Clinique du grand stade / Centre de rééducation Cardiaque de la Brie
- Directrice Générale Adjointe
2016 - maintenantEn collaboration avec le Directeur Général :
Elaborer des objectifs de modernisation et de développement des 2 entités.
Définir les grandes lignes de la politique commerciale.
Superviser et gèrer les moyens (organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques, etc.) pour réaliser les objectifs assignés.
Clinique du grand stade
- Directrice opérationnelle SSR
2012 - 2016Garant de la gestion de l'établissement au quotidien tout en veillant à son développement
Piloter la gestion administrative et financière de la structure.
Mettre en oeuvre le projet d'établissement avec l'ensemble des équipes dans un souci constant d'efficacité.
Assurer une prise en charge de qualité des patients accueillis dans le respect des exigences sanitaires.
Mettre en place une politique globale de gestion des risques (V2014 en février 2016 - sans recomandations)
Définir la politique qualité et développer les bonnes pratiques professionnelles.
Participer aux instances et projets transversaux.
Garantir et développer les relations avec les autorités de tutelle.
Assurer la solidité des relations avec le corps médical.
Piloter la mise en oeuvre des décisions stratégiques du groupe.
Groupe Maisons de Famille
- Directrice de Secteur
2011 - 2012Conseiller et faciliter l'action des directions d'établissements et des équipes.
Conseil après des Directions d’établissement dans la
mise en œuvre du projet d’établissement, dans la négociation des conventions tripartites et dans les relations avec les autorités de tutelle.
Management et Animation des équipes de Direction.
Participation à la mise en œuvre des outils de la qualité
Participation au développement du groupe.
Groupe Maisons de Famille
- Directeur
2009 - 2010Rattachée au PDG du groupe, ouverture d'une résidence médicalisée pour personnes âgées dépendantes de 85 lits dont 23 en unité protégée.
DOLCEA, GROUPE GDP VENDOME
- Directeur d'EHPAD
2006 - 2009Gestion globale d’une Résidence en ouverture de 110 lits
Gestion de l'ensemble du personnel soignant et non soignant,Gestion administrative et financière ;
Garant de la satisfaction des Résidants et de leur famille.
MEDIDEP
- DIRECTRICE D'UNE CLINIQUE DE SOINS DE SUITE
2004 - 2006Gestion globale d’un établissement comptant 82 lits de soins de suite et 8 lits d’EVC.
Gestion financière et économique, gestion des ressources humaines et des relations sociales, veille sanitaire.
Suivi de la démarche qualité dans le cadre de la V2.
MAISON DE SANTE SAINT JEAN DE DIEU
- DRH
2002 - 2004Gestion et administration du personnel d’un établissement de santé comptant 130 salariés.
Gestion des relations individuelles de travail : contrats de travail, suivi des procédures disciplinaires, conseils aux opérationnels sur tout litige à caractère individuel.
Gestion des relations collectives : organisation des élections professionnelles, participation et animation des instances représentatives du personnel, rédaction d’accords collectifs.
Mise en place, gestion et suivi du plan de formation.
Gestion des paies.
Dans le cadre de la démarche qualité et en collaboration avec l’ensemble des responsables des services : élaboration des fiches de postes des salariés de l’établissement
GROUPE HEXAGONE SANTE
- RESPONSABLE DU PERSONNEL
2001 - 2002Au sein d’une clinique privée (90 salariés environ) et directement rattachée au gérant, en charge de l’administration du personnel : gestion des relations individuelles et collectives de travail (participation et suivi des actions nécessaires au bon fonctionnement des instances représentatives du personnel) recrutement, gestion du plan de formation, élaboration des paies et des tableaux de bord sociaux
APHP
- CHARGEE DE MISSION
Paris1999 - 2001Dans le cadre de l’ouverture d’un nouvel hôpital parisien dans le XVIII arrondissement, mise en place du service du personnel : participation active à la gestion des recrutements tout profils, élaboration d’outils de gestion du personnel (création de tableaux de bord sociaux), élaboration du projet social de l’établissement.
