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Céline BONNEMAISON

PARIS

En résumé

Actuellement chef de projet / Expert Achats chez McKinsey & co, j'assiste les clients pour optimiser leur stratégie Sourcing, Purchasing et Procurement, en EMEA, Asie, Pacifique.

Depuis 2003, j'ai occupé la fonction d' Acheteur - Chef de produits dans l'univers de la Distribution : VPC / e-commerce (Redcats - La Redoute; Plantes et Jardin) et Grande Distribution (produits à Marque d'Enseigne MDD pour le Mouvement E.LECLERC - SIPLEC).

J'ai ensuite managé l'activité du bureau d'achats du mouvement E. Leclerc. Basée à Chennai (Madras), je coordonnais l'activité quotidienne de 8 mershandisers, relais de négociation (qualité, délai) entre les équipes d'acheteurs et les fournisseurs du sous-continent indien, et développais le portefeuille fournisseurs sur les activités Textile (habillement, linge de maison, chaussures).

Mes compétences :
India
Textile
Management
Sourcing

Entreprises

  • McKinsey & Company - Engagement manager - Expert

    PARIS 2015 - maintenant Project manager sur des projets acats, sourcing, organisation, supply chain en EMEA
  • McKinsey & Company - Consultante

    PARIS 2011 - 2015 Consultante rattachée à la practice Operations et à la sous-practice Purchasing and Supply Management.
    Sert des clients dans différents secteurs: Distribution, industries pour optimiser leur stratégie Achats directs et indirects ainsi que sourcing.
  • E. LECLERC SIPLEC INDIA (Chennai) - BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

    2009 - 2011 MISSIONS PRINCIPALES:

    1- Management : encadrement et animation de l’équipe des merchandisers en charge de l’activité Textile au sein du bureau de Siplec Madras

    2 - Commercial : support commercial lors des sélections par les équipes d'acheteurs.

    3- Opérationnel : organisation et supervision du pilotage du suivi des opérations effectué par les collaborateurs du bureau d'achat de Chennai

    4- Reporting Siplec Intl : assurer que les méthodes et process de travail communs à tous les bureaux d'achats sont bien mis et place et respectés,
    et effectuer des compte-rendus d’activité fréquents et précis.

    5- Analyse du portefeuille fournisseurs, Sourcing en Inde, Bangladesh.
  • E. Leclerc - SIPLEC - Responsable de Marché - Acheteur : produits à Marque d'enseigne

    2006 - 2009 Poste: Responsable de marché "Marque d'enseigne" Textile.

    Missions:
    - développer les gammes de produits marque d'enseigne Textile.
    - établir les cahiers des charges techniques et
    commerciaux de produits définis
    - coordonner les appels d'offre auprès des
    fournisseurs
    - organiser et gérer la communication sur les produits
    auprès des magasins
    - animer l'activité commerciale : analyse de la
    concurrence, des ventes, suivi et propositions
    d'opérations promotionnelles dans l'objectif
    d'améliorer la détention des produits en magasin
    - piloter les stocks pour éviter les ruptures
    - gérer le compte d'exploitation : préparer et suivre
    le budget, établir le compte de résultats.

    Compétences:
    - calcul d'un prix de revient, d'une marge et
    de ratios financiers.
    - développement d'un parc fournisseurs français et asiatiques
    - négociation achat
  • Plantes et Jardins - Responsable de projet - Stratégie

    2005 - 2006 Responsable de Projet:
    - strategic planning à 3 ans : nouvel axe de développement produit permettant à la société d'atteindre le point mort à 3 ans.

    Missions: analyse des segments porteurs sur le marché des produits manufacturés, développement de la stratégie achat, marketing et mershandising, sourcing fournisseurs et négociation (prix, qualité, caution, logistique), plan marketing
  • La Redoute - Chef de Produits - Acheteur

    Roubaix 2003 - 2005 Définition de la stratégie de gamme : 500 références de produits, 40 pages de catalogue et Web
    Définition du plan d’action sur tous les éléments du Marketing Mix
    Développements produits avec des Stylistes, élaboration des Cahier des Charges Produits
    Négociation d’Achat en Europe, Asie et Amérique Latine, visite semestrielle des usines et showroom, Prospection de fournisseurs sur les salons professionnels, Audit Usines
    Management d’équipe (une assistante et un gestionnaire de stocks)
    Interface avec la Communication Catalogue (maquette catalogue) et Service Qualité
    Prévisions des ventes, Elaboration des budgets d’achats, Suivi des commandes, Gestion des problèmes d’approvisionnements, Reporting sur CA et marge nette

    Réalisations: dynamisation de la gamme via des animations marketing, amélioration des marges et modernisation du secteur avec l'équipe de stylistes.
  • Elcobrandt - Assistante Chefs de Marché

    2002 - 2002 Stage Marketing de fin d'études:
    Assistante de trois chefs de marché pour le lancement d’une marque haut de gamme en France et export dans l'univers de l'électrménager.

    -Analyse marketing à destination de 3 chefs de marché
    -Elaboration d’argumentaires de vente pour le lancement commercial et référencement en magasins spécialisés et centrale d’achats
    - Analyses sur une cible particulière: le marché des seniors.
  • Lamarthe Allemagne - Assistante marketing en filiale étrangère

    2001 - 2001 Stage Marketing et Gestion de filiale en Allemagne:

    Assistante au Responsable de filiale et Chef de Marque de la filiale de commercialisation Allemande, nouvellement créée à cette époque

    - Elaboration et Mise en place d’outils d’aide à la vente
    - Développement de la notoriété de marque par l’organisation d’événements : Showroom, Salon du Cuir d’Offenbach
    - Réflexion sur l'organisation de la structure: reporting auprès du siège et communication interne avec l'équipe force de vente.
  • L'OREAL - Responsable logistique

    PARIS 2000 - 2000 Stage au service Logistique Commerciale pour la marque Gemey-Maybelline.

    - Responsable logistique commerciale Grande Distribution (Cora et Match)
    - Gestion logistique des commandes de 500 supermarchés français
    - Gestion des litiges (litiges transporteurs et dettes clients : réduites de 300.000F à 0F)
  • NICOLAS - Gérante de magasin

    THIAIS 2000 - 2000 Stage de Vente:

    Gérante d’un magasin de vins et spiritueux, remplaçant les gérants en vacances
    - Stratégie commerciale : conseil de vente, approvisionnement en produits hauts de gamme
    - Mise en place et contrôle de la politique Merchandising
    - Gestion des stocks

Formations

  • Helsinki University Of Technology HUT (Helsinki (Espoo))

    Helsinki (Espoo) 2002 - 2003 Master in International Strategy

    Materials Engineering, International Business - Master’s in International Strategy, graduated with distinction, Helsinki University of Technology, Finland, Graduate Thesis ‘How to Manage Foreign Subsidiaries,” 2002-2003
  • Ecole Supérieure De Commerce

    Reims 1999 - 2003 Marketing - Stratégie

    Master’s of Business Administration, specialisation in Marketing and Strategy, ESC REIMS (among top 5 French graduate business schools), 1999-2003

Réseau

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