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MANITOU
- Acheteur Leader et Projets
Ancenis
maintenant
En tant qu'acheteur Leader,en charge des achats série dans le Pôle Mat. 1ère et Transformation j'assure :
- La définition et déploiement de la Stratégie de mes portefeuilles
- Le suivi des indicateurs
- Le sourcing, la négociation et la contractualisation
- La veille du marché
En tant qu'acheteur projet :
- Représentant achat au sein des groupes projets
- Force de proposition sur les nouveaux développements
- Négociation, contractualisation
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HAULOTTE GROUP
- Acheteur Division
L'Horme
2006 - 2008
Objectif :
Coordonner les projets de réduction de coûts et les développements fournisseurs
• Elaborer le budget et suivre le prix de revient mensuel des machines de la Division
• Centraliser, hiérarchiser, négocier et analyser les risques avec les fournisseurs sur les projets RDC (axes mécano-soudure, hydraulique, électrique et composants)
• Développer le panel fournisseur (prototypes, EI, série) en coordination avec les achats centraux (20 nouveaux fournisseurs en 1 an) et la logistique du site en respectant les impératifs QCD
- 4 projets Division : gain mat. de 200 K€ – 8 actions d’amélioration en moy/mois : gain de 5M€ en 2006
- Conception d’outils de gestion et de mesure et création de procédures d’amélioration du suivi des développements fournisseurs pour assurer la productivité
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Nexans Interface
- Responsable Achats Télécom
Casablanca
2005 - 2006
Mes objectifs :
Développer le sourcing en LCC et contractualiser les achats stratégiques.
Mes réalisations :
• Signature d’un contrat de sous-traitance en République Tchèque pour pérenniser un projet à long terme
• Réduction des coûts et mise en place de contrats sur des achats d’investissement en production
• Tenue des reportings (gains sur achats, Fiabilité fournisseurs, Year End Report) sous SAP et Excel
- 500 K€ de gains en 2005 sur CA production 10,5 M€ - (CA global achats 2005 : 19 M€)
- Elaboration des prix standards 2006 pour calcul de marge diffusé aux commerciaux (env. 1700 articles)
- Suivi fiabilité fournisseurs (env. 1300 actifs en 2005) : 92% livraisons à temps et 14,6 jours moyen de liv.
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SANOFI-AVENTIS PASTEUR
- Acheteur
2004 - 2004
Dans un contexte pharmaceutique où la fonction d'achats est difficile à faire reconnaître par les clients internes ma mission était de définir les compétences techniques des collaborateurs achats au niveau mondial (France - US - Canada - réseau de 70 personnes).
- Collecte des Stragégie et Politique Achats
- Définition d'une bibliothèque de compétences type
- Processus d'évaluation des collaborateurs
- Plan de communication en relation avec les RH
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Alcatel Câble France
- Responsable des Achats
2002 - 2004
- Définir et mettre en place une procédure Achats commune à 3 sites de production
- Globaliser les approvisionnements
- Négocier en local sur la base de contrats "Corporate"
- Réduire le panel fournisseur
- Apporter des reportings fiables sur l'activité
- Manager une équipe d'environ 10 personnes
- Installer le module MM sur le nouvel ERP : SAP
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Alcatel Câble France
- Responsable des Ventes
1999 - 2002
- Définir et manager le service commercial
- Accroître le potientiel clients
- Accroître le C.A. (doublement en 2000)
- Recruter et former l'équipe
- Définir les procédures Qualité (ISO 9001 -V2000) et suivre les litiges (reportings)
- Assister le développement des nouveaux produits avec le Marketing
