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Celine GAUDIN

SAINT LEU LA FORÊT

En résumé

Mes fonctions de RRH puis de DRH, ajoutées à mon expérience de Direction de Business unit, me permettent de maitriser les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction RH au sein d'une PME. Je désire donc donner un nouveau souffle à ma carrière en mettant toute mon expertise RH au service d'une entreprise, reconnue dans son secteur d'activités, ayant des valeurs fortes et reconnaissant les ressources humaines comme une valeur ajoutée pour la performance de son entreprise.

Mes compétences: Stratégie organisationnelle - Généraliste RH- Relations sociales - Négociations - Business Partner - Développement RH - Structuration RH - Maitrise du droit social - Management - Gestion de projets.

Mes qualités: Rigoureuse- Capacité d'analyse - Organisée - A l'écoute - Pragmatique - Persévérante.

Mes compétences :
Relations sociales négociations
Relations sociales & syndicales
Gestion de projets
Ressources Humaines
Recrutement
Management
GPEC

Entreprises

  • Groupe Coser - Lyovel - Fleur de Mets - Horeto - Directrice Ressources Humaines

    2012 - maintenant - Définition et mise en oeuvre de la Politique RH selon les orientations stratégiques de l'entreprise.
    - Pilotage du dialogue social dans son integralité (CCE - DUP - CHSCT - Delegues syndicaux) et negociation d'accords multi-sites reussies.
    - Negociation d'un accord de substitution de changement de convention collective.
    - Animation d'observatoires sociaux constructifs - Accompagnement social de la vente de la societe.
    - Pilotage du processus recrutement- formation- remuneration - GPEC.
    - Refonte et optimisation du processus administration du personnel (contrats - discpline - depart).
    - Soutien et conseil aupres des DIrections Operationnelles et du comite de DIrection sur les aspects RH et organisationnels.
    - Garant du respect de la legislation sociale et de la faisabilite juridique et sociale des projets d'organisation.
    - Gestion des projets RH transverses : mutualisation de services support - sous traitance
    - Elaboration et suivi d'indicateurs de performance de la fonction RH avec proposition de plans d'actions.
    - Management de l'equipe RH
    - Structuration de la fonction RH multi-sites : RH locaux - externalisation de la paie.

  • Groupe Coser - Lyovel - Fleur de Mets - Horeto - Responsable Ressources Humaines

    2008 - 2012 - Mise en place d'une representation du personnel multi-sites (DUP- DP-CHSCT) de l'organisation d'election a l'animation.
    - Negociations d'accords reussies: annualisation du temps de travail - forfait jours agent de maitrise - NAO
    - Mise en place et suivi du processus formation
    - Refonte et professionnalisation du processus recrutement: definition de postes , planning d'integration
    - Mise en oeuvre et suivi de la gestion des competences: entretiens annuels , revue annuelle des effectifs
    - Supervision de la gestion administrative du personnel et interface avec la paie
    - Gestion des procedures disciplinaires et contentieux
    - Conseil RH operationnel aux managers et collaborateurs: role de Business partner
    - Accompagnement de croissance externe et decroissance interne
    - Integration sociale de 2 nouvelles societes d'un perimetre de 100 personnes: harmonisation des remunerations et des statuts
    - Mise en place de procedures et indicateurs RH pour certification ISO 9001
    - Audit et organisation de la fonction RH dans un contexte tres operationnel

  • LYOVEL Roissy - Directrice de site (business unit)

    2003 - 2008 - Presidence et animation des instances representatives du personnel - dialogue quotidien avec les syndicats
    - Participation active aux negociations d'accords (NAO- interessement)
    - Animation du comite de Pilotage - arbitrage et coordinnation des differents services
    -Supervision de la gestion administrative du personnel' du recrutement et de la formation
    - Encadrement et montee en competences des equipes manageriales
    - Responsable du compte d'exploitation et des resultats du site: amelioration du resultat d'exploitation grace a la maitrise des couts
    -Developpement du chiffres d'affaires
    - Realisation du budget,suivi et analyse mensuelle avec proposition de plans d'actions
    - Garant de la qualite de la prestation de service client
    - Accompagnement de croissance externe et interne
    - Integration sociale et operationnelle reussie d'une nouvelle societe
    - Mise en place du systeme de management par la qualite : ISO 9001 - 14001

  • LYOVEL Roissy - Responsable administrative

    2001 - 2002 - Réorganisation du service administratif
    - Encadrement de 10 collaborateurs
    - Recrutement et formation des equipes
    - Supervision de la gestion administrative du personnel, de la comptabilite et de la gestion des appels

  • SITMAD - Assitante de Direction

    1999 - 2001

  • Divers cabinets d'avocats - Juriste

    1995 - 1998

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