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Christine ESCANDE

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

COMPETENCES:

Comptabilité,Consolidation:
Etablir et diffuser les états financiers dans les délais, mettre en place la comptabilité analytique,les tableaux de bord et le reporting mensuel.Etablir la consolidation.Assurer les relations avec les Commissaires aux comptes.

Contrôle de gestion,Procédures:
Définir et mettre en place des méthodes de calcul des PRI, valorisation des stocks,élaborer et mettre en œuvre les procédures internes, organiser les inventaires.

Finance,Trésorerie:
Gérer des trésoreries à fort BFR, et besoins d’investissements. Négocier des solutions de financements : affacturage, crédit revolving, crédit-bail, lease-back.
Relations avec les partenaires financiers, Banque de France, Sociétés d’assurance crédit,factors. Renégocier la dette Senior/LBO.

Systèmes d'information:
Piloter le déploiement d’un ERP (JEEVES, CEGID) en relation avec les opérationnels. Animer les Groupes de travail, établir le cahier des charges, gérer l’appel d’offres, choisir et déployer avec succès (par module ou BIG BANG).

Risk management, juridique:
Anticiper et gérer les risques clients, industriels, droit des sociétés, les dossiers d’assurances,les dossiers contentieux.

Ressources humaines, relations sociales:
Superviser la paie, la gestion administrative du personnel, assurer les relations avec les CE/DP.
Manager des équipes de 5 à 20 personnes.
Réorganiser les fonctions. Faire évoluer les compétences. Mener des plans sociaux.

Opérations de restructuration:
Réorganiser l’organigramme juridique : opérations de fusions, TUP, croissances externes, filialisation d’activités avec des partenariats industriels et commerciaux.



Mes compétences :
Audit
Budget
Comptabilité
Comptabilité analytique
Consolidation
Contrôle de gestion
Déploiement ERP
dynamique
ERP
Finance
Manager
Organisation
Persévérante
Projet d'entreprise
Restructurations
travail en équipe
Conseil
Management
Budgétisation

Entreprises

  • L'Union d'Associations - Directeur Administratif et Financier

    2013 - maintenant Association gestionnaire d'établissements sanitaires et médico-sociaux, l'Union gère 68 établissements, répartis sur 17 départements .
    Membre du CODIR au Siège de l'Association ( Villeurbanne-69), je pilote les pôles Finance-Comptabilité, Ressources Humaines, Patrimoine, et DSI .
    En charge des opérations d'intégration, fusion, mutualisation et organisation.

  • Groupe LOGO - Directeur Administratif et Financier

    2011 - 2013 Fabrication et distribution de montures de lunettes sous licence.
    60 M€ de CA, 10 sociétés, France, Indonésie, USA, Europe, Hong Kong.
    DAF, membre du CODIR,
    Réorganisation, mise en place Reporting Groupe, procédures internes, démarche budgétaire, BP.

  • LAPORTE SERVICE ROUTE - Directeur Financier

    2009 - 2011 Groupe LAPORTE SERVICE ROUTE,
    20M€ de CA, 5 sociétés, 140 personnes.
    Fabrication, vente et pose de signalisation routière aux collectivités
    publiques et grands donneurs d’ordre : TP, autoroutiers.

    DIRECTEUR FINANCIER GROUPE, membre du Comité de Direction.

    • Réorganisation juridique et comptable du Groupe (de 13 à 7 stés).
    • Réorganisation des fonctions de l’équipe DAF (5 personnes).
    • Conception et mise en place du Reporting mensuel.
    • Déploiement de l’ERP CEGID : Gestion d’affaires, configurateur.
    • Mise en place de procédures internes.

    Dans un contexte de société en difficulté (Business plan d’origine du LBO de 2006 non respecté) :
    ==>Renégociation de la dette Senior avec banquiers, actionnaires, mezzaneurs, nouveaux actionnaires potentiels.
    ==>Etablissement de Business plan suivant différents périmètres et hypothèses.
    ==>Réponse aux audits.

  • CENTRE TEXTILE MOLIERE - Directeur Financier

    2009 - 2009 Groupe CENTRE TEXTILE MOLIERE, 20 m€ de CA, 30 personnes
    Conception et négoce de lingerie de nuit, import d’Asie, stockage,
    vente à la Grande Distribution.

    Création du poste de DIRECTEUR FINANCIER (LBO en 2008).
    • Mission : fiabiliser l’arrêté comptable, élaborer un outil de suivi de
    la trésorerie positive, mettre en place un reporting mensuel.
    • Opérations de croissance externe prévues mais différées.

  • CHIMIOTECHNIC SAS - Contrôleur de gestion, Responsable financier puis DIRECTEUR FINANCIER

    1989 - 2008 De Juillet 2000 à Septembre 2008,
    Groupe CHIMIOTECHNIC, 30 M€ de CA, 140 personnes.
    Fabrication et vente de produits détergents destinés aux ménages (MDD pour la Grande Distribution) et aux professionnels via un réseau de Distributeurs (MDD et Marques Propres).
    5 Sociétés (Holding, Production, Négoce), siège et usine de production à Vénissieux (69).
    DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE
    Juin 2008 : Rachat du Groupe par la Société ORAPI, société cotée.
    ==> Délocalisation de la Direction Financière.
    • Arrêté de la situation au 30 Juin, suivant méthode Orapi pour publication.
    2004-2008 : Opérations de réorganisation et Optimisations :
    • Fusions de 3 sociétés : Simplification et Optimisations des effectifs et
    frais fixes.
    • Pilotage de la mise en place d’un ERP, JEEVES.
    2003 : Reprise par un nouvel actionnariat :
    • Création & Démarrage de 4 nouvelles Sociétés.
    • Adaptation des Procédures internes et du Reporting Groupe.
    2002 : Recherche de nouveaux actionnaires :
    • Pilotage des différents audits.
    2000 : 0pérations de croissance externe réalisées :
    +80M€ de CA, +3 Usines (Rouen, Orléans, Clermont)+500pers.
    • Pilotage des opérations d’acquisition : Audit, Protocole d’accord, Pacte d’actionnaires
    • Organisation de la Direction Administrative et Financière Groupe : Centralisation, harmonisation et optimisation : de 20 personnes multi-sites à 12 personnes au Siège.
    • Intégration d’un contrôleur de gestion Groupe.
    • Etablissement des états consolidés.

    De JUIN 1989 à Juin 2000,
    RESPONSABLE puis DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
    • Membre du Comité de Direction, composé de 5 Directeurs.
    • Préparation et animation de tous les Conseils d’Administration et Assemblées Générales.
    • Relation avec les Organismes financiers (banques, factors, crédit - bailleurs, banque de France, Assureurs -crédit) Commissaires aux Comptes, Administrateurs et Actionnaires.
    • Rédaction et Chiffrage du Business Plan triennal.
    • Opérations de fusions et filialisation d’activités à travers des partenariats industriels et commerciaux.
    • Management d’une équipe de 10 personnes : Comptabilité, Paie, Trésorerie, Informatique, Juridique (Droit des Sociétés et droit des contrats).
    • Mise en place de procédures internes (Stocks, Clients …) et procédure budgétaire
    • Trésorerie : Choix d’un logiciel de trésorerie, affacturage, opération de lease-back.
    • Définition et mise en place d’une méthode de calcul des PRI avec GPAO.
    • Mise en place de la comptabilité analytique (familles production / commerciales …)

  • FRINAULT FIDUCIAIRE, membre ARTHUR ANDERSEN - Chef de mission confirmé

    1985 - 1989 Cabinet d’Audit et Commissariat aux comptes. Paris. 150 personnes.
    CHEF DE MISSION CONFIRME
    • Département Commissariat aux comptes.
    • Spécialisation dans le secteur bancaire.
    • Dossiers de consolidation.
    • Responsable de l’organisation matérielle et technique de la mission, de l’encadrement de l’équipe d’audit (5 personnes en moyenne), des relations avec le client.

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