GFI Consulting
- CONSULTANTE ACTIVITE SIRH
2005 - maintenant
Mission : Relais dans les réorganisations RH et l’intégration de SIRH mode CSP ou multi-établissements, instaure de nouvelles procédures de gestion administratives, met en place la dématérialisation du processus de recrutement, gestion du référentiel compétences, évolution du module mobilité et carrières, veille juridique, systèmes déclaratifs type DADS-U et DUCS-EDI, gestion provisions d’indemnités de départ en retraite, migration SI paie et formation.
Aide à la décision : réponse aux appels d'offres, Etude du besoin, rédige le cahier des charges.
Pilotage : Manage les équipes fonctionnelles, coordonne les ressources internes et externes, suit plannings et tableaux de bords, met en place des indicateurs de suivi et de contrôle de cohérence, reporting d’avancement des actions.
AMOA : Gère les relations DRH, DSI et prestataires, centralise le traitement des anomalies et évolutions PAIE, qualifie et suit le processus de correction, rédige les demandes fonctionnelles pour la DSI en considération des exigences métiers, élabore les scénarios de test et de recette, réalise les tests fonctionnels de pré-production, valide les corrections et les évolutions techniques, gère les règles et des référentiels de données.
Conduite du changement : Coordonne et relaye les attentes CSP et DG concernées, anime les réunions, documente les modes opératoires, crée des modules de formation, organise les sessions, forme et accompagne la prise en main d’outil.
Domaines de compétences SIRH : Paie, Gestion administrative, GTA, Recrutement, Formation et GPEC.
MAGASIN CARREFOUR
- RESPONSABLE RH et PAIE
2001 - 2005
Mission : Garanti la mise en œuvre de la politique RH nationale au sein du magasin, accompagne les managers au quotidien sur le plan de la législation du travail et de la gestion des relations sociales, prévient les conflits individuels et collectifs et organise le fonctionnement des instances représentatives du personnel, organise le process recrutement, gère la formation et développe les compétences, supervise la paie et la gestion administrative.
- Management : Encadre 3 collaborateurs, informe et conseil pour 22 managers, appui au directeur dans ses choix stratégiques.
- Supervision de la Paie et la gestion administrative : Gère de l'intégration au départ des salariés, contrôle les temps et activités, suit les cycles de paie, saisie les données variables, contrôle les bulletins, gère les relations écoles et préconisation du médecin du travail, déclare auprès des caisses et organismes de protection sociale, met en place de nouvelles procédures RH.
- Recrutement: Défini les besoins en recrutement des managers métiers/services, rédige et diffuse les annonces, gère les candidatures et les relations avec les partenaires, conseille les managers et chefs de secteurs, conduit et/ou accompagne les entretiens selon la catégorie du recrutement, intègre les collaborateurs : formalités administratives, présentation du magasin...
- Mobilité et carrières : Organise les entretiens annuels d’évaluation, consolide les comptes rendu de performance individuelle, gère besoins en formation et les promotions internes, identifie les passerelles d’emploi et gère les mutations.
- Pilotage de la formation : Elabore le plan de formation, ajuste le budget formation, crée et anime des formations internes.
- Relations sociales : Interlocuteur de 2ème niveau avec les IRP, relation avec les institutionnels et autorités légales, élections et mise en place du CE, DP et CHSCT, communication interne, veille à la qualité du climat social en relais du directeur magasin.
- Aspects légaux et réglementaires : Veille juridique et sociale, garanti le respect des obligations légales et réglementaires, veille à la sécurisation des conditions de travail, gère les conflits internes, lance et suit les procédures disciplinaires ainsi que les dossiers prud’homaux jusqu'à résolution.
- Gestion Budgétaire : Maitrise les coûts salariaux, élabore les statistiques RH, analyse les tableaux de bord sociaux et procède au reporting auprès des directions opérationnelles, consolide le bilan social et les NAO, gère l’épargne salariale.
