Celine RAFFY

En résumé

Entreprises

• Actuellement en recherche de poste - Organisateur Conseil - Gestion du changement organisationnel - Management de projets SI et RH

  2005 - 2009 J'ai finalisé mon Master 2 en organisation : "Conseil en Organisation et Conduite du changement"
  
  Mes compétences se sont enrichies et me permettent d'avoir une vision transversale et systémique de l'entreprise.
  
  Mes expertises techniques et fonctionnelles me permettent d'offrir aux entreprise un large éventail de compétences et un positionnement multi-métiers.
  
  MES COMPETENCES CLES :
  
  - Organisation et conduite des projets de transformation de l'organisatiion
  - Modélisation et optimisation des structures, processus et systèmes d'information
  - Analyse et diagnostic de l'organisation, recommandations, propositions de solutions
  - Conduite du changement avec prise en compte des facteurs humains
  - Développement et valorisation de l'offre formation interne et de la gestion des carrières
  - Développement de la communication interne.
  
  
  MISSIONS ET ACTIVITES :
  
  ASSISTER
  . assister la maîtrise d'ouvrage dans l'expression des besoins, des règles fonctionnelles, la rédaction des cahiers des charges
  . former les utilisateurs aux nouveaux processus, SI
  . Assister les utilisateurs dans leur utilisation quotidienne des outils / SI et création de leur référentiel documentaire
  
  ANALYSER, CRITIQUER, DIAGNOSTIQUER, PROPOSER
  . analyser et décrire l'existant : activités, processus et systèmes d'information
  . critiquer et faire un diagnostic en tenant compte des objectifs stratégiques
  . proposer des solutions / scénarii en fonction des objectifs poursuivis
  
  MODELISER
  . modéliser les processus et les systèmes d'information : existants et cibles
  
  ORGANISER ET CONDUIRE LES PROJETS
  . cadrer les projets, planifier, suivre et contrôler les budgets et les objectifs Q/C/D
  . organiser les équipes projets et les groupes de travail
  . assurer la communication, les reportings périodiques, les bilans de fin de projet
  
  MANAGER, COORDONNER, ANIMER
  . manager les équipes et coordonner les différentes parties prenantes
  . animer les réunions et les groupes de travail

• VALTECH - Consultante

  Paris 2001 - maintenant Valtech - Société internationale de conseil et de services en ingénierie informatique
  
  Consultante rattachée au Project Office puis chargée de missions rattachée à la Direction des Ressources Humaines.
  
  Expérience significative en projets transversaux.
  Environnement international.
  Missions et contextes variés.
  
  Détail des projets et des missions chez Valtech :
  
  OPTIMISATION DESPROCESSUS FONCTIONNELS DES RESSOURCES HUMAINES VIA PLUSIEURS CHANTIERS ORGANISATIONNELS :
  
  Etude d'implémentation du SIRH entreprise :
  - Recueil des besoins et rédaction du cahier des charges
  - Recherche et étude des solutions du marché
  - Rédaction du business case et présentation à la direction.
  
  Communication interne :
  - Définition de la charte graphique et du choix de l'outil
  - Items à présenter, périodicité
  - Prototypage et remise du rapport aux parties prenantes
  
  Formation interne :
  - Reprise du plan, lancement de nouvelles actions
  - Suivi financier, relations avec les acteurs administratifs et financiers (Fafiec,...)
  - Développement d'actions pour l'évolution des potentiels
  
  Equipes Valtech India
  - Gestion administrative des équipes indiennes en France
  - Relations avec les organismes divers (DDTE)
  
  GESTION DES PROJETS INTERNES A L'ORGANISATION :
  
  Offshore : Communauté des Chefs de Projets :
  Projet de développement des pratiques offshores internes à Valtech
  - Mise en place d'une communauté ayant pour vocation d'aider les chefs de projets pressentis à l'offshore
  - Présentation des best practices, conception des supports
  
  Startup Project - Solution dédiée aux Chefs de Projets :
  Projet d'étude de faisabilité pour le développement d'une solution de gestion de projet
  - Analyse et optimisation des processus projet de l'entreprise
  - Capitalisation des données projet existantes pour leur regroupement dans une solution adaptée aux besoins des chefs de projets
  - Etude de faisabilité pour la mise en place d'une solution du marché ou le lancement d'un développement spécifique
  
  Gestion du Personnel et de la Paye :
  Projet d'implémentation d'un outil de gestion administrative
  - Analyse fonctionnelle et réalisation des uses cases.
  
  INTERVENTIONS PONCTUELLES OU CONTINUES SUR LES GRANDS PROJETS CLIENTS
  
  Projet SAE2004 - DRESS - Direction de la recherche des études de l'évaluation et des statistiques
  Projet de développement de l'aplication pour lequel j'interviens sur la partie support tests fonctionnels, gestion des anomalies et ergonomie
  
  Projet Configurateur SCADAsoft - THALES IS / Syseca
  Projet de développement d'un outil de paramétrage pour définir les types d'équipements, les images associées, les alarmes et renseigner les bases de données temps réel.
  Intervention ponctuelle en assistance à la gestion de projet pour la mise en place et le suivi des indicateurs de pilotage, avancement du projet
  
  Projet ExpoAvenue - Netevent
  Projet de développement d'une plateforme logicielle dédiée au monde des foires et des salons, qui permet aux organisateurs d'offrir aux participants un ensemble de services en ligne.
  Intervention ponctuelle en assistance à la gestion de projet pour la mise en place et le suivi des indicateurs de pilotage, avancement du projet
  
  Projet SIPROG - Système d'informtion des programmes d'armement de la DGA
  Projet d'étude de faisabilité de la refonte du système d'information des programmes d'armement de la DGA.
  Etude préparatoire d'élaboration de la démarche de conduite du changement. Coordination et assemblage des difféents éléments constituants la réponse au marché en adéquation avec le plan qualité et l'homogénéité des documents. Comité de lecture des différents documents.
  
  Projet EDF - Sécurisation du référentiel documentaire projet d'EDF
  Assistance pour la sécurisation du référentiel projet d'EDF. Analyse du fond documentaire projet, préconisations et aide à la rédaction du nouveau fond documentaire avec les équipes EDF.

• Consultante indépendante - Consultante en organisation, formation, référentiels et fonds documentaires

  1997 - 1999 Principaux clients : Mairie de Neuilly-sur-Seine, Jet Services, Groupement Intérimaire Français...

• OTH - Bureau d'études - Formatrice

  1991 - 1997 Création du département formation interne à l'échelon national.
  
  Audit des besoins en formation et adéquation avec le plan de formation.
  
  Définition d'une charte, standards bureautiques.

• THEME & ACTIONS - Formation - Rattachée à la Présidente dans le cadre de la création et l'organisation de l'entreprise

  1989 - 1991 Mise en place de la gestion administrative et de la gestion d'affaires.
  
  Coordination pour l'élaboration et la création des cours et des supports de cours.
  
  Création de nouvelles offres.
  
  Mise en oeuvre de prestations de conseil chez les clients.

Formations

• IIM Institut International Du Management / CNAM Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 2005 - 2008 Master II - Conseil en Organisation & Conduite du Changement

• ValTech

  Courbevoie 2000 - 2001 Certification Chef de Projet - MATP (Maîtrise des Axes et des Techniques Projets)

• AFPA Creteil

  Creteil 1999 - 2000 Informatique de Gestion - Option Réseaux

Réseau

• François BODIN

• Jean-Pierre PINOL