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Céline LIGNIER

GENNEVILLIERS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Coordination HSE Région Ouest et Coordination Nationale

Mes compétences :
Environnement
Hygiène
Management
Management sécurité
Sécurité

Entreprises

  • MCI SAS - Coordinatrice Hygiène - Sécurité - Environnement

    GENNEVILLIERS 2012 - maintenant

  • Airbus - Nantes - Préventeur Environnement Hygiène Sécurité

    2010 - 2011 Gérer et coordonner les travaux pour environ 35 Entreprises Intervenantes, 80 salariés tous corps d'état, sur 4 bâtiments du site Aibus de l'aéroport de Nantes.
    Assurer la bonne application de la réglementation en EHS.
    Analyser les risques et apporter des solutions techniques.
    Réaliser les Plans de Préventions, les accueils sécurité, informer et sensibiliser les intervenants.

  • Johnson Controls Ouest - Ingénieur EHS

    Colombes 2009 - 2010 Harmoniser, Standardiser, Fluidifier les pratiques EHS de l'entreprise, composée d'agences et d'antennes réparties sur tout le grand Ouest (4 agences, une dizaine d'antennes, 250 salariés).
    Sensibilisation des salariés au domaine de la sécurité (accueil des nouveaux embauchés et intérimaires, animation de causerie sécurité, gestion du plan de formation et animation de cession, réalisation de procédure et mode opératoire).
    Répondre aux exigences réglementaires et internes de l'entreprise (Gestion des produits chimiques, refonte du PPSPS, renouvellement des EPI suivant exigences CHSCT et requêtes des salariés...).
    Assurer le suivi de l'EHS par l'intémédiaire d'indicateurs (entrée de données et exploitation).
    Analyse des accidents du travail (arbre des causes, des faits...).

    Sujet Mémoire de recherche :
    Comment développer une culture de sécurité performante au sein d’une structure appartenant à une multinationale ?

  • Pact Métropole Nord - Chargée de Mission Ressources Humaines

    2008 - 2008 Afin d'accompagner la fusion de trois organismes réparties sur la métropole lilloise :
    - Accompagner le changement (communication, animation de réunion sur le sujet de fusion-acquisition, le devenir, entretien individuel).
    - Harmoniser les pratiques futures de l'organisme : Etude suivant la Gap Analysis avec état des lieux (rencontres des différents salariés, études des pratiques), Définition des objectifs futures (rédiger et concrétiser suivant les attentes, avantages, inconvénients salariés et pour l'entreprise), préconisations.
    - Mise en place du Plan d'actions avec indicateurs de contrôles.

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