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Christelle VILCOT

GENAS

En résumé

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
Développer – Organiser - Animer


Mes compétences :
Industrie
LBO
ERP
Organiser

Entreprises

  • Or Brun - Directeur Administratif et Financier-Directeur des Ressources Humaines

    2013 - maintenant Chiffre d'affaires de 21M€ en 2013 sur 2 activités, 4 sites industriels, 80 personnes - Structure sous LBO

    • Challenger et redynamiser la stratégie (communication, organisation industrielle et commerciale, gouvernance…)
    • Renégocier la dette : optimisation du BFR
    • Rationaliser le reporting : fiabilisation des prévisions d’activité et du reporting mensuel
    • Garantir l’encadrement de l’emploi : recrutements et licenciements stratégiques, mise en place des délégués du personnel, revue du temps de travail, mise en place des entretiens annuels
  • Jacquet Metal Service - Directeur Administratif et Financier France

    2012 - 2013 CONSOLIDER LA CROISSANCE DU GROUPE
    Chiffre d’affaires opérationnel de 200 M€ en 2012 (15% du CA consolidé groupe), sur 3 marques, 13 sociétés d’exploitation, 4 holdings financières et 3 sociétés de support fonctionnel.

    • Optimiser le BFR : réduction de la dette de 11M€ sur la principale société d’exploitation
    • Co-gérer les financements du Groupe : mise en place de 34M€ de nouveaux accords bilatéraux et redistribution de la cartographie des flux du périmètre France
    • Restructurer les process de gestion de trésorerie : mise en place de nouvelles règles d’engagement et de signatures bancaires uniformes sur le périmètre
    • Intégrer opérationnellement et culturellement le nouveau périmètre : clarification des organisations et accompagnement du changement (rapprochement des pratiques)
    • Superviser les budgets et réviser le reporting (Résultat net, Bilan, Cash Flow)
    • Encadrer 17 collaborateurs (dont management à distance)
    • Recruter les nouveaux contrôleurs financiers (Pays-Bas, USA)
  • GROUPE C2S (10 Cliniques) (St Etienne) - DAF multi-établissements

    2007 - 2012 ACCOMPAGNER LA CROISSANCE DU GROUPE :
    Chiffre d’affaires de 60M€ en 2006 (6 établissements) à 110 M€ en 2011 (10 établissements)
    LBO de 35M€ auprès d’un investisseur européen de premier plan

    • Co-établir la stratégie et favoriser la croissance externe (étude de faisabilité, valorisation, financement, mode de gouvernance…)
    • Participer au Comité de Direction, préparer les Conseils d’Administration et Assemblées générales
    • Gérer les financements Groupe (cash-pooling virtuel, banques, fonds d’investissement, …)
    • Superviser les budgets et réviser le reporting mensuel (EBITDA, Bilan, Cash Flow, par établissement et consolidé)
    • Manager les Systèmes d’information : Mise en place ERP Groupe (SAGE) et refonte du système d’information financière
    • Encadrer 15 collaborateurs :5 RAF en charge des établissements, 3 collaborateurs finance au niveau du groupe et 7 collaborateurs Systèmes d’information.
  • GROUPE CAPIO – Clinique du Tonkin (Lyon) - Responsable Administrative et financière

    2003 - 2007 • Manager 30 collaborateurs
    • Etablir le Budget, le Reporting mensuel et les indicateurs de suivi de l’activité
    • Remonter la Consolidation semestrielle au Groupe
    • Mener à bien la refonte du système d’information, la mise en place de la T2A, la gestion des actifs et la convergence vers les IFRS, amorcer de la comptabilité analytique
  • Arthur Andersen - Ernst & Young - Audit financier et commissariat aux comptes

    St. Charles 1998 - 2003 • Missions de certification et missions spéciales : clients de 2 M€ à 800 M€ de chiffre d’affaires.

    Secteur industriel (Siemens, Merck, Mafelec, Zannier, Manzoni …)
    Secteurs Services (Elyo, Accor, …)

    o Revoir et cartographier les process
    o Analyser les risques, le contrôle interne et définir le plan d’audit
    o Revoir la comptabilité analytique, et les outils de gestion
    o Revoir les comptes sociaux et le reporting (format US Gaap en particulier)
    o Participer aux opérations de fusions-acquisitions
    o Revoir les business plans pour des levées de fonds et des opérations de restructuration

    • Activités complémentaires :
    o Participer aux forums de recrutement et aux tables rondes sur les métiers de l’audit
    o Animer les sessions de formation pour les assistants débutants et expérimentés

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