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Christine CAVAGNOLI

  • DEDON Gmbh
  • Global Supply and Demand Planning Manager

Lunebourg (Allemagne) puis free-lance et télétravail depuis 2019

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences avérées dans l'interprétation de chiffres et le forecasting dans l'industrie du luxe et des biens de consommation courante, au sein d'un environnement international et multiculturel

Contrôleur de gestion expérimentée (17 ans de pratique) avec notamment 12 années dans l'Industrie Pharmaceutique et la Cosmétique et une solide connaissance dans la Supply Chain (8 ans dans un centre de distribution international et 7 ans en tant que Demand Planner)

Esprit d'analyse et de synthèse développé allié à une approche pragmatique

Autonomie, sens des priorités, forte orientation clients, aisance relationnelle à tous les niveaux de la hiérarchie, en présentiel et à distance

Maîtrise du processus de prévisions, de reportings mensuels, tableaux de bord, budgets et plans pluriannuels.

Maîtrise des outils informatiques (fonctions avancées sur Excel, ERP)
Maîtrise doutils de restitution multi-dimensionnelle (Essbase, Impromptu, Powerplay, Qlikview)

Pratique courante de l'anglais et de l'allemand (pratique quotidienne)
Solides connaissances en espagnol

Mes spécialités :
Contrôle de Gestion
Supply Chain (Demand Planning, Achats, Logistique, Distribution)

Mes compétences :
Forecasting (ventes, volumes, coûts etc...)
Gestion des stocks, des plans dapprovisionnement

Entreprises

  • DEDON Gmbh - Global Supply and Demand Planning Manager

    Autre | Lunebourg (Allemagne) puis free-lance et télétravail depuis 2019 2014 - maintenant . En collaboration avec les Directeurs des Ventes des 4 entités (Allemagne, USA, Hong-Kong et Philippines), préparation, coordination et consolidation des prévisions de ventes Monde, en fonction de l'historique des ventes et des tendances du marché
    . Conversion du plan de ventes en plan d'approvisionnement par article
    . Détermination du calendrier de production / d'achat en fonction de la demande et des délais de livraison des fournisseurs afin de satisfaire les clients internes et externes
    . Réajustements en cours de saison afin d'ajuster les stocks en fonction de la performance des produits
    . Définition du stock de sécurité et identification des produits à déréférencer
    . Actions en vue de réduire les surplus de stock
    . Identification des articles en rupture de stock
    . Maximisation du taux de service grâce à une collaboration active avec l'ensemble des services opérationnels, y compris l'usine de production aux Philippines (liste d'expédition hebdomadaire)
    . Analyse de la performance (OTIF, Taux de Disponibilité)
    . Mise en place d’un nouvel outil de planification et de l’état du stock en 2017
    . Key User dans le cadre de la mise en place d'un nouvel ERP

  • GlaxoSmithKline - Decision Support Manager / Sales Controller

    Contrôle de gestion | Hambourg (Allemagne) 2012 - 2013 . Supervision des accords commerciaux avec les clients en Allemagne, Autriche et Suisse, avec une analyse des impacts financiers et des tendances
    . Définition du budget en collaboration avec les Responsables des Comptes Clients et la Finance
    . Participation à l'implantation de SAP (Module TSM)

  • Installation en Allemagne

    Hambourg 2011 - 2012 Apprentissage de la langue allemande au sein du Goethe Institut de Hambourg, afin de pouvoir m'intégrer au mieux dans la société et la vie professionnelle allemande

  • LABORATOIRES PIERRE FABRE - Responsable du Contrôle de Gestion Logistique Groupe

    Contrôle de gestion | Muret (31600) 2003 - 2011 Au sein du Centre de distribution International de Muret (Haute-Garonne)

    . Etablissement du reporting mensuel (collecte des statistiques d’activité pour facturer les coûts de distribution, calcul des provisions, élaboration du compte de résultats, commentaires sur les écarts significatifs, suivi des factures des fournisseurs)
    . Elaboration et suivi de tableaux de bord et d'indicateurs clés pour les marques et les pays
    . Communication avec les Directions Financières des branches, la Direction Logistique
    . Calcul du budget annuel et des plans à 5 ans
    . Suivi des investissements
    . Suivi des stocks (inventaires, analyse des obsolètes et des faibles rotations)
    . Mise en place une nouvelle méthode de facturation des coûts de distribution
    . Participation active à la mise en place d'un datawarehouse Distribution accessible à l'ensemble du Groupe Pierre Fabre.
    . Participation aux travaux d'optimisation des flux logistiques en France et à l'international
    . Participation aux audits de la distribution en filiale
    . Assistance des équipes opérationnelles sur les aspects économiques
    . Encadrement d'une assistante sur le 2ème site de distribution du Groupe et d'un chef de projet

  • LABORATOIRES DOLISOS - Contrôleur de Gestion Filiales & Zones Export

    Contrôle de gestion | Toulouse (31000) 2000 - 2003 . Animation et support des Directions Financières des 9 filiales (7 à l’International, 2 en France) et des 3 chefs de zone export
    . Coordination du processus budgétaire avec consolidation et analyse des résultats
    . Etablissement et analyse des indicateurs de gestion et du reporting mensuel
    . Consolidation mensuelle de gestion
    . Migration des données vers l'outil d'extraction multidimensionnel Hyperion Essbase

  • MUTUALITE HAUTE-GARONNE - Responsable du Contrôle de Gestion

    Contrôle de gestion | Toulouse (31000) 1997 - 2000 . Calcul du budget de 28 services
    . Elaboration et analyse des indicateurs de gestion & du reporting mensuel
    . Calcul des coûts de production du laboratoire interne de prothèses dentaires
    . Etudes de rentabilité
    . Encadrement d'1 assistante

  • MUTUALITE HAUTE-GARONNE - Assistante Contrôle de Gestion

    Contrôle de gestion | Toulouse (31000) 1995 - 1997

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