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Celine ALTERMATT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ing��nieure textile de formation, et forte de 8 ann��es d���exp��rience, j'ai acquis des connaissances solides en textile et en conception produit fini.
Mon projet : mettre �� disposition mon exp��rience et mes comp��tences techniques au service d���une entreprise textile, soit en tant que d��veloppeur mati��re ou produit soit au sein du service qualit��.
Mon sens de l���organisation et ma rigueur me permettent de mener �� bien mes projets et de respecter les deadlines.
R��active, je sais agir rapidement face �� une situation de non-conformit�� et initier les prises de d��cisions en cons��quence.
De retour en r��gion Rh��ne-Alpes, je souhaite saisir de nouvelles opportunit��s et de nouveaux challenges professionnels.

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
Chef de produit
Fashion
Marketing
Mode
Qualité
Textile
Tissus

Entreprises

  • Eden Park - Coordinatrice qualité

    2009 - maintenant Je suis actuellement coordinatrice qualité au sein de la société Eden Park (Paris).
    La gamme de produits est large puisqu'elle comprend le pap homme, femme et enfant, les accessoires ainsi que la homeline.
    Mon poste consiste à assurer le contrôle de l'ensemble de la production par la mise en place d'inspections au sein des entreprises et des contrôles à réception à notre entrepôt.
    Pour les inspections avant expédition, je dois déterminer les références concernées, me mettre en relation avec les organismes d'inspections, les informer à nos produits afin que leur inspection soit le plus proche de nos attentes qualité et bien sûr je valide ou non les exports suite aux résultats fournis.
    Pour les contrôles qualité en entrepôt, je manage la contrôleuse qualité qui effectue les contrôles à réception, et prise de décision en fonction des résultats obtenus.
    Aussi bien pour les inspections que les contrôles, je suis chargée de gérer les litiges avec les fournisseurs et mettre en place une action corrective.
    En fin de saison, je fais le bilan qualité des fournisseurs et détermine avec eux les améliorations à apporter.

  • SALOMON - Développeur produits skiwear

    Annecy 2008 - 2008 Au sein de l'équipe Apparel de Salomon, j’étais chargée du développement des produits Freeski pour la saison hiver 2009.
    Pour chaque produit, je devais:
    -> rédiger la nomenclature en accord avec les exigences du design.
    -> définir les solutions et choix techniques en garantissant l'adéquation innovation/prise de risque/coût/qualité.
    -> étudier la faisabilité des produits par la confection de prototypes jusqu'à l'obtention d'un produit industrialisable.
    -> contrôler le coût du produit et m'assurer du respect du prix FOB.
    -> garantir la fiabilité et la mise à disposition des dossiers techniques nécessaires à la production.
    Ces étapes étaient réalisables grâce à une étroite collaboration avec les usines et les acteurs en interne (design, marketing, sourcing,...)

    J’animais également les project group freeski, réunions qui consistaient à assurer le suivi de la gamme, du brief marketing jusqu'à la production. En tant que project leader, je devais:
    -> veiller au respect du calendrier de développement.
    -> m’assurer que chaque étape du processus se déroulait correctement.
    -> déterminer les difficultés et retards potentiels et trouver des solutions avec mon équipe.

  • QUECHUA - Ingénieur produit polaire & pantalon

    2007 - 2008 J'étais chargée de la conception et du développement des produits polaires et pantalons en adéquation avec le cahier des charges et les besoins client.
    Je devais également veiller à l'industrialisation des produits dans les différents points de production en m'assurant de leur qualité, en garantissant leur implantation à date tout en coordonnant les acteurs internes et externes intervenant dans le processus.
    Le suivi de l’évolution des produits au cours de leur vie me permettait d'identifier les points faibles en qualité et de les rectifier pour les collections futures.

    Parallèlement, Quechua m'avait confié la mission de mettre en place et d'optimiser le contrôle qualité effectué sur toute la collection Quechua en début de commercialisation. D'abord une obligation légale, il s'agissait d'en faire également un outil permettant de vérifier la qualité des produits et des fournisseurs. Grâce à un tableau récapitulatif que j'ai réalisé, j'ai pu établir pour chacun des fournisseurs un bilan "qualité" et définir les plans d'action visant à l'améioration des problèmes de non qualité.

  • Columbia Sportswear Co, Oregon - USA - Membre de l'équipe matière

    2006 - 2006 Mise en place d'une librairie pour les matériaux dits "écologiques" : recherche et synthèse d'informations, collecte d'échantillons et création d'outils de communication (fiche technique & posters).
    Ce projet s'axe autour de 5 matières: le coton & la laine biologiques, le chanvre, le polyester recyclé & le PLA(fibre issue du maïs).
    Ce projet avait pour but d’éduquer l'équipe Columbia et de lui apporter tous les éléments nécessaires à un engagement pour le développement durable

  • Adidas-Salomon, Annecy - France - Développeur matière pour les sacs et les gants

    2004 - 2005 J'étais responsable du développement matière pour l'équipe Bags & Gear. Avec mon équipe, nous avons défini les besoins matières pour la réalisation des futures collections de sacs et de gants. J'ai créé et mis en place le procédé de recherche. J’étais fréquemment en contact avec mes fournisseurs(Europe & Asie) afin de valider les matières et d’assurer à mon équipe leur niveau de qualité (tests en interne). L’élaboration d’un calendrier d’avancement m’a permis d’assurer le bon déroulement du procédé et le respect des échéances de collection.

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