Christian LEMAIRE

En résumé

Entreprises

• Crédit Agricole - Directeur Finance, Stratégie & Risques Pole Services Financiers Spécialisés

  Montrouge 2007 - maintenant • Analyse, pilotage et consolidation mensuels des comptes des 3 métiers du pôle,
  • Pilotage financier des filiales (financement, ALM, Bale II, emplois pondérés, ratios prudentiels, …)
  • Préparation des budgets et des plans à moyen terme,
  • Revue stratégique des métiers et accompagnement des projets de développement et de croissance externe,
  • Suivi et gestion des risques et des contrôles permanents, revue pour décision des dossiers de crédit,
  • Administrateur et membre des Comités d’Audit, ALM et Suivi Risques des filiales du pôle SFS

• CALYON - Banquier conseil Média et Nouvelles Technologies

  Montrouge 2002 - 2007 • Gestion & développement des relations bancaires globales avec les grands groupes média européens
  • Ouverture de 5 nouveaux comptes clients & croissance du Produit Net Bancaire du département
  • Renforcement des relations de proximité avec les dirigeants des clients
  • Conseil pour des acquisitions et des cessions (plusieurs Md€)
  • Bookrunner et Mandated Lead Arranger de plusieurs crédit syndiqués (plusieurs Md€)
  • Restructuration financière de grands groupes (refinancement, vente d’actifs, acquisitions, …)
  • Financements structurés, d’acquisition et patrimoniaux
  • Augmentations de capital, émissions obligataires, opérations de marché de capitaux

• ATIS REAL AUGSTE THOUARD - Directeur Financier Groupe & Membre du Comité Exécutif Européen

  2001 - 2002 • Financement du LBO & des acquisitions de sociétés (« build-up »)
  • Préparation des plans stratégiques et des budgets des principales sociétés du groupe (300 M€)
  • Mise en place du « reporting » mensuel comptable, budgétaire & trésorerie pour le groupe et sa dizaine de filiales
  • Restructuration financière, managériale et organisationnelle de filiales déficitaires avec mise en plan de redéploiement

• TF1 - Directeur Financier

  BOULOGNE 1993 - 2001 Membre du Comité Exécutif
  
  07/00 à 06/01 Directeur du Financement et du Développement Pôle Production & Droits Audiovisuels
  • Montage de financements spéciaux : SOFICA, crédit film par film, sale & lease-back, fonds étrangers
  • Acquisition de catalogues de droits audiovisuels
  • Direction générale de la filiale de production de dessins animés
  
  03/93 à 07/00 Directeur du Financement et des Relations Investisseurs (2 services, 10 personnes)
  
  Trésorerie, Financement et « corporate development »
  • Gestion centralisée de la trésorerie Euro et devises du groupe (flux ~1,5 Md€, tréso. ~150 M€)
  • Négociation de prêts et d’un crédit syndiqué auprès de grandes banques internationales (~500 M€)
  • Acquisition du siège du groupe sous forme d'un crédit-bail immobilier fiscal (150 M€)
  • Couvertures de risques de change (>100M€) entraînant des gains de change de plusieurs M€
  • Procédures de sécurisation des moyens de paiement
  • Réalisation d’une augmentation de capital réservée aux salariés avec « effet de levier »
  • Gestion financière du Plan d’Epargne d’Entreprise (~200 M€, ~85% des salariés, ~3% du capital)
  • Analyse stratégique avec plan d’affaires et contrôle de gestion des projets d’acquisition et de développement (la Chaîne Info, catalogues de films, TPS, …), préparation de l’appel d’offre pour la 1ère TV privée en Afrique du Sud, conseil au projet de bouquet de chaînes thématiques des Emirats Arabes Unis, ...
  • Suivi concurrentiel, analyse stratégique et financière des grands groupes internationaux de communication
  
  
  Relations Investisseurs, Communication & Reporting Financier
  • Passage au Règlement Mensuel en juin 1999, entrée au CAC 40 en mai 2000
  • Obtention du Prix Cristal de la Transparence Financière par la Compagnie des Commissaires aux Comptes en 1995 et de la meilleure note de transparence par la Banque de France
  • Réalisation du 1er doc. de référence COB obtenu par une société cotée au 2nd Marché en 1994
  • Raccourcissement des délais de publication des comptes annuels (de fin avril à fin février)
  • Organisation des conseils d'administration (6 par an), des réunions d'analystes financiers, des "road-shows" avec les grands gérants de fonds internationaux (~1 /mois) et des AG

• Euro Disney - Responsable du Département Projets Financiers & Relations avec les Investisseurs

  1989 - 1993 • Introduction en bourse à Paris, Londres et Bruxelles (1,1 Md€)
  • Financement du projet (3 Md€) avec un « pool » bancaire international
  • Gestion des relations avec les grands gérants de fonds et plus de 200 000 actionnaires individuels
  • Renégociation des grands contrats d'approvisionnement en eau, gaz, électricité
  • Direction et coordination de la comptabilisation des immobilisations (3 Md€)

• TOTAL - Manager Fusions et Acquisitions, Assistant du Président

  COURBEVOIE 1987 - 1989 Elf Aquitaine, Houston, Texas
  • Préparation des analyses stratégiques, identification des cibles potentielles
  • Direction et coordination d'équipes internationales d'évaluation, préparation des plans d’affaires
  • Présentation des recommandations correspondantes devant le Comité Exécutif
  • Montage des financements structurés
  • Négociation avec les directions générales des vendeurs et des banques d’affaires
  • Soumission de 10 offres d'achat aboutissant à 3 acquisitions pour un montant total >100 M$

Formations

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry maintenant

Réseau

• Alain WIEDMER

• Alexis MERSCH

• David DE PARIENTE

• Didier ROUXEL

  Sterimed International (Boulogne-Billancourt)

• Gilbert RÉVEILLON

• Henri DELILLE

• Laurent RIPOCHE

• Patrick DANSET

• Stephane GODLEWSKI

• Stéphanie CINQUE