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Charlie VLIMANT

  • AccSyoM
  • Expert-Accompagnateur

L'Isle-d'Abeau

En résumé

Expert-Accompagnateur Indépendant, j'accompagne les entreprises qui franchissent un palier de développement important pour :
- Structurer efficacement leurs Organisation et Démarches
- Faire monter sereinement en Compétences leurs Managers Juniors
- Intégrer rapidement les Méthodes qui ont fait leurs preuves dans l'Industrie

Entreprises

  • AccSyoM - Expert-Accompagnateur

    Autre | L'Isle-d'Abeau (38080) 2023 - maintenant Accélérer la Montée en Compétences des Personnes et des Organisations.

    Former : Transmettre les meilleures méthodes et démarches.
    Guider : Orienter la montée en compétences, managériale et technique.
    Expertiser : Aller droit à l'essentiel.

  • Prodeval - Directeur Adjoint Bureau d'Etudes

    Technique | Chauteauneuf sur Isère 2021 - 2022 PERIMETRES & REALISATIONS :

    Copilotage du Département, 4 Services, 50 Personnes
    - Formalisation des Processus de Validation de Concept, Développement Industriel, Gestion Vie Série (Formalisme ISO 9001, SWOT, Plans de Progrès)
    - Réflexion sur l'Organisation Cible, Définition du Plan d'Action et Mise en place
    - Déploiement Approche Lean et 6 Sigma
    - Déploiement Analyse Fonctionnelle et Analyse de la Valeur

    Program Managment Officer / Management de Projet
    - Amélioration et renforcement de l'utilisation des outils de Gestion de Projet (Planning, Budget, Reporting)
    - Consolidation de la Gouvernance Projet (Réunion d'Equipe, Comité de Pilotage, Revue de Projets)
    - Construction de la Road Map des Développements Produit

  • Tecumseh Europe SA - Adjoint au Directeur Engineering

    Technique | Vaulx-Milieu (38090) 2016 - 2021 PERIMETRES :
    Administratif
    - Réalisation et suivi budgétaire
    - Contrôle de gestion
    - Supervision du Crédit Impôt Recherche et de la Recherche de Projets Collaboratifs
    Opérationnel
    - Gestion de l'entrée de charge
    - Suivi de l'activité
    Processus
    - Management du Système Qualité
    - Coordination avec le reste du groupe Tecumseh des règles de Conception et Validation Produit

    RÉALISATIONS :
    • Mise en cohérence du suivi budgétaire du Département
    • Lancement de la Démarche « Knowledge Management »
    • Coordination Technique transverse entre les Équipes Engineering du Groupe
    • Formation des Équipes Engineering du Groupe à la Directives des Équipements Sous Pression
    • Groupe pilote Mission / Vision / Valeur pour l’entité Européenne

  • TECUMSEH Europe - Responsable Qualité Système et Processus

    Technique | Vaulx-Milieu (38090) 2015 - 2016 PERIMETRE :
    - De la recherche et supervision des Partenariats (Sociétés Privées, Universités, Grandes Écoles)
    - Du financent de l'Innovation et de la Recherche (CIR, Financement Direct de la Recherche et de l'Innovation)
    - De l'ensemble des aspects liés à l'Organisation de la Direction des Études
    - De l'ensemble des aspects liés aux Processus (Interne et Externe)

    REALISATIONS :
    • Révision et Amélioration Continue des Processus et de l’Organisation Engineering
    • Amélioration du financement de l'Innovation et de la Recherche, Supervision des Partenariats
    • Accompagnement de la Réorganisation Juridique du Groupe
    • Co Management du Programme de réduction de cout (1 M€ de réduction annuel)

  • TECUMSEH EUROPE - Responsable Bureau d'Etudes Compresseurs

    Technique | Vaulx-Milieu (38090) 2011 - 2015 Responsable du Bureau d'Etude chargé du développement et de la vie série de la gamme de compresseurs de Tecumseh Europe.

    PERIMETRE :
    - Développement des Nouveaux Produits en accord avec la Road Map Produit du groupe et suivant la Méthodologie Corporate.
    - Assurer le support des produits en vie série vis à vis des demandes Marketing/Vente et Usines.
    - Mise en place de la démarche Lean Engineering au niveau de l'entité Europe (Objectifs,Indicateurs, Management Visuel).
    - Application les Best Practices en terme de gestion de projet (Plateau Projet, Obeya) et de processus de conception (Analyse Fonctionnelle, AMDEC, HCPP, CTQ, SixSigma)

    Mais aussi :
    - Gestion de 7 familles de produits.
    - Management de 12 Techniciens et Ingénieurs. Experts Techniques, Responsables Produits et Projeteur CAO.
    - Forte interaction avec les services Marketing, Commerce, Achat, Qualité (France), autres B.E. (E.U., Brésil, Inde) et Production (France et E.U.).
    - Gestion des données techniques.

    REALISATIONS :
    • Révision complète du Processus de Développement Produit Corporate (NPD)
    • Formation des Entités US, Brésil, Inde et France au Nouveau Processus NPD
    • Conclusion du projet amont PLM Groupe
    • Chef de Projet pour un Développement Produit Majeur

  • TECUMSEH EUROPE - Responsable Méthodes Usine

    Technique | Cessieu (38110) 2010 - 2011 Responsable du Service Méthodes de l'usine en charge de la vie série des lignes de productions de compresseurs et groupes de condensations.

    - 3 familles de compresseurs
    - 3 familles de groupe de condensation
    - 12 à 14 techniciens méthodes

    Principales missions :
    - Assistance aux Unités de Production dans les problématiques courantes
    - Industrialisation des développement produit mineure
    - Participation aux projets majeurs de développement produit
    - Management des projets majeurs de retrofit/remplacement d'équipement de production

  • Renault - Pilote Fonction Industrielle

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2010 Dans l'ordre chronologique :

    - Gestion du projet « TRAFIC Phase 2 » sur le périmètre du PROCESS MONTAGE : Suivi des budget et planning, animation d'une équipe de 4 personnes. Planning industriel de 3 ans, budget de 400kEuros, 250 fiches d'opération process, 2 sites de démarrage simultanés : Luton (General Motors, G.B.) et Barcelone (NISSAN, Espagne).

    - Gestion du projet « MASTER international » sur le périmètre des MOYENS DE PRODUCTION : Réalisation des chiffrages et plannings initiaux, suivi de l'avant projet et à terme animation de 10 personnes sur 3 sites (Chine, Russie, Brésil). Planning industriel de 4 ans, budget de 12 MEuros.

    - Gestion des projets « KANGOO », « KANGOO Électrique » et « TRAFIC » sur le périmètre des MOYENS DE PRODUCTION : Animation directe d'une équipe de 5 personnes et suivi de l'activité de 3 autres. Gestion des plannings, budgets et plans d'actions sur plusieurs projets à échéances variées ( 3 mois à 2 ans ). 3 sites de prod. : Maubeuge (Fr.), Luton (G.B.), Barcelone (Es.).

  • Renault - Ingénieur Méthodes

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2003

  • CERGI - Ingénieur d'Etude

    2001 - 2001

  • Armée de l'Air - Fusilier Commando

    Paris 2000 - 2001

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