Christian LECOQ

En résumé

Entreprises

• SOITEC - Chef de Projet

  Bernin 2013 - maintenant Service IT / Migration de donnée sur Baie NetApp
  Suite à l’acquisition d’une baie NetApp, Soitec souhaitait réorganiser ses données afin de les optimiser. Les ressources internes n’arrivaient pas à se coordonner sur la priorisation des actions à mener
  • Définition des pré-requis.
  • Phasage de la migration des données.
  Projets
  • Détermination des étapes de migration des clusters VMware (et donc des VM)

• Groupe HELICE (SSII) - Aide au suivi des collaborateurs

  2012 - maintenant Remplacement congés Maternité de la responsable régionale
  • Suivi et coordination des collaborateurs –Entretiens Annuels
  • Interlocuteur des opérationnels clients.

• AtlantiCA - Crédit Agricole - Chef de Projet

  2008 - 2012 Dans le cadre de la centralisation de ses centres de Production, Atlantica voulait appliquer les processus ITIL et optimiser les procédures d’intervention et d’escalade des différends niveaux d’interventions.
  Projets : Dans le cadre d’une Architecture Répartie / Péricentrale, Mise en place exploitation Niveau2/3
  • Transfert d’une culture serveur WIN9x, au niveau 2 de l’exploitation par le biais de formations et de procédures.
  • Mise en place des procédures de communication entre le pilotage et les différents niveaux d’intervention.
  • Extension de l’architecture VMWARE.
  • Développement de l’infrastructure des machines virtuelles.
  Production
  Partie VMWare
  • Industrialisation des processus de mise en production.
  • Suivi des incidents concernant les espaces disques et les bases SQL.
  • Suivi de la mise en production de nouveaux lots.
  • Définition des niveaux de gravité des incidents sur la partie Open sur les serveurs virtuels
  Partie Physique
  • Définition des critères de mise en Production.
  • Définition des processus correspondant aux critères
  Organisation
  • Suivi de la qualité de la mise en exploitation.
  • Suivi et élaboration des consignes auprès du Niveau 1
  • Création de modèles de mise en exploitation.
  Systèmes
  • Win9X => niveau ingénieur/architecte
  • Windows 2k3-2k8 server => administration courante ingénieur
  • DOS / 9X / XP / seven / vista => administration

• AtlantiCA - Crédit Agricole - Chef de Projet

  2006 - 2008 Service PFEA (plateforme de test) puis Exploitation
  Atlantica n’avait pas de culture d’exploitation des serveurs OPEN. Dans le cadre de la centralisation de ses centres de Production et du développement de ces applications serveurs, il fallait mettre en place une documentation et un lexique commun aux intervenants
  Projets : Dans le cadre de la mise en place du pilotage, définition des procédures d’exploitation
  • Gestion des incidents, mise en place de procédures et de consignes afin d’optimiser la réactivité sur les incidents serveurs.
  • Industrialisation des processus de mise en production.
  Production
  • Transfert de culture serveur WIN9x, au niveau 2 de l’exploitation par le biais de formations et de procédures.
  • Mise en place des procédures de communication entre le pilotage et les différents niveaux d’intervention.
  Organisation
  • Suivi de la qualité de la mise en exploitation.
  • Suivi et élaboration des consignes.
  • Création de modèles de mise en exploitation.
  Systèmes
  • Win9X => niveau ingénieur/architecte
  • Windows 2k3-2k8 server => administration courante ingénieur
  • DOS / 9X / XP / seven / vista => administration

• SNCF - DSIT - Chef de Projets

  2001 - 2006 Service Informatique communicante
  La DSIT SNCF souhaitait développer sa capacité de calcul dans le monde Open afin d’augmenter son offre commerciale sur Internet. Un second site était nécessaire pour sécuriser ce projet
  Production
  • Regroupement, mutualisation et optimisation de l’informatique communicante (Internet, portail SNCF.COM, Messageries...).
  • Définition des normes de repérage en salle, du référentiel documentaire, des dossiers d’exploitations et des consignes d’exploitations
  • Industrialisation des processus de mise en production.
  • Mise en place du premier service de pilotage de l’informatique communicante
  • Mise en place du comité de pilotage
  Projets
  • Délocalisation de sites.
  • Création d’un site de secours.
  • Création d’une salle serveur aux normes
  • Regroupement des serveurs.
  • Préconisation d’architectures serveurs et Lan sécurisées.
  • Surveillance par une équipe en 3*8.
  • Homogénéisation des matériels (serveurs, matériels actifs) et des contrats de maintenance.
  • Préconisation de gestion de salle serveurs.
  • Définition des processus d’exploitation pour une surveillance 24h/24h.
  Management
  • Gestion d'une équipe de 7 personnes (2 techniciens, 5 ingénieurs réseau).
  Organisation
  • Suivi de la qualité de la mise en exploitation.
  • Suivi et élaboration des consignes.
  • Création de modèle de mise en exploitation.
  • Modélisation des salles de production.
  • Préconisation des réseaux.
  • Optimisation des Lan et des WAN.
  • Fiabilisation des liens Internet et des accès des différents opérateurs.
  • Mise en place de Voip sur un site.

• SNCF - DSIT - Responsable Prestations Bureautiques

  1999 - 2001 Service Support Bureautique et déploiement
  Suite à une réorganisation, les services bureautiques de la DSIT on été regroupés au sein du même service. Il fallait réorganiser l’équipe bureautique afin d’optimiser les interventions sur 4 sites (Batignolles, Paris-Est, Lyon1 &2)
  Projets
  • Planification et validation des installations, déménagements, déploiements matériels ou logiciels.
  • Migration An2000 (Conseil de l’équipe migration).
  • Etude et installation d’un serveur WINDOWS 2000.
  Management
  • Gestion d'une équipe de 9 personnes (7 techniciens, 1 administrateur système et 1 ingénieur réseau).
  Organisation
  • Suivi de la qualité des interventions.
  • Gestion de l’inventaire matériel.
  • Suivi des commandes et du stock consommable et matériel.
  • Contact avec les fournisseurs matériels et logiciels.
  Bureautique
  • 4 sites / 1000 postes Windows (NT, 9x, 2000).
  • 30 serveurs NT 4.0 SP4.
  • Messagerie Exchange serveur 5.5.

• Groupe HELICE (SSII) - Chef de Projet

  1999 - 1999 Rattaché au service Formation
  Hélice souhaitait intégrer des salles de formation dans ses locaux et pouvoir accéder à des mondes hétérogènes à partir de ses postes de formation.
  Système
  • Installation et paramétrage de serveurs primaires et secondaires.
  • Mise en place de plans de sauvegardes.
  • Mise en place de plans d’adressage Ip.
  • Création des utilisateurs, des partages de logiciels et du plan d’accès (sécurités).
  • Rédaction de la documentation associée.
  Réseau
  • Gestion du projet plate-forme de formation.
  • Etablissement du cahier des charges.
  • Contact fournisseurs.
  • Mise en place des plates-formes techniques (réseau, serveurs UNIX, serveur NT, postes de travail).

• Groupe Hélice - Chef de projet Informatique de Production

  Levallois-Perret 1999 - maintenant

• AA Film - Chef de Projet

  1998 - 1999 Projet Informatisation d’une nouvelle entreprise d’audiovisuelle / équipement complet en fibre Optique
  
  Management
  • Chargé du recrutement des ingénieurs de test.
  • Encadrement technique et organisationnel d'une équipe de 7 personnes.
  • Création des services exploitation et administration réseau.
  Réseau
  • Mise en œuvre d’un réseau entièrement en fibre optique.
  • Gestion des projets techniques (Etablissement des cahiers des charges, contact fournisseurs, mise en place des plates formes de test, maquettage, réalisation des tests, rédaction du rapport de test final).

• Club Méditerranée - Chef de Projets

  Paris 1996 - 1998 Le Club Med souhaitait regrouper tous ses locaux (6 sites dans Paris) en un seul site et équiper tous ses salariés en PC.
  Système
  • Installation de serveurs NT 4 avec connexions distantes (Remote Access).
  • Création des procédures de connexions distantes et plans de sauvegardes.
  • Migration et intégration d’un serveur Novell vers un serveur NT :.
  • Installation des serveurs en technologie RAID (gestion espace disque)
  paramétrages (Services et protocoles), installation de passerelles.
  • Création des comptes utilisateurs, des accès et des partages d’applications.
  Réseau
  • Coordination des nouveaux projets informatiques.
  • Encadrement d’une équipe de 5 personnes.
  • Intégration des programmes ORACLE 7 sous UNIX et sous Windows NT.
  • Mise en place des liaisons distantes vers les villages via les bornes SITA.
  • Mise en place d’une messagerie Intranet, et élaboration d’un programme de formation pour les utilisateurs.
  • Assistance auprès des cabinets Ernst & Young et Unilog pour l’élaboration et l’intégration du nouveau programme de gestion, comptabilité, consolidation et analyse financière.
  • Migration et intégration du Club Aquarius au sein du ClubMed (130 postes sous WIN NT 3.51) :.
  • Déménagement et intégration de plusieurs services (118 postes sous WIN NT 3.51).
  Formation
  • Mise en place de formations bureautiques spécifiques.
  • Assistance aux utilisateurs (Bureautique et réseau WIN NT 3.51).
  • Intégration et intervention technique du projet.
  • Formation Windows95, Excel7, Word7.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Bruno RIVOALLAN

• Christophe JANKOWSKI

• Clément RICHOU

• Emmanuelle REYREAUD

• Jérémy CESCA

• Laurent FIEUX

• Louis-Serge REAL DEL SARTE

• Widad RAMZI