’entreprise.
  
  Missions :
  
  - Définition des besoins métier et établissement des spécifications fonctionnelles détaillées ;
  - Rédaction précise de cahiers des charges ;
  - Choix des progiciels, en liaison avec les groupes projet et comités de pilotage ;
  - Prévision des moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers…) ;
  - Définition et supervision de la réalisation des prototypes et des tests fonctionnels ;
  - Mise en œuvre de la formation et de l’accompagnement des utilisateurs, en fonction de leurs besoins ;
  - Organisation, coordination et animation de l’équipe de maîtrise d’ouvrage du projet ;
  - Supervision du déroulement des projets ;
  - Coordination et synthèse des validations, assurance de la qualité des validations prononcées ;
  - Circulation et diffusion de l’information côté maîtrise d’ouvrage (dont les directions générales) ;
  - Recette des réalisations et appréciation de leur conformité au cahier des charges de l’ouvrage ;
  - Respect des coûts et délais ;
  - Définition et gestion du planning d’avancée du projet
  - Arbitrage des choix à faire en fonction du risque et du résultat ;
  - Mise en place de tous les indicateurs nécessaires au suivi et à la gestion du projet, notamment sur l’évaluation de la performance, des coûts et des délais.

• WURTH FRANCE - Chef de projet maîtrise d'ouvrage

  Erstein 2002 - 2005 - Chef de projet maîtrise d’ouvrage pour la refonte du système de gestion de contenu des données techniques, marketing et commerciales du Groupe (filiale française pilote dans ce projet).
  - Administrateur de la solution de la solution de gestion de contenus existante Würth France (consultée par plus de quatre milles collaborateurs) :
  - Administration du référentiel Produit ;
  - Administration des catalogues électroniques diffusés en Intranet (Lotus Notes v5) et sur cédéroms (neuf catalogues) ;
  - Création et administration de catalogues normalisés (format BMECAT) en vue d’alimenter des solutions d’e-procurement ;
  - Création et administration des catalogues sur cédéroms permettant de générer de manière automatisée un bon de commande ;
  - Administration des catalogues papier (génération via l’application MVS Catalogue sous base 4D + Xtension MVS PageInTools) ;
  - Suivi et supervision des évolutions logicielles ;
  - Formation et accompagnement des utilisateurs.
  
  Missions :
  
  - Définition des besoins métier et établissement des spécifications fonctionnelles détaillées ;
  - Rédaction précise de cahiers des charges ;
  - Choix des progiciels, en liaison avec les groupes projet et comités de pilotage ;
  - Prévision des moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers…) ;
  - Définition et supervision de la réalisation des prototypes et des tests fonctionnels ;
  - Mise en œuvre de la formation et de l’accompagnement des utilisateurs, en fonction de leurs besoins ;
  - Organisation, coordination et animation de l’équipe de maîtrise d’ouvrage du projet ;
  - Supervision du déroulement des projets ;
  - Coordination et synthèse des validations, assurance de la qualité des validations prononcées ;
  - Circulation et diffusion de l’information côté maîtrise d’ouvrage (dont les directions générales) ;
  - Recette des réalisations et appréciation de leur conformité au cahier des charges de l’ouvrage ;
  - Respect des coûts et délais ;
  - Définition et gestion du planning d’avancée du projet
  - Arbitrage des choix à faire en fonction du risque et du résultat ;
  - Mise en place de tous les indicateurs nécessaires au suivi et à la gestion du projet, notamment sur l’évaluation de la performance, des coûts et des délais.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Akram FOURATI

• Anthony NECKER

• Christophe CASALTA

• Eric LONCHAMPT

• Gaël DUHAMEL

• Luigi ROMEO

• Mélanie MAUPIN

• Michel CHARRON

• Pauline BERBACH (COSTANTZER)

• Romain GERARD