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Christelle CLADY

CANNES

En résumé

Je souhaiterais travailler dans une logique de centralisation d'informations, de fiabilisation et d'analyse, tout en me positionnant vers un rôle d'intermédiaire entre les services opérationnels et ma direction.
Mes compétences : contrôle budgétaire, financier, anglais courant avec environnement international multi-site et SAP pratiqué.

Mon expérience chez Kerry (filiale d'un groupe agro-alimentaire irlandais) m'a permis de pratiquer le contrôle de gestion industriel, à travailler l'analyse des coûts par produits en m'appuyant sur un système d'information solide (SAP).
Mon expérience chez ATB (aéroport Toulouse Blagnac) m'a permis d'appréhender le contrôle de gestion dans un univers réglementé et en évolution vers une logique d'entreprise privée.
Mes expériences chez Linde Gas (groupe industriel : production et distribution des gaz de l'air) et chez le GIE Tonkin Gestion (groupe de cliniques) m'ont donné l'opportunité d'apprendre le métier de contrôleur de gestion dans une logique de siège, avec un système d'informations fort : centralisation et fiabilisation des informations / procédures, et avec une vision analytique et financière.

J'ai appris à travailler avec les exigences des opérationnels en parallèle avec les demandes du groupe en développant des relations de confiance.
J'ai également travaillé les tableaux de bord et les revues de direction au sein de Tisséo, et ai appris la gestion dans un environnement semi public.
Ces expériences m'ont donné une certaine autonomie, une rigueur, un sens du relationnel ainsi qu'une bonne maîtrise de l'outil informatique.

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
Contrôle de gestion
International
SAP

Entreprises

  • Aéroport Nice Côte d'Azur - Contrôleur de gestion

    2017 - maintenant Consolidation, reporting, analyse d'écarts budget/réalisé

  • ADSEA06 - Responsable gestion

    2016 - 2017 Elaboration et suivi des budgets, études pluri annuelles, consolidations..

  • Kerry - Contrôleur de gestion

    2014 - 2015 Elaboration des budgets, clôtures mensuelles et contrôle budgétaire, reporting des investissements, costing (standard-Coût périodique), valorisation des stocks.

  • Aéroport Toulouse Blagnac - Contrôleur de gestion

    2010 - 2013 Elaboration des budgets et consolidation résultat et bilan, contrôle budgétaire, plan d’affaires, budgets et reporting des investissements, préparation du dossier COCOECO, études de rentabilité.

  • Tisséo - Contrôleur de gestion

    Toulouse 2007 - 2008 Etablissement et analyse des revues des directions opérationnelles (tableaux de bord mensuels : indicateurs d’activité, financiers, …) en collaboration avec les directions opérationnelles et la Direction générale.

  • Linde Gas - Contrôleur de gestion financier

    2002 - 2007 * Etablissement et analyse des reportings mensuels « groupe » aux normes internes et US GAAP, en collaboration avec le responsable comptable et les directeurs opérationnels, rapports rédigés tous les mois à destination du contrôle de gestion « siège » en Allemagne.

    * Préparation et établissement des budgets, révisions budgétaires, en collaboration avec la Direction générale et les directeurs opérationnels, rapports rédigés tous les trimestres à destination du contrôle de gestion «siège » en Allemagne.

    * Suivi du Programme de Progrès Continu (plans à cinq ans, programmes de réduction de coûts, …) en collaboration avec le siège allemand, la Direction générale et les directeurs opérationnels.

    * Développement et automatisation d’outils tableurs et bases de données pour suivis et analyses.

    * Suivi de l’évolution de l’interface entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique.

  • Infogrames - Gestionnaires royalties

    2001 - 2002 Etablissement des clôtures comptables mensuelles (tableaux de bord et validations de situations), en collaboration avec le responsable comptable et les centres de distribution, suivi des paiements des royautés (relations avec les ayant droits).

  • GIE Tonkin gestion - Contrôleur de gestion

    1999 - 2001 * Elaboration et suivi des budgets cliniques (analyses d’écarts et suivis des réalisations)
    * Mise en place de la comptabilité analytique médicalisée
    * Mise en place et suivi des tableaux de bord et situations comptables automatisés des filiales en relation avec les responsables comptables, la Direction générale et les IDE / responsables opérationnels.

    Dont Avril - Septembre 1999 : Stage (6 mois) en contrôle de gestion à la Clinique du TONKIN (MCO Villeurbanne)
    * Analyse d’écarts entre le chiffre d’affaires facturé de la clinique et le chiffre d’affaires importé par le PMSI (logicielopérationnel médical) en collaboration avec le directeur informatique et le responsable du PMSI.

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