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Cabinet COLOMBEL LARUELLE
- Gérant
2006 - maintenant
Intégration dans le cabinet familial créé en 1988, restructuration des activités (entre les structures juridiques) et développement commercial de la branche Crédit (consommation et immobilier).
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SEDAF - Villeneuve d'Ascq (59)
- Directeur administratif et financier - membre du comité de direction
2002 - 2006
Encadrement d'une équipe de 11 personnes, chargée de :
- production de l'information comptable et financière (comptes sociaux et mise en place des comptes consolidés en 2003), amélioration de la productivité du service comptable dans un contexte de forte croissance (doublement du CA en 2002), présentation au conseil d'adminstration et assemblée générale des actionnaires, création du contrôle de gestion,
- gestion de trésorerie, de la dette et des relations avec les partenaires bancaires,
- gestion des ressources humaines (membre du comité des rémunérations, négociation avec les représentants du personnel),
- gestion locative du patrimoine du groupe (65 000 m²),
- responsable du service informatique.
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CEGETEL SI
- Responsable du contrôle de gestion Département développement informatique MOBILITE
2001 - 2002
Encadrement d'une équipe de 8 personnes, chargée de :
- animation des clotures mensuelles pour le GIE et refacturation aux clients (détermination des provisions à l'avancement des projets)
- procédure budgétaire, présentée en comité de direction : prévision des parametres d'activité, détermination des budgets de charges et investissement (selon type et phases des projets), prévision des refacturations,
- validation des études financières liées aux investissements à 5 ans (projet déploiement UMTS)
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RIVP
- Responsable Contrôle de gestion, Procédures et Organisation
Paris
2000 - 2001
Encadrement d'une équipe de 10 personnes, chargée de :
- procédure budgétaire et prévision de résultat, présentées en comité de direction,
- animation des clotures annuelles en lien avec la direction comptable pour la société et ses principales filiales consolidées,
- suivi fonctionnel des projets informatiques du groupe (migration sur ULIS de Sopra, mise en place de Business Object, gestion de la hot-line interne,..)
- suivi du respect des procédures internes pour l'ensemble des activités (construction, gérance locative, comptabilité, gestion du personnel)
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AXA CONSEIL
- Responsable du secteur Rentabilité des portefeuilles
1999 - 2000
Création et encadrement d'une équipe de 4 actuaires, chargée de :
- suivi de l'adossement actif passif en lien avec la direction des investissements
- procédure budgétaire : TRI par produit et réseau de distribution,
- Etudes réglementaires : évaluation des risques liés à la provision globale de gestion, à la provision pour aléas financiers,...
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AXA CONSEIL
- Responsable PLAN BUDGET RESULTAT FRAIS GENERAUX
1997 - 1999
Encadrement d'une équipe de 12 personnes ayant pour mission :
- Procédure budgétaire et Plan à 3 ans
- Comptabilité Frais généraux du GIE (plan comptable général) et des sociétés d'assurance (Nouveau plan comptable des Assurances)
- Comptabilité analytique : déversement du GIE sur les sociétés d'assurance, détermination des coûts par branches, produits et destinations
- Cloture semestrielle auditée par les commissaires aux comptes
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AXA
- Chef de projet Pologne PZU ZYCIE
Nanterre
1995 - 1997
Responsable relation PZU ZYCIE : création d'un produit de type mixte en monaie locale, adossé à un fonds en US$, rédaction du traité de réassurance; conception et déploiement local (Varsovie) d'une application informatique dédiée.
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AXA
- Chargée d'études actuarielles
Nanterre
1993 - 1995
Tarification de contrats sur mesure et étude de dérogation aux conditions générales pour une clientéle de type gestion privée
Création de produits : etude de rentabilité, rédaction de conditions générales et note technique (épargne multi-supports, nouveaux tarifs de rente viagères...)
