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Christian BLIN

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Villiers-sur-Marne ainsi que le résultat des européennes dans le Val-de-Marne.

En résumé

Pendant plusieurs années , j'ai occupé un poste de Directeur de Clientèle Médias dans la presse
logistique. Mes clients étaient les fournisseurs de la Logistique ( éditeurs de progiciels, intégrateurs en traçabilité et mobilité, fournisseurs de systèmes de manutention... ) .J'ai décidé de compléter mes connaissances en Supply Chain par le Mastère 1 de Responsable Logistique délivré par le CERELOG complété par mon expérience en Logistique Pharmaceutique
En plus de l'encadrement des préparateurs, ma mission principale était de réaliser l'Amélioration continue en Préparation de Détail automatisée :
«L’AUTOMATISATION DE LA PREPARATION DE DETAIL A-T-ELLE EU UN IMPACT SUR LA QUALITE DE SERVICE ?»
J'ai analysé les indicateurs de pilotage des activités automatisées, décelé les dysfonctionnements et mis en œuvre des actions correctives pour que les meilleures pratiques soient prises en compte.
- Extraction des données de l'ERP et collecte de l'ensemble des litiges liés à tous les flux (réception , mise en stock, Préparation colis standard ,préparation de détail ....)
- Analyse des litiges en préparation de détail ( préparation détail automatisée vs
préparation détail en gares ) . Tableaux de bord avec taux de qualité et taux de service en préparation de détail
- Extraction des statistiques du WCS qui pilote le magasin automatique (statistiques journalières, statistiques de productivité, performances de prélèvement )
- Diagramme d'ISHIKAWA pour déterminer les causes et sous-causes des erreurs en prépa détail automatisée ( 5 M + Informatique )
- TCD pour faire ressortir les références avec la plus grande occurence d'erreurs.

ACTIONS CORRECTIVES :
- synchronisation de l'ERP et du WCS en temps réel ( stocks , creation nouvelles réferences... )
- inventaires pour éviter les écarts de stocks entre le stock physique et le stock informatique ET entre le stock de l'ERP et celui du WCS.
- calcul des allocations à 5 jours pour le stock réserve
- décision de faire travailler en décalé l'entrée en stock et la préparation de détail .
- formation et sensibilisation des préparateurs aux désignations des produits ( unitaires ou lots ) et au flashage des code-barres.

RESULTATS
- de faire baisser le taux de litiges de 0,14 % à 0,06%,
- le nombre d'erreurs en préparation de 9% à 6%
- d'améliorer la productivité
- d'augmenter le taux de service de 96,8% à 99 % en Préparation de détail.




Mes compétences :
Gestion des stocks et approvisionnement
Ordonnancement et Planification des projets
PDP
Management d'équipe
Management de projets
Préparation de commande
Kanban
Kaizen
MRP
5 S
Toeic
Commissionnaire de transport
Crédit documentaire
Incoterm
Publicité
Logistique industrielle
Gestion des stocks
Logistique

Entreprises

  • LE MOCI

    Paris maintenant

  • JDE TRADING - CHEF DE PROJET SUPPLY CHAIN - SAP MASTERDATA, Méthodes & Applications

    2015 - maintenant - Analyser les flux pour la mise en place des interfaces avec les outils de logistique opérationnelle (entrepôt, transport, gestions des retours, gestion du co-packing )
    - Analyser les erreurs concernant la Gestion des Retours et les Ecarts de Stocks entre SAP et le WMS Reflex
    Apporter les correctifs
    - Rédiger les spécifications à partir des demandes métier de la supply chain ( Gestion des Stocks- ATP, S&OP, Customer Service )
    - Organiser les réunions de cadrage du projet
    - Définir les règles de changements de statuts des références dans les tables MARA et MARC
    - Faire traduire les spécifications par l’équipe de développement informatique
    - Faire le paramétrage sur les modules MM,SD, PP, LE, WM de SAP
    - Élaborer les scénarios de tests en collaboration avec l’équipe métier et lancer les tests sur la base tests de SAP
    - Tester les différents flux d’information possibles pour corriger les dysfonctionnements EDI
    - Assurer le lien avec les équipes techniques pour faire le mapping et la résolution des problématiques
    - Lancer les Tests d'intégration
    - Lancer les Tests de Validation ( Recette)
    - Assurer la formation des utilisateurs finaux (coordinateur M & A)
    - Créer et paramétrer les références stockées dans les entrepôts de débord sur SAP MM et WM lors des pics de production
    - Faire le suivi et l’avancement des projets sur le Tableau de Bord

  • Coca-Cola Entreprise - CHEF DE PROJET SUPPLY CHAIN

    ISSY LES MOULINEAUX 2013 - 2015 - Calculer et définir les stocks magasin, les stocks techniciens et stocks de sécurité des pièces détachées ( stocks A,B,C)
    - Mettre en place des outils de prévisions et calculer les besoins nets des références commandées par les techniciens et les clients.
    - Créer les Tableaux de Bord avec les KPIs ( taux de disponibilité des pièces, délais d'approvisionnements fournisseurs, délais de traitement des commandes,nombre de livraisons directes)
    - Piloter le projet d’optimisation des stocks (identification et suppression des références doublons dans SAP, transferts et création d’un JOB AID )
    - Identifier les Anomalies dans le process (erreurs de commandes, reliquats, ruptures de stock, erreurs de synchronisation entre les systèmes informatiques) et mettre en place les actions correctives et préventives
    - Manager une équipe d’inventaires pour les inventaires de pièces à forte rotation

  • EURODEP - CHEF D'EQUIPE LOGISTIQUE

    2012 - 2013 Garantir la fiabilité des opérations de commandes de détail sur ERP X3 de Sage et WCS de KNAPP
    Chiffres clés : 450 lignes de commandes / heure / préparateur soit 200 000 lignes de commandes par mois

    - Encadrer une équipe de 5 préparateurs de commandes : contrôle entrée en stock, productivité, erreurs et consignes de sécurité et inventaires
    - Gérer les stocks réserve en entrepôt calculés sur les besoins cumulés ( Allocations à 5 jours)
    - Concevoir et analyser les Tableaux de Bord de Qualité et de Productivité (KPIs)
    - Piloter un projet d’amélioration continue concernant la qualité en préparation de commandes : statistiques de prélèvement, de performances, analyse des litiges, actions correctives et préventives
    => Diminution du taux d’erreurs en préparation de commandes détail de 9% à 6 % sur le dernier semestre 2012
    => Diminution du taux de litiges/ nombre de commandes détail de 0,14% à 0,05% sur le dernier semestre 2012
    => Augmentation du taux de service en préparation de commandes détail de 96,8% à 99 %

  • LE MOCI - DIRECTEUR DE CLIENTELE

    Paris 2009 - 2012 Je suis en charge du secteur Logistique sur le MONITEUR DU COMMERCE INTERNATIONAL
    je suis chargé de commercialiser le Magazine bimensuel ,le site www.lemoci.com et les Evenements

  • GISI - STRATEGIE LOGISTIQUE - DIRECTEUR DE CLIENTELE

    2005 - 2008 Je suis Responsable de la Publicité pour la marque STRATEGIE LOGISTIQUE : Publicité print et on-line
    STRATEGIE LOGISTIQUE est un des leaders de la presse Logistique
    et wwws.strategielogistique.com est le leader des sites logistiques .
    Je commercialise les campagnes publicitaires print et on-line auprès des clients directs et des centrales d'achat en France et à l'étranger . Mes offres sont de plus en plus de CROSS MEDIA .

    Mes annonceurs sont des éditeurs de progiciels de gestion ; des intégrateurs en identification , mobilité ; des cabinets de consulting en Supply chain .
    Pour développer notre visibilité , je mets en place des partenariats- sponsorings avec les salons SITL ,IP CONVERGENCE, ERP , SIL BARCELONE .
    je mets aussi en place des sponsorings pour des Journées de Conférences .
    je suis Trilingue ( anglais et espagnol )

    Je suis à l'écoute du marché pour des postes de Directeurs de Publicité sur des sites internet professionnels ou pour des postes de Responsables Logistiques

  • GISI- TRANSPORT & TECHNOLOGIES - CHEF DE PUBLICITE

    2003 - 2005 CHEF DE PUBLICITE magazine TRANSPORT & TECHNOLOGIES , magazine dédié aux Nouvelles technologies du Transport ( Informatique Embarquée , progiciels de gestion de flotte et d'optimisation de Tournées )

    - COMMERCIALISATION DU TITRE
    - REPORTING
    - MISE EN PLACE DE PARTENARIATS AVEC LES SALONS SITL , SOLUTRANS ET MOBILE OFFICE ( mainetant IP CONVERGENCE )

Formations

  • AFT IFTIM - CERELOG (Paris)

    Paris 2012 - 2012 Mastère 1 de Responsable Logistique ( Bac+4 )

    - Gestion des stocks, ordonnancement , Plan de Production,méthodes MRP, Kanban, Kaizen , 5 S, SMED
    - Gestion de la qualité ( diagramme Ishikawa, DMAIC )
    - Création de Tableaux de Bord avec les KPIs
    - Optimisation des capacités en fonction de la charge de travail, taux d'engagement
    - Minimisation des coûts de transport, TCD
    - Gestion budgétaire , calcul des investissements ( BFR, VAN , TRI )

Réseau

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