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Cédric SYLVESTRE

PARIS

En résumé

L’ensemble de mon parcours professionnel est axé sur la transmission des connaissances, d’abord au sein d’une maison d’édition, puis dans le cadre de mes activités actuelles en tant que directeur général d’une entreprise spécialisée dans la gestion de contenus et la numérisation du patrimoine à des fins de large diffusion.

En parallèle, j’ai été chargé pendant une dizaine d’années des relations du Mastère spécialisé Management de l'édition, ESCP Europe-ASFORED, avec les entreprises : positionnement du diplôme sur le marché, membre du jury de recrutement des candidats, organisation de conférences, soutenance des thèses professionnelles, création et animation de l'association des anciens du diplôme - le Cercle édition et management -.

Je souhaite aujourd'hui poursuivre ma carrière en exerçant un poste à responsabilités dans les secteurs de la formation, l'information professionnelle, la communication interne, l'édition, en mettant en avant quatre aspects de mon profil :
- le management de larges équipes. Diplomate et fédérateur, j’ai un goût prononcé pour le management et coordonne des équipes pluridisciplinaires sur différents sites.
- la capacité à représenter une marque, une entreprise ou une institution, en développant des partenariats avec des institutionnels et des grands comptes
- la gestion de centre de profits. J'ai une forte culture business basée sur la création de stratégies pluri-annuelles, établissement de business plan, suivi de budgets, rationalisation de l'offre, développement du chiffre d’affaires, maîtrise des coûts,.
- l’expérience dans le secteur des nouvelles technologies. L’essentiel de ma carrière est marqué par la constitution d’offres mixant la création de produits et services avec des experts et l’optimisation technologique afin de proposer des solutions globales répondant à l’ensemble des besoins d’un secteur d’activité.

Cédric Sylvestre 06 77 58 23 41

Mes compétences :
Édition numérique

Entreprises

  • Numen Digital, filiale du Groupe Numen - Directeur général

    2010 - maintenant Je travaille au sein du Groupe Numen (CA : 70 millions €, 1200 pers.), spécialiste dans le traitement des données sensibles (documents de gestion, chèques, cartes, œuvres culturelles) et dans le Document Process Outsourcing/Externalisation de Processus Documentaires (flux entrants ou sortants, papiers ou électroniques).

    Depuis mars 2010, j'occupe les fonctions de Directeur général, Diadeis France Numérisation (CA : 7 millions €, 600 pers.).

    Mission : devenir leader européen de la numérisation patrimoniale

    Principales activités :
    - Positionnement marketing sur le marché de la numérisation patrimoniale
    - Développement du CA (lobbying, démarches commerciales, réponses aux appels d’offres, soutenances de projets, montage de plans de financement public/privé)
    - Direction des opérations, suivi du travail des chefs de projets (Europe) et responsables de production (Madagascar)
    - Management d’équipes larges et multi-sites (Paris, 20 pers. ; Nancy, 17 pers. ; Tananarive, 550 pers.)

    Résultat : CA 7 millions €, gain de projets de taille industrielle (dématérialisation de millions de pages à la Bibliothèque nationale de France, Bibliothèque Royale des Pays-Bas, Welcome Library de Londres)
  • LexisNexis SA - Directeur du département éditorial, marché avocats

    2007 - 2010 - Élaboration de la stratégie éditoriale : création et suivi de produits multisupports
    * Contenus : information juridique, gestion du risque, compliance, knowledge management
    * Supports : sites internet, logiciels de gestion et rédacteur d'actes, DVD, encyclopédies, revues, ouvrages

    - Expertise internet : impulsion et suivi des produits éditoriaux internet de l'entreprise ; investissement sur les web 2.0 et 3.0, taxonomie, sémantique ; coordination des acteurs : éditorial, production, informatique, marketing, commercial, contrôle de gestion, auteurs de renoms, prestataires techniques

    - Conduite de projets, audit : grande expérience de conduite de projets complexes et d'envergure ; amélioration des outils de production ; changement des process ; outsourcing ; démarche qualité

    - Gestion en centre de profits : développement du CA (+ 6% en 2008) ; maîtrise des coûts ; création de business plan pour tout lancement de produits ; conception de tableaux de bord ; reportings selon les exigences d'un grand groupe international d'édition ; formation, soutien, accompagnement en clientèle des commerciaux

    - Montage de partenariats : avec des institutionnels, grands comptes ; vente de contenus issus du fonds éditorial ; création de remises de prix

    - Encadrement : de 45 personnes salariées ; mise en place de programmes de formations et tests de recrutement ; forte culture du changement ; participation et animation de séminaires d'innovation

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