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Christian KASSOYAN

Marseille

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Disposant d'une expérience professionnelle significative de plus de 20 ans dans le secteur de la distribution, ma vision est de faire progresser la performance logistique et à assurer la gestion et l'animation permanente du site, dans le cadre des orientations définies par l'entreprise.

Mes compétences :
Management et communication
Direction du site
Direction logistique
Pilotage du compte d'exploitation.
Budgétisation
Informatique de gestion

Entreprises

  • Color Foods - Directeur de Site industriel

    Marseille 2016 - 2016 Mandaté par Color Invest pour le développement de leur activité économique dans l'optique d'un rachat d'une entreprise industrielle agroalimentaire

  • Compagnie Fruitière - Responsable de Site logistique (3600m2) de 50 salariés

    Marseille 2005 - 2015 * Réduction des coûts du site de 20% de 2005 à 2015 avec la gestion d'un budget annuel de 3 millions d'euros.
    * Audit, conformité, certification iso, ifs, brc en adéquation avec les centrales d'achats du groupe : Auchan, Carrefour, Casino, Intermarché, Leclerc, Système « U » avec un taux de réussite annuel de 100%.
    * Création d'un pôle d'activité de prestation extérieure avec CA annuel de 200k EUR .
    * Responsable des achats consommables de Compagnie Fruitière France (palette 80*120 Europe, Logipal, Chep, Cogit, Ifco, International paper, Filpack, Impaco, Julian).
    * Réfection et réhabilitation entre 2011 et 2014 de toute l'installation électrique, luminaire, frigorifique du site pour un investissement de 300k EUR avec une économie d'énergie de 20%.
    * Elaboration et gestion des budgets/investissements prévisionnels depuis 10 ans.
    * Création et mise en place du tri sélectif des traitements de déchets en 2012 pour un gain économique de 20k EUR /an.
    * Participation, gestion et validation avec la direction générale pour l'embauche en CDI de 10 salariés en 2013.
    * Aménagement des accords des 35h avec les partenaires sociaux pour maintenir l'activité du site et rester performant vis-à-vis de la concurrence en 2007.
    * Responsable du référencement annuel de la masse salariale intérimaire (Ras, Adecco, Randstad, Manpower,...) avec une réduction de 200k EUR des dépenses entre 2006 et 2014.
    * Membre du HACCP chez Compagnie Fruitière France depuis 2013 en relation avec la politique de qualité du CHSCT.

  • Compagnie Fruitière - Responsable entrepôt frigorifique (1800m2) de 30 salariés

    Marseille 1998 - 2005
    * Management opérationnel avec gestion des conflits.
    * Evaluation du personnel (entretien annuel), gestion des intérimaires.
    * Mise en place d'un développement informatique sur tous nos produits pour garantir la qualité de notre service et la gestion de nos stocks entre 2002 et 2005 (logiciel, scanner, code Ean,...).
    * Inventaire et revalorisation périodique mensuelle des stocks physiques avec contrôle annuel des commissaires au compte.
    * Agréage des marchandises avec gestion des expertises en cas de non-conformité.
    * Annonce et gestion des transports routiers pour assurer les livraisons dans les centrales d'achats (Chabas, Satfer, Transcosatal, Trf, Mesguen, Eureka,...).
    * Pilotage et gestion informatique du groupe froid avec compresseur à vis.
    * Collaboration à la mise en place du budget/investissement prévisionnel.

  • Compagnie Fruitière - Responsable d'un service de reconditionnement (1600m2) de 15 salariés

    Marseille 1995 - 1997
    * Pilotage et animation d'une équipe.
    * Définition et mise en place de structure nécessaire à la réussite de ce service en 1996 (étude d'un an à travers d'outils informatiques et administratifs pour quantifier et chiffrer nos coûts réels afin d'optimiser nos profits).
    * Traitements et validation des données informatiques et administratives pour le reconditionnement de nos produits.
    * Resserre des stocks journaliers avec gestion des jetvoiries.
    * Participation au budget prévisionnel annuel.

  • Compagnie Fruitière - Chef de projet production

    Marseille 1994 - 1994 * Création d'un service de production avec toutes les procédures administratives et budgétaires en dissociant certaines variétés de nos produits pour optimiser les coûts et la rentabilité.

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