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TYCO Fire And Integrated Solutions France
- Responsable des Ressources Humaines
Montigny le Bretonneux
2012 - maintenant
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TYCO Fire And Integrated Solutions France
- Responsable Ressources Humaines
Montigny le Bretonneux
2012 - 2015
Commerce B to B et B to C - 300 employés - 3 collaborateurs
* Accompagnement des changements nécessaires au business pour augmenter le résultat
4% à 9%.
* Transformation importante de l'organisation hiérarchique en préservant l'engagement
des collaborateurs.
* Mise en place d'une politique de recrutement avec pour résultat une diminution du turnover de 28% à 7%. ;
* Transformation de la culture de management du mode directif/répressif vers un
fonctionnement en mode projet/ engagement.
* Amélioration du taux de suivi des formations. ;
* Pilotage des CE, CHSCT, DP (300 collaborateurs). ;
* Négociation avec instances représentatives du personnel et les acteurs institutionnels. ;
* Gestion du service formation et pilotage des relations avec les OPCA. ;
* Gestion des dossiers disciplinaires.
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TYCO Fire And Integrated Solutions France
- Responsable Développement RH
Montigny le Bretonneux
2009 - 2012
Feu et securité - 600 employés
* Mise en place et suivi des talent review, plan d'action de developpement, plan de
succession.
* Management de la performance : mise en place et suivi des entretiens annuels. ;
* Adaptation des programmes de formation management du groupe: académie des ventes,
déploiement du code d'Ethique et des valeurs du groupe.
* Adjoint au DRH de transition dans le cadre d'un PSE: rédaction livres, participations
aux négociations, mise en place et suivi d'une convention de revitalisation, animation et
sélection du cabinet d'outplacement.
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TYCO Fire And Integrated Solutions France
- Chef de projet Interne 6 Sigma
Montigny le Bretonneux
2007 - 2009
Sécurité incendie - 5000 employés
* Formation et certification Black Belt 6 Sigma. ;
* Accompagnement de la transformation de l'organisation d'entreprise au sein du PMO.
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TYCO France
- Conseil en Organisation - BB SIX SIGMA
2007 - 2009
formation pour obtenir une certification Black Belt 6 Sigma
Support méthodologique pour mise en place de la nouvelle organisation.
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Année aux USA
- Congé parental
2006 - 2007
Suivi du conjoint
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TYCO Fire And Integrated Solutions France
- Expatriation aux USA côte EST
Montigny le Bretonneux
2005 - 2007
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TYCO
- RESPONSABLE DEVELOPPEMENT RH INTERNATIONAL
Schaffhausen
2004 - 2006
• Interlocuteur privilégié du comité de direction Europe .
• Evaluation des pratiques managériales des équipes de direction, et gestion du plan de succession.
• Identification des hauts potentiels, mise en place des plans de développement.
• Gestion des compétences.
• Recrutement de seniors managers.
• Adaptation des programmes de formation du groupe.
• Animation de l’équipe de formation Européenne.
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TYCO Fire And Integrated Solutions France
- Responsable Ressources Humaines
Montigny le Bretonneux
2003 - 2005
Sécurité incendie -150 employés
Directeur du développement Europe, Tyco/ Fire& Security Europe
Equipe internationale -11 000 employés
* Evaluation des pratiques managériales des équipes de direction, et gestion du plan de
succession, identification des hauts potentiels, mise en place des plans de
développement, adaptation des programmes de formation du groupe.
* Animation du reseau de responsable formation Europe . ;
* Politiques RH: relation sociale, recrutement, gestion de carrière, pilotage de la
performance.
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TYCO Europe
- RRH TIS France et Responsable formation Europe du Sud
2003 - 2004
Fonction RRH pour un établissement de 150 personnes
• Relation sociale, politique salariale
• Recrutement, gestion de carrière
• Réorganisation des process de fonctionnement
Responsable formation Europe du sud, 6000 personnes
• Gestion et adaptation de l’outil coporate d’évaluation de la performance
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Nortel
- Responsable formation management
Toronto
1999 - 2003
* Lancement de la plateforme elearning de Nortel avec le déploiement d'un catalogue de
Formations ON LINE.
* Certification en Project Management (PMI): formation de plus de 100 chefs de projets
avec un taux de réussite à la certification de 98%.
* Formation des managers à l'utilisation du HBDI: Hermann Brain Dominance Instrument
(HBDI).
* Développement du leadership: adaptation au referentiel de compétence corporate d'un
360° feedback et déploiement,
* Myes Brigg Type Indicator (MBTI) :ceertification et déploiement dans le cadre de la
gestion de carrière.
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Nortel Networks
- Responsable formation Europe
Toronto
1999 - 2003
• Accompagnement de la politique formation en Europe.
• Analyse des besoins et Interventions de conseil auprès des managers.
• Evaluation et suivi des organismes d formation.
• Certification en Project Management (PMI) : Formation de plus de 100 chef de projets dont plus de 98% ont obtenu la certification. http://www.pmi.org/info/default.asp
• Formation au management : Hermann Brain Dominance Instrument (HBDI).
Amélioration de la communication et du mode de management de 150 managers , avec une diminution constatée des conflits et une augmentation sensible de la motivation des équipes. http://www.herrmann-europe.com/fr/
• Développement du leadership : 360° feedback , MBTI
Accompagnement des managers dans la gestion du changement.
Introduction à large échelle Mise en place de l’outil 360 .
Passage de la certification MBTI,
• Formations ON LINE : e-learning,
Mise en place du volet e-learning de la politique de formation au travers des langues, de la gestion de projet, des outils informatiques. Introduction de parcours diplômant.
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Groupe CEGELEC
- Responsable formation France
1996 - 1999
* Analyse des besoins du terrain. ;
* Ingénierie pédagogique. (Informatique, Maintenance Industrielle, ...) ;
* Animation de « groupes métiers » composés des clients internes. ;
* Selection des prestataires, passage de contrats cadres. ;
* Gestion du budget de formation.
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CEGELEC/ALSTOM Levallois-Perret
- Responsable formation France
1996 - 1999
• Analyse des besoins du terrain .
• Ingénierie pédagogique. ( Informatique, Maintenance Industrielle, ...)
• Animation de « groupes métiers » composés des clients internes .
• Animation de sessions ponctuelles,
• Choix des prestataires,
• Mise à jour des programmes de formation en lien avec les évaluations. ( formation de chargé d’affaire, de conducteurs de travaux, de chef de chantier) .
• Mise en place et suivi de la logistique de formation.
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Groupe CEGELEC
- Chargée d'affaires automatisme Industriel
1992 - 1996
Industrie - 400 collaborateurs sur agence de Toulouse
* Gestion de projet industriel, management transversal. ;
* Développement de l'activité automatisme industrielle avec une évolution du chiffre
d'affaires de 0,1 M EUR à 2M EUR en 3 ans.
* Responsable du compte automatisme : Gestion de budgets, suivi des clients en
portefeuille et identification des nouveaux clients, suivi de chantier.
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CEGELEC Toulouse
- Chargé d’affaire Automatisme Industriel
1992 - 1996
• Développement de l’ activité automatisme industrielle avec une évolution du chiffre d’affaires de 0,1 M€ à 2M€ en 3 ans .
• Responsable du compte automatisme : Gestion de budgets, suivi des clients en portefeuille et identification des nouveaux clients, suivi de chantier, …
• Animation de l’équipe: conducteurs de travaux, et responsables d’étude,
• Rédaction des offres clients, négociation avec les fournisseurs, passage des contrats.
• Management d’équipes de 4/8 personnes.
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Groupe CEGELEC
- Ingénieur Automaticien
1990 - 1992
Formations Supérieures Formations Continues ,
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CEGELEC Toulouse
- Ingénieur Automaticien
1990 - 1992
• Rédaction des analyses fonctionnelles
• Choix des solutions et matériels , réalisation des devis clients
• Programmation des automates et systèmes associés.
• Mise en Service
• Réalisation de la documentation.
• « Hot Line » après mise en service
