Christian FORESTIER

En résumé

Entreprises

• Boccador gestion - Directeur du controle de gestion

  2003 - maintenant Responsable du contrôle financier et de l'actualisation des modèles budgétaires d'un investissement en immobilier résidentiel (1Md€) en revente par lots. Conception des reportings pour la DG, les actionnaires et les banques.
  
  Mise en place de l’architecture informatique pour la gestion locative et la comptabilité en coordonnant les équipes de gestion locative et du contrôle de gestion :
  Choix des outils informatiques, coordination du transfert de données au démarrage;
  
  Déploiement d'un système de suivi de la commercialisation interfacé avec la comptabilité et le contrôle de la TVA sur marge.
  
  Réalisation et suivi des business plans :
  Définition avec les équipes des budgets des opérations, des délais de commercialisation et des performances attendues ;
  Modélisation et mesure de la rentabilité des opérations.

• SIMCO - Directeur du contrôle de gestion

  2000 - 2003 Reporting au directeur du Patrimoine et au Comité de Direction
  Responsable du contrôle de gestion et du budget à la Direction du patrimoine: analyse des performance des opérations, élaboration budgétaire, reportings, référent métier pour les évolutions informatiques.
  
  Développement d'un nouveau système de contrôle de gestion opérationnel :
  Elaboration d’un reporting mensuel synthétique rapproché des objectifs budgétaires.
  
  Participation aux chantiers informatiques ; exemple :
  Coordination du transfert des données de gestion locative dans le système informatique de SIMCO suite au rachat de SIF (Société des immeubles de France) ;
  
  Expertise budgétaire et informatique dans les processus d’achats ou de revente d'immeubles :
  Coordination de la reprise des données, du transfert des comptes clients, des cessions de créances avec ou sans décotes.

• Compagnie Foncière de Construction - Directeur du contrôle de gestion

  1997 - 1999 Responsabilité de l’audit des participations et des risques des opérations : suivi des engagements financiers, prévisions de cash flow et des besoins de financement, contrôle des comptes. Suivi du prestataire gérant les dossiers de contentieux Dommages Ouvrages.

• SOFAP - Contrôleur de gestion

  1990 - 1997 Responsabilité de la procédure budgétaire et des reportings, contrôle des budgets de promotion des 5 directions régionales. Elaboration des plans de financement, contrôle de la comptabilité des SCI. Puis responsabilité additionnelle de la gestion de la trésorerie (100 comptes bancaires) et de l’informatique.

• Immobiliere Construction de Paris - Auditeur Interne

  1986 - 1989 Responsabilité des audits internes et externes auprès des SEM et des SA de HLM; aide aux filiales du groupe en développement.

• SCIC - Gestionnaire de sociétés

  1982 - 1986 Réalisation des Business Plans d'opérations neuves en Prêt locatif aidé (PLA). Elaboration des dossiers de financement PLA et Prêt d’accession à la propriété (PAP). Tenue du secrétariat juridique et élaboration du budget prévisionnel de plusieurs SEM de 500 à 1000 logements.

Formations

• Institut D'Etudes Politiques Sciences Po Paris

  Paris 1980 - 1981

• Université De Picardie - Jules Verne

  Amiens 1976 - 1979 Sciences Economiques

• Lycée Saint Vincent (Senlis)

  Senlis 1973 - 1975 BAC B

Réseau

• Christian MOREAU

• Etienne THOUMYRE

• Geneviève PARNET DIT MORTEL

• Kamel BENABDALLAH

• Lelandais JEAN-PIERRE

• Nathalie COUDE

• Nicolas BEURTON

• Noé DE OLIVEIRA

• Rachid DAHOUX