Christian FLESCH

En résumé

Entreprises

• FLOWANDCO LOG-AUTOMATION - Directeur

  2014 - maintenant Conduite de projets Supply Chain :
  Groupe Auchan, Vente-privée :
  - Structurer et mettre en œuvre des projets d’automatisation d’entrepôts et de préparation de commandes (Systèmes Goods to man, préparation à gare, shuttle, mini-load …),
  - Faire évoluer le système d’information logistique (SAP, Manhattan, A-Sis)
  

• TNT Express - Directeur Projets Stratégiques Opérations

  Lyon 2012 - 2014 Manager et développer les compétences de la Direction autour de 3 pôles de compétences : Optimisation des organisations, Process, Ingénierie.
  
  Optimiser la performance opérationnelle de l’entreprise :
  - Adapter les dépôts et les process afin de prendre en charge les flux Amazon,
  - Réduire les coûts et améliorer la qualité de service liés à la collecte, à la livraison et aux dépôts (mise en place d’une place de marché, développement d’outils de pilotage de l’activité, optimisation des flux inter-dépôts),
  Réalisation de projets permettant d’atteindre 5 millions € d’économies annuelles et un fort développement du E-Commerce.
  
  Définir et mettre en œuvre le nouveau schéma directeur des dépôts :
  - Développer les synergies opérationnelles portant sur la fusion des activités nationale et internationale, fermeture, relocalisation et automatisation de dépôts,
  Programme de 12 millions d'investissement sur 15 dépôts mixtes, fermeture de 4 dépôts. 4 millions € d'économies annuelles.
  

• ColiPoste - Geopost - Directeur des projets Logistiques - Plateformes de Distribution

  2004 - 2011 Créer et manager la Direction des Projets Logistiques & Industriels autour de trois pôles : Optimisation des organisations, Informatique industrielle, Projets industriels et Maintenance. Gestion sur SAP d’un budget annuel de 15 millions €,
  
  Adapter l'infrastructure des plateformes au développement du E-Commerce :
  - Conception et mise en exploitation de 4 plateformes ayant une capacité totale de 700 000 colis / jours, mise en place de la politique d’accompagnement du changement,
  - Modernisation des process et des équipements,
  
  Optimiser l’exploitation et assurer le management fonctionnel des 14 plateformes logistiques : Augmentation du taux de colis expédiés dans les délais de 14 %, réduction des coûts d’exploitation des plateformes existantes de 15 %,
  
  Négocier des contrats d’achat de prestations et d’équipements (50 M€) : Cahier des charges, clauses contractuelles et financières, management de la relation fournisseurs.
  

• ETDE Logistique Service (Conseil en Supply Chain et Ingénierie) - Chef de projets Supply Chain

  2000 - 2004 Réorganiser l’exploitation de 40 centres de distribution de colis,
  Piloter le projet de construction d’une plateforme logistique : ouverture de la plateforme (220 000 colis / jours) dans les délais prévus,
  Optimiser les flux logistiques et implanter des équipements de tri dans des centres (300 sites).
  

• ESSEC Business School - Mastère Spécialisé Management Logistique et Supply Chain

  CERGY 1999 - 2000

• Bouygues Télécom - Chef de Projets

  Meudon 1997 - 1999 Piloter des développements informatiques et négocier avec les prestataires logistiques et de Facility management.

• Bouygues - Contrôleur de Gestion puis Directeur Financier en France et en Asie Centrale

  1991 - 1997 Directeur Financier (expatrié pendant deux ans) en Asie Centrale (65 M€),
  - Produire les résultats financiers et comptables de la filiale.
  
  Contrôleur de gestion de la division Afrique (CA 182 M€),
  - Produire et analyser les résultats financiers de la division.
  .

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anne PERCEVAULT

• Antoine RENOUX

• Brigitte THUREAU

• David RAMODIHARILAFY

• Denise SIN BLIMA

• Florent DE MONPEZAT

• Jean Marc THIOUX

• Marie-Pierre JIBAUT

• Serge GOZLAN