Disponible
- Consultant Supply chain et Organisation
maintenant
EUROCOPTER à Marigane (13)
- Chef de projet Facilitateur Fournisseurs (Consultant supply chain)
2006 - 2007Intitulé du Projet : Réduction des manquants fournisseurs.
Réalisations :
Elaborer une politique ferme de suivi des commandes
Intervenir chez les Sous-traitants afin d’analyser leur problématique et préconiser les solutions.
Mise en place des solutions et élaboration d’outil de contrôle afin de mesurer les résultats.
Instauration d’un esprit de partenariat gagnant/gagnant avec les Sous-traitants
Résultats : - Augmentation du taux de service Fournisseurs du panel confié, passant de 25% à 80 % en 6 mois.
- Fiabilisation les informations des flux matières dans S.A.P.
HAUTECOEUR
- Responsable Logistique
2005 - 2006Intitulé du Projet : Augmenter la performance générale du dépôt tout en absorbant un surcroît d’activité de 40% sur 9 mois
Réalisations :
Organisation du dépôt afin d’augmenter la productivité des préparateurs de commandes.
Mise en place de fiches de suivi d’activités pour mesurer la performance des caristes et préparateurs de commandes.
Modifier l’organisation des équipes pour optimiser l’utilisation du dépôt et des moyens de manutentions.
Résoudre un conflit syndical en instaurant un dialogue de partenariat.
Résultats : - Amélioration de la productivité de 23%.
- Augmentation de 45 %du volume de marchandises transitant par le dépôt. Entraînant une baisse du coût proportionnel d’exploitation du dépôt de 20 % en 6 mois.
- Assainissement du climat professionnel.
- Création de documents référentiels permettant d’organiser efficacement la réception des marchandises.
ZF LEMFORDER TUROVER
- Directeur Logistique
2001 - 2003Intitulé du Projet : - Amener la totalité de la supply chain à la certification ISO TS 16949 version 2002.
- Réduire le coût des achats.
- Diminuer le budget global de la supply chain de 15%
Réalisations :
Obtention pour toute la supply chain de la Certification ISO TS 16949 version 2002.
Réduction du coût des achats (-11% en 8 mois) en imposant le concept « global sourcing » et en consultant de nouveaux fournisseurs.
Réduction du budget global de la supply chain de 19% en créant la polyvalence au sein des équipes des services « Réceptions » et « Expéditions » afin d’en réduire les effectifs.
Augmentation des taux de service Clients (de 64% à 97 %) et fournisseurs (de 45% à 88%).
Généralisation d’implantation d’un E.R.P. (SILVER PROD)
Résultats :
Certification ISO TS 16949 2002
Réduction du coût des achats (-11% en 8 mois).
Réduction du budget global de la supply chain de 19%.
Augmentation du taux de service Clients de 64% à 97%.
Augmentation du taux de service fournisseurs de 45% à 88).
